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爭(zhēng)在線票務(wù)“蛋糕”BAT憑支付“殺手锏”入局

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-06-07 01:17:28

BAT正不斷收集著互聯(lián)網(wǎng)+拼圖,在線票務(wù)平臺(tái)正是其中重要一塊,其中的邏輯就是通過(guò)在線票務(wù),創(chuàng)造一個(gè)全新的“場(chǎng)景”顛覆傳統(tǒng)渠道,同時(shí)在“場(chǎng)景”中嵌入其殺手锏產(chǎn)品“支付”。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜    

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◎每經(jīng)記者 趙娜

如果你是一個(gè)電影迷,一定知道格瓦拉、網(wǎng)票網(wǎng)、時(shí)光網(wǎng)等市場(chǎng)開(kāi)拓功臣。之前,市場(chǎng)傳頌的是某某銀行卡1元看電影等傳統(tǒng)“場(chǎng)景”。

而在BAT進(jìn)入之后,這個(gè)傳統(tǒng)的市場(chǎng)已經(jīng)被徹底顛覆。BAT正不斷收集著互聯(lián)網(wǎng)+拼圖,在線票務(wù)平臺(tái)正是其中重要一塊,其中的邏輯就是通過(guò)在線票務(wù),創(chuàng)造一個(gè)全新的“場(chǎng)景”顛覆傳統(tǒng)渠道,同時(shí)在“場(chǎng)景”中嵌入其殺手锏產(chǎn)品“支付”。目前,BAT背景的微票兒、淘票票等平臺(tái)已經(jīng)從傳統(tǒng)的電影場(chǎng)景進(jìn)入演出、賽事等票務(wù)銷售,未來(lái)的“場(chǎng)景”之戰(zhàn)將更加激烈。而當(dāng)光線和貓眼選擇了抱團(tuán),這一市場(chǎng)橫縱聯(lián)合的背后,已繞不開(kāi)BAT關(guān)于流量、營(yíng)銷和支付的場(chǎng)景之爭(zhēng)。百度糯米影業(yè)總經(jīng)理徐勇明接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)稱,BAT掌握著用戶大量的搜索、購(gòu)物、社交行為數(shù)據(jù),優(yōu)勢(shì)明顯。

數(shù)據(jù)顯示,2015年中國(guó)內(nèi)地電影票房440億元,易觀智庫(kù)統(tǒng)計(jì)稱其中在線票務(wù)收入317.6億元,占比高達(dá)72%。而2016年在線票務(wù)行業(yè)滲透率已接近80%,相較幾年前,在線購(gòu)票不論是規(guī)模還是份額,都從輔助渠道變成了被依賴的主要出票渠道,變化幾乎可以用天翻地覆形容。

●在線票務(wù)新格局:BAT+光線

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在,重要的在線票務(wù)平臺(tái)背后都有BAT的影子。

去年11月,阿里將淘寶電影票和娛樂(lè)寶資產(chǎn)注入阿里影業(yè);緊接著的12月,格瓦拉宣布并入背靠騰訊的微影時(shí)代。

今年5月,阿里影業(yè)涉足線下投資大地影院,隨后旗下淘寶電影(已更名為淘票票)完成A輪17億元融資;微影時(shí)代、騰訊聯(lián)合向韓國(guó)娛樂(lè)公司YG娛樂(lè)注資8500萬(wàn)美元。

在淘票票并不短的投資方名單中,出現(xiàn)了螞蟻金服、和和影業(yè)、博納影業(yè)、華策影視等多家影視機(jī)構(gòu)的名字;微影時(shí)代的股東名單中除了騰訊,包括萬(wàn)達(dá)、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金等;百度糯米和部分影院聯(lián)合推出會(huì)員卡并投資了星美。

眼下,這些平臺(tái)或者說(shuō)BAT,正在通過(guò)步步深入電影產(chǎn)業(yè)鏈,從影響數(shù)億用戶如何買電影票進(jìn)階到幫用戶挑選影片陣容以及要看哪些影片。這點(diǎn)從票務(wù)平臺(tái)、傳統(tǒng)的電影發(fā)行制作公司以及院線的交錯(cuò)競(jìng)合關(guān)系不難看出。在易觀智庫(kù)分析師黃國(guó)鋒看來(lái),未來(lái)在線票務(wù)平臺(tái)的格局走向有二:一是巨頭和中小型平臺(tái)的集中與資源優(yōu)化,但不排除一些小公司會(huì)在特定區(qū)域存活下去;二是在線票務(wù)市場(chǎng)尚未完全穩(wěn)定,靠前幾家的排位仍有可能出現(xiàn)變化,未來(lái)巨頭之間也將進(jìn)一步集中。

值得注意的是,隨著近期光線傳媒入股貓眼,在線票務(wù)平臺(tái)實(shí)際上變成BAT+光線的壟斷格局,且其他幾大在線購(gòu)票平臺(tái)微票兒、淘票票和糯米雖然能見(jiàn)到BAT的身影,但除糯米外都已獨(dú)立融資。

當(dāng)被問(wèn)及未來(lái)百度糯米的電影業(yè)務(wù)有無(wú)拆分、融資計(jì)劃時(shí),徐勇明告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,“現(xiàn)階段,百度糯米影業(yè)的重點(diǎn)在落實(shí)平臺(tái)矩陣戰(zhàn)略,只要對(duì)此有幫助,我們對(duì)各類選擇呈開(kāi)放態(tài)度。”

●流量+營(yíng)銷+支付:BAT的場(chǎng)景戰(zhàn)爭(zhēng)

5月31日,聚橙網(wǎng)宣布完成數(shù)億元Pre-IPO輪融資。公開(kāi)資料顯示,聚橙網(wǎng)成立于2007年,是一家以演出經(jīng)紀(jì)為業(yè)務(wù)主體,同時(shí)延伸至演出制作、演出票務(wù)和劇院運(yùn)營(yíng)的文化演出全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)。

文娛產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展空間,使得想要探索上下游產(chǎn)業(yè)鏈的資本競(jìng)相涌入。如在2月底,微影時(shí)代CEO林寧稱,未來(lái)十年將是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年。微影旗下已擁有近40億文化產(chǎn)業(yè)基金,集中于電影、體育、演出三大方向,涉足CP/IP、發(fā)行營(yíng)銷和場(chǎng)景三個(gè)環(huán)節(jié)。

橫縱聯(lián)合的背后,說(shuō)到底繞不開(kāi) BAT關(guān)于流量、營(yíng)銷和支付的場(chǎng)景之爭(zhēng)。一個(gè)再明顯不過(guò)的例子是,微票兒嵌入微信、淘票票嵌入支付寶錢包,在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代從入口“鎖住”用戶。

“百度糯米大數(shù)據(jù)研究中心發(fā)現(xiàn),在全國(guó)范圍內(nèi),平均每4個(gè)看電影的用戶,在前后兩小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行餐飲消費(fèi)的就有至少一個(gè),聯(lián)消(關(guān)聯(lián)消費(fèi))率為25%。這一比例在百度糯米TOP10城市高達(dá)62%,而在TOP10影院更高達(dá)71%。”

徐勇明對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,場(chǎng)景營(yíng)銷的數(shù)據(jù)表明,用戶有很多的交叉場(chǎng)景需求,跨品類的交叉營(yíng)銷潛力巨大。

黃國(guó)鋒則提到,微票兒、淘票票等平臺(tái)已經(jīng)在做演出、賽事等票務(wù)銷售。今后除了縱深發(fā)展娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈,擴(kuò)大票務(wù)銷售類型也將是票務(wù)平臺(tái)的趨勢(shì)。究其原因,我國(guó)的文體娛樂(lè)市場(chǎng)還有巨大的成長(zhǎng)空間。

●發(fā)展策略:超低價(jià)票難持續(xù) 未來(lái)深耕生態(tài)化

在線票務(wù)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)有了,對(duì)幾大票務(wù)平臺(tái)而言,盡管在融資,但資金主要是拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,而非瘋狂補(bǔ)貼票價(jià)。

黃國(guó)鋒接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為,以前是大家用各種“9塊9”低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),不利于行業(yè)長(zhǎng)期的良性發(fā)展。整體上,票補(bǔ)作為市場(chǎng)營(yíng)銷的一種手段,今后平臺(tái)的運(yùn)用會(huì)越來(lái)越規(guī)范,補(bǔ)貼力度會(huì)變小但不會(huì)全部消失。

“不可否認(rèn),在線票務(wù)補(bǔ)貼是獲取用戶最直接有效的方法,但卻不是健康可持續(xù)的方法。單純靠補(bǔ)貼吸引用戶的階段即將過(guò)去,對(duì)用戶的服務(wù)差異化和內(nèi)容差異化是下一階段的重點(diǎn)。”徐勇明表示,這背后考驗(yàn)的是平臺(tái)對(duì)用戶觀影需求的數(shù)據(jù)挖掘,根據(jù)其喜好、觀影行為等綜合數(shù)據(jù)為其推薦影院、影片等信息,并以其可以接受的價(jià)格購(gòu)買,在這方面,BAT優(yōu)勢(shì)明顯,因?yàn)檎莆樟擞脩舸罅康乃阉?、?gòu)物、社交行為數(shù)據(jù)。

“補(bǔ)貼狂歡過(guò)后,在線票務(wù)平臺(tái)必然進(jìn)入深耕生態(tài)化的階段。生態(tài)化的實(shí)現(xiàn),以百度糯米影業(yè)為例,主要從兩方面來(lái)進(jìn)行:一方面是影院為核心撬動(dòng)的電影O2O生態(tài),另一方面是通過(guò)大數(shù)據(jù)、粉絲營(yíng)銷、場(chǎng)景化營(yíng)銷打造中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)投宣發(fā)平臺(tái),構(gòu)建影片宣發(fā)新生態(tài)。”

值得注意的是,前陣上映的《夢(mèng)想合伙人》集結(jié)了姚晨、郝蕾、唐嫣、李晨等一眾明星,導(dǎo)演是執(zhí)導(dǎo)韓劇《來(lái)自星星的你》的張?zhí)S,貓眼、微影時(shí)代都在聯(lián)合發(fā)行方之列,可該片的最終票房只有慘淡的8000多萬(wàn)元,由此引出一個(gè)疑問(wèn):數(shù)據(jù)分析在電影產(chǎn)業(yè)鏈中究竟能起多大的作用?

黃國(guó)鋒認(rèn)為,相關(guān)平臺(tái)已經(jīng)積累了用戶線上消費(fèi)行為的數(shù)據(jù),可以對(duì)用戶進(jìn)行標(biāo)簽跟畫像,因此現(xiàn)在用大數(shù)據(jù)幫助發(fā)行、營(yíng)銷要好過(guò)以前純粹線下發(fā)行的時(shí)代。不過(guò),影響一部影片票房高低的因素非常多,和上映檔期、電影類型、電影陣容以及電影本身的質(zhì)量都有關(guān)系。

“各家要做大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)發(fā)行肯定要先有一個(gè)用戶池,積累這些用戶數(shù)據(jù)需要過(guò)程。對(duì)幾大在線票務(wù)(平臺(tái))而言,這個(gè)用戶池是不同的,比如淘票票架構(gòu)在淘寶的電商體系里,微票兒接騰訊的社交數(shù)據(jù)等。”

黃國(guó)鋒對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析稱,可能在今年下半年,就會(huì)出現(xiàn)一批由線上票務(wù)平臺(tái)做主力發(fā)行的影片。以往票務(wù)平臺(tái)參與聯(lián)合發(fā)行,其實(shí)還是線下發(fā)行公司挑大梁。等到票務(wù)平臺(tái)主控發(fā)行時(shí),再去看一部影片發(fā)行的情況,或是一個(gè)周期之內(nèi)某個(gè)平臺(tái)發(fā)行的片子都有怎樣的表現(xiàn),才有參考性。而目前,不管是出現(xiàn)高票房的爆款還是票房不佳,都不足以作為判斷在線票務(wù)平臺(tái)發(fā)行能力的全局依據(jù)。

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