每經(jīng)編輯 黃麗 謝振宇    

每經(jīng)記者 黃麗 謝振宇

在新希望（000876，SZ，曾簡稱“新希望六和”）任聯(lián)席董事長兼CEO一職三年后，陳春花最近新辭任，回歸校園任教。

2013年，新希望集團董事長劉永好將女兒劉暢推向臺前，并請來陳春花輔佐。彼時，恰逢國內(nèi)飼料行業(yè)低迷期，新希望六和亦走到了轉(zhuǎn)型的重要關(guān)頭。在以陳春花、劉暢為代表的公司“新班子”帶領(lǐng)下，新希望六和從此前單純以飼料為主向養(yǎng)殖基地端與食品消費端轉(zhuǎn)型。

新希望六和官網(wǎng)日前一篇文章也指出，“從2013年到2015年，新希望六和在完成重大轉(zhuǎn)型的同時凈利增幅超過16%。”

昨日（5月29日），新希望董秘向川向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，陳春花離職后，不會影響公司轉(zhuǎn)型的步伐，公司已經(jīng)制定好了未來三年計劃，并繼續(xù)聘請陳春花作為公司顧問，對公司戰(zhàn)略進行指導(dǎo)。

三年期滿回校任教

“因為對于教育的摯愛，當(dāng)任期屆滿，我選擇回歸我的本心和初心，回歸教育崗位……”近日，一份名為《陳春花離職前給新希望六和管理團隊寫的最后一封信》被廣泛流傳。

5月27日，新希望發(fā)布公告稱，公司完成了新一屆董事會換屆，換屆后此前擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO的陳春花離任。

今年52歲的陳春花，在華南理工大學(xué)擔(dān)任管理學(xué)教授。陳春花與新希望六和的淵源可追溯到2003年，當(dāng)年她出任山東六和集團總裁。據(jù)媒體報道，陳春花在不到兩年的時間內(nèi)，讓山東六和集團的銷售額從28億元增長到74億元。后來，她離職六和集團，回校任教和做研究。

2011年，新希望收購六和集團，一舉成為國內(nèi)最大的農(nóng)牧企業(yè)。

2013年，國內(nèi)飼料行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，因為劉永好的邀請，陳春花再次出山，出任新希望六和第六屆董事會聯(lián)席董事長兼CEO。彼時，劉永好33歲的女兒劉暢則以新一任新希望六和董事長身份亮相。

新希望這一人事變動，被外界解讀為陳春花輔佐“少主”劉暢，以幫助其順利接班。不過，在接受《福布斯》采訪時，陳春花曾表示：“我在新希望并不是輔佐者身份。劉暢代表著大股東對于新希望六和的支持和擔(dān)當(dāng)，我則代表著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、可持續(xù)成長、組織能力打造轉(zhuǎn)型成長的責(zé)任。”

后來媒體報道稱，陳春花答應(yīng)以三年為期，同時也提出了兩個條件：一方面要求獲得授權(quán)；另一方面則要求兼職——她并不希望離開學(xué)校，也不想離開教師崗位。

“如今任期屆滿，她（指陳春花）希望將更多時間投入到自己鐘愛的教育與管理研究領(lǐng)域。”前述新希望官網(wǎng)文章稱。

力推新希望戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

“整個三年我們都在持續(xù)的轉(zhuǎn)型中。”陳春花稱。過去三年，新希望六和推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從此前單純以飼料為主，向養(yǎng)殖基地端與食品消費端轉(zhuǎn)型。

2013年時，國內(nèi)飼料行業(yè)正處于產(chǎn)能過剩的大背景下，加上養(yǎng)殖業(yè)不景氣，新希望面臨市場挑戰(zhàn)。

面對市場變化，新希望推出一系列改革措施。據(jù)悉，自2013年開始，新希望六和開始實施產(chǎn)銷分離的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由“公司+農(nóng)戶”快速調(diào)整到“基地+終端”模式，聚焦養(yǎng)殖端效率的提升和終端渠道的拓展，2013年底開始推動“福達計劃”，幫助養(yǎng)殖戶提升養(yǎng)殖效率。

“三年前，我們決定打造養(yǎng)殖技術(shù)平臺，沒有基礎(chǔ)，沒有模式，我們?nèi)プ隽恕?rdquo;陳春花認(rèn)為，“福達計劃”是為了讓新希望“從一家飼料公司”變得“有能力轉(zhuǎn)型掌控與服務(wù)養(yǎng)殖”。這三年里，新希望也漸次形成了劉暢、陳春花以及總裁李兵的管理班子“三角”模式。

進入2016年，新希望在養(yǎng)殖端有了一系列的投資大動作：包括宣布擬投資88億元養(yǎng)豬，未來3~5年養(yǎng)1000萬頭生豬，以及一系列投資并購動作。

新希望的轉(zhuǎn)型亦遭遇一些“陣痛”，主要系公司近年營收的下滑。新希望2015年年報顯示，公司營業(yè)收入為615.20億元，同比下滑12.13%；凈利潤22.11億元，同比增長9.47%。

向川對記者表示，陳春花在公司最困難的時候，把公司的組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、產(chǎn)品整合等都做了調(diào)整，并制定了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，在轉(zhuǎn)型上做了很多工作。

“陳老師離職后，還將繼續(xù)擔(dān)任公司的戰(zhàn)略顧問。”向川指出，陳春花的離職并不會對為公司造成太大影響，“前三年的戰(zhàn)略規(guī)劃我們已經(jīng)完成了，未來三年的計劃我們也已經(jīng)初步制定出來了，新的戰(zhàn)略目標(biāo)董事會還沒有審議通過，目前還不方便對外公布。”