每經(jīng)編輯 蔣佩芳    

每經(jīng)記者 蔣佩芳

6月6日，趁著上海國際電影電視節(jié)的開幕，東方明珠與華誼兄弟宣布將在《娛樂家》產(chǎn)品創(chuàng)制落地、網(wǎng)絡(luò)大電影共同孵化兩方面繼續(xù)達(dá)成深度合作。這意味著，繼6月1日公告稱與CMC VR有限公司及美國VR公司JAUNT擬共同成立合資企業(yè)后，東方明珠在泛娛樂產(chǎn)業(yè)再落一子。

記者了解到，雙方合作的重要項目——《娛樂家》不僅僅是一個“直播+真人秀”的偶像養(yǎng)成節(jié)目，更是一個可以不斷迭代優(yōu)化、衍生整合的產(chǎn)品生態(tài)。它將打通電視欄目、APP、IPTV及華誼創(chuàng)星整合的其他外部資源（視頻、平臺等），構(gòu)建電視端與手機(jī)APP的互動體系，實現(xiàn)粉絲與達(dá)人及節(jié)目的強(qiáng)互動，從而帶動節(jié)目的熱度，增加APP及IPTV的用戶數(shù)及用戶粘性。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，《娛樂家》所能實現(xiàn)的手機(jī)端、PC端、電視端“跨屏互動”本身即是一種創(chuàng)新模式，再加上風(fēng)頭正勁的網(wǎng)絡(luò)紅人概念和明星養(yǎng)成方向，極可能對新一代娛樂用戶構(gòu)成“絕對吸引力”。而《娛樂家》在成為紅人經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)新渠道的同時，也可以建立起家庭用戶的大數(shù)據(jù), 為未來更精準(zhǔn)、更定制化的家庭娛樂產(chǎn)品推送打下基礎(chǔ)。

UGC成為互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)

華誼兄弟董事長王中軍表示，華誼兄弟的核心優(yōu)勢一直都是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)娛樂內(nèi)容，從前這基本上是專屬于專業(yè)創(chuàng)作者們的工作，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展和普及，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)用戶得到了展示才華的機(jī)會和平臺，UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容）已成為互聯(lián)網(wǎng)時代娛樂內(nèi)容的重要補(bǔ)充。

值得注意的是，近年來，華誼兄弟一直在加速布局粉絲經(jīng)濟(jì)。2014年8月，華誼兄弟與騰訊公司宣布雙方共同打造的O2O娛樂社交平臺“星影聯(lián)盟”正式發(fā)布。自上線至今，已經(jīng)積累了1.8億用戶，成為中國第一星粉互動平臺。2015年9月，華誼兄弟控股子公司華誼創(chuàng)星掛牌新三板，星影聯(lián)盟是其主打產(chǎn)品之一，并同時探索娛樂交互平臺新模式。

“隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是自媒體和直播平臺的擴(kuò)張，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)素人成為紅人和達(dá)人，‘紅人經(jīng)濟(jì)’也正在成為備受關(guān)注的新模式。”東方明珠新媒體股份有限公司董事、總裁張煒表示，在這種背景下，東方明珠希望借力華誼兄弟的明星資源、造星能力和粉絲經(jīng)濟(jì)運營能力。

除了《娛樂家》之外，華誼兄弟和東方明珠還公布了網(wǎng)絡(luò)大電影的共同運營計劃，雙方將按照“聯(lián)合投資聯(lián)合制作、分期分批簽約定制、共同運營共享版權(quán)分享收益”的模式和原則，共同打造網(wǎng)絡(luò)影視作品質(zhì)量與影響力的標(biāo)桿之作。

事實上，這并非東方明珠與華誼兄弟的首次合作。2012年6月，華誼兄弟就與百視通簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)行精品影視內(nèi)容的版權(quán)合作和聯(lián)合運營。

2015年，百視通與東方明珠重組成立東方明珠新媒體股份公司，并于6月上市，華誼與百視通的合作也向2.0升級。

“產(chǎn)業(yè)鏈重塑”:產(chǎn)業(yè)發(fā)展最佳出路

在業(yè)界看來，大視頻時代的融合電視生態(tài)，是新時期發(fā)展的制高點。過去，電視人和互聯(lián)網(wǎng)人分別從不同的出發(fā)點向這個制高點前進(jìn)：互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢在于技術(shù)先導(dǎo)期，內(nèi)容領(lǐng)域不占優(yōu)勢；而電視機(jī)構(gòu)一旦掌握了基本技術(shù)，就很容易利用內(nèi)容優(yōu)勢實現(xiàn)對制高點的爭奪。如今，隨著新媒體進(jìn)程的推進(jìn)，電視媒體掌握了以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的全新互動的運營形態(tài)、全新互動的節(jié)目形態(tài)和全新互動盈利模式，從最初的與電信運營商合作探索“寬帶+視頻”，如今走向了全渠道、全終端的全業(yè)務(wù)體系。比如，百視通和文廣互動都與處于不同核心位置的行業(yè)多方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成“組團(tuán)”掘金IPTV寬帶電視，OTT、DVB-OTT、移動APP等全視頻業(yè)務(wù)的局面。

對于“寬帶+視頻”，工信部互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長楊崑對此表示，視頻加寬帶，確確實實帶來了夢寐以求的超級業(yè)務(wù)，價值絕對不是簡單的開發(fā)一種應(yīng)用，帶來幾百萬一千萬的客戶的應(yīng)用價值，這是能夠引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的超級業(yè)務(wù)。“我們看兩個數(shù)字，一個是中國寬帶用戶3.3億，中國的家庭總用戶數(shù)4.3億，理論上在2017年到2018年我們可以把中國每個家庭都鋪上寬帶，按照現(xiàn)在的速度，快的話2017年就可以完成，最慢2018年可以完成。現(xiàn)在無論是電信運營商還是有線運營商，還是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，從播放的內(nèi)容和提供的功能模塊來說，很多地方大家已經(jīng)完全同質(zhì)化競爭，市場的容量已經(jīng)飽和。而現(xiàn)在的服務(wù)內(nèi)容終端越來越趨同的情況下，在迎來2016年視頻大年的同時，馬上會進(jìn)入一個2017年和2018年的激烈競爭的檔口。”

楊崑稱，“按照傳統(tǒng)行業(yè)競爭習(xí)慣，三網(wǎng)融合領(lǐng)域都會受到損失，現(xiàn)在想分我們蛋糕的有大量的跨界競爭者，我們必須求變，而‘寬帶+視頻’是一個全業(yè)務(wù)的新市場出現(xiàn)。我們現(xiàn)在首先要完成到IPTV+的過渡，已有的模式到此為止了，我們必須做IPTV+，包括引入高質(zhì)量的內(nèi)容，包括要提供基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)能力，包括要引入多屏互動云服務(wù)和智能終端，圍繞我們的電視、家庭、手機(jī)，構(gòu)建我們的視頻電商視頻生活服務(wù)環(huán)境，突破目前IPTV存在的困局。這幾個方向是各個廠商正在努力尋求突破的重點，而且是相當(dāng)有價值的重點，包括從內(nèi)容、服務(wù)、終端、網(wǎng)絡(luò)層，實現(xiàn)突破。”