每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃麗 謝振宇    

◎每經(jīng)記者 黃麗 謝振宇

在新希望（000876，SZ，曾簡(jiǎn)稱“新希望六和”）任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO 一職三年后，陳春花最近新辭任，回歸校園任教。

2013年，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好將女兒劉暢推向臺(tái)前，并請(qǐng)來(lái)陳春花輔佐。彼時(shí)，恰逢國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)低迷期，新希望六和亦走到了轉(zhuǎn)型的重要關(guān)頭。在以陳春花、劉暢為代表的公司“新班子”帶領(lǐng)下，新希望六和從此前單純以飼料為主向養(yǎng)殖基地端與食品消費(fèi)端轉(zhuǎn)型。

新希望六和官網(wǎng)日前一篇文章也指出，“從2013年到2015年，新希望六和在完成重大轉(zhuǎn)型的同時(shí)凈利增幅超過16%。”

昨日（5月29日），新希望董秘向川向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，陳春花離職后，不會(huì)影響公司轉(zhuǎn)型的步伐，公司已經(jīng)制定好了未來(lái)三年計(jì)劃，并繼續(xù)聘請(qǐng)陳春花作為公司顧問，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)。

三年期滿回校任教

“因?yàn)閷?duì)于教育的摯愛，當(dāng)任期屆滿，我選擇回歸我的本心和初心，回歸教育崗位……”近日，一份名為《陳春花離職前給新希望六和管理團(tuán)隊(duì)寫的最后一封信》被廣泛流傳。

5月27日，新希望發(fā)布公告稱，公司完成了新一屆董事會(huì)換屆，換屆后此前擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO的陳春花離任。

今年52歲的陳春花，在華南理工大學(xué)擔(dān)任管理學(xué)教授。陳春花與新希望六和的淵源可追溯到2003年，當(dāng)年她出任山東六和集團(tuán)總裁。據(jù)媒體報(bào)道，陳春花在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，讓山東六和集團(tuán)的銷售額從28億元增長(zhǎng)到74億元。后來(lái)，她離職六和集團(tuán)，回校任教和做研究。

2011年，新希望收購(gòu)六和集團(tuán)，一舉成為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)牧企業(yè)。

2013年，國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，因?yàn)閯⒂篮玫难?qǐng)，陳春花再次出山，出任新希望六和第六屆董事會(huì)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO。彼時(shí)，劉永好33歲的女兒劉暢則以新一任新希望六和董事長(zhǎng)身份亮相。

新希望這一人事變動(dòng)，被外界解讀為陳春花輔佐“少主”劉暢，以幫助其順利接班。不過，在接受《福布斯》采訪時(shí)，陳春花曾表示：“我在新希望并不是輔佐者身份。劉暢代表著大股東對(duì)于新希望六和的支持和擔(dān)當(dāng)，我則代表著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、可持續(xù)成長(zhǎng)、組織能力打造轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的責(zé)任?！?/p>

后來(lái)媒體報(bào)道稱，陳春花答應(yīng)以三年為期，同時(shí)也提出了兩個(gè)條件：一方面要求獲得授權(quán)；另一方面則要求兼職——她并不希望離開學(xué)校，也不想離開教師崗位。

“如今任期屆滿，她（指陳春花）希望將更多時(shí)間投入到自己鐘愛的教育與管理研究領(lǐng)域?！鼻笆鲂孪Ｍ倬W(wǎng)文章稱。

力推新希望戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

“整個(gè)三年我們都在持續(xù)的轉(zhuǎn)型中。”陳春花稱。過去三年，新希望六和推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從此前單純以飼料為主，向養(yǎng)殖基地端與食品消費(fèi)端轉(zhuǎn)型。

2013年時(shí)，國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)正處于產(chǎn)能過剩的大背景下，加上養(yǎng)殖業(yè)不景氣，新希望面臨市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

面對(duì)市場(chǎng)變化，新希望推出一系列改革措施。據(jù)悉，自2013年開始，新希望六和開始實(shí)施產(chǎn)銷分離的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由“公司+農(nóng)戶”快速調(diào)整到“基地+終端”模式，聚焦養(yǎng)殖端效率的提升和終端渠道的拓展，2013年底開始推動(dòng)“福達(dá)計(jì)劃”，幫助養(yǎng)殖戶提升養(yǎng)殖效率。

“三年前，我們決定打造養(yǎng)殖技術(shù)平臺(tái)，沒有基礎(chǔ)，沒有模式，我們?nèi)プ隽??！标惔夯ㄕJ(rèn)為，“福達(dá)計(jì)劃”是為了讓新希望“從一家飼料公司”變得“有能力轉(zhuǎn)型掌控與服務(wù)養(yǎng)殖”。這三年里，新希望也漸次形成了劉暢、陳春花以及總裁李兵的管理班子“三角”模式。

進(jìn)入2016年，新希望在養(yǎng)殖端有了一系列的投資大動(dòng)作：包括宣布擬投資88億元養(yǎng)豬，未來(lái)3~5年養(yǎng)1000萬(wàn)頭生豬，以及一系列投資并購(gòu)動(dòng)作。

新希望的轉(zhuǎn)型亦遭遇一些“陣痛”，主要系公司近年?duì)I收的下滑。新希望2015年年報(bào)顯示，公司營(yíng)業(yè)收入為615.20億元，同比下滑12.13%；凈利潤(rùn)22.11億元，同比增長(zhǎng)9.47%。

向川對(duì)記者表示，陳春花在公司最困難的時(shí)候，把公司的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品整合等都做了調(diào)整，并制定了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，在轉(zhuǎn)型上做了很多工作。

“陳老師離職后，還將繼續(xù)擔(dān)任公司的戰(zhàn)略顧問?！毕虼ㄖ赋?，陳春花的離職并不會(huì)對(duì)為公司造成太大影響，“前三年的戰(zhàn)略規(guī)劃我們已經(jīng)完成了，未來(lái)三年的計(jì)劃我們也已經(jīng)初步制定出來(lái)了，新的戰(zhàn)略目標(biāo)董事會(huì)還沒有審議通過，目前還不方便對(duì)外公布。”