每經(jīng)記者趙娜 證監(jiān)會并購重組委昨日公布的2016年第41次會議審核結(jié)果顯示，暴風(fēng)集團（原證券簡稱暴風(fēng)科技）發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方案未獲通過。證監(jiān)會方面的審核意見為，標的公司盈利能力具有較大不確定性，不符合《上市公司大資產(chǎn)重組管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。 今年3月，暴風(fēng)集團發(fā)公告稱，擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，收購稻草熊影業(yè)、立動科技、甘普科技的股權(quán)和團隊，交易對價總計31.05億元。 與此同時，暴風(fēng)正式進軍體育產(chǎn)業(yè)的利好開始兌現(xiàn)。 日前，暴風(fēng)方面宣布正式成立暴風(fēng)體育，并將與MP&Silva、光大證券緊密合作，在體育版權(quán)、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和VR領(lǐng)域共同構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 此前的5月24日，暴風(fēng)科技通過關(guān)聯(lián)基金上海浸鑫投資基金完成對國際頂尖體育媒體服務(wù)公司MP&Silva65%股份的收購，標志著暴風(fēng)將進軍體育產(chǎn)業(yè)。 暴風(fēng)集團CEO馮鑫表示，體育在產(chǎn)業(yè)和資本維度已經(jīng)現(xiàn)出熱度，但在公眾維度仍相對趨冷，互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于點燃公眾對體育熱情的火柴。 華人文化控股集團總裁徐志豪對包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體稱，體育已經(jīng)成為世界性的產(chǎn)業(yè)，未來中國資本的參與會越來越多。不過，對體育產(chǎn)業(yè)的長期趨勢判斷，仍有賴于環(huán)境、政策因素是否穩(wěn)定。 暴風(fēng)集團股價今日（6月8日）開盤雖然下跌，但迅速翻紅，截至發(fā)稿（11：11），漲幅0.19%，盤中最高摸到71.54元。 以收購謀體育產(chǎn)業(yè)門票 《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，上海浸鑫投資基金基金由暴風(fēng)科技全資子公司暴風(fēng)投資與光大證券全資子公司光大資本聯(lián)合發(fā)起成立。 據(jù)悉，內(nèi)容方面，暴風(fēng)已獲得2016-2017賽季中超聯(lián)賽新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、2016-2017賽季CBA聯(lián)賽官方合作伙伴，并成為中國男籃國家隊官方贊助商及中國女籃官方VR視頻合作伙伴。 人事任命上，暴風(fēng)體育聘任MP&Silva的聯(lián)合創(chuàng)始人安德烈.拉德里扎尼（AndreaRadrizzani）為暴風(fēng)體育國際業(yè)務(wù)總裁，負責(zé)海外業(yè)務(wù)的開拓。 關(guān)于MP&Silva這家公司，公開資料顯示，其是全球頂尖的體育媒體服務(wù)公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，擁有90多個全球賽事產(chǎn)權(quán)，核心業(yè)務(wù)是體育賽事版權(quán)的收購、管理和分銷，涵蓋主要國家隊、俱樂部、聯(lián)賽和知名賽事。除了版權(quán)運營，MP&Silva還提供節(jié)目制作和體育賽事贊助咨詢。 事實上，暴風(fēng)涉足體育產(chǎn)業(yè)并非突然。除了此前釋放的收購信號，6月3日晚，暴風(fēng)集團宣布擬與暴風(fēng)鑫匯、天津坤體、暴風(fēng)鑫體共同投資1億元設(shè)立暴風(fēng)體育（北京）有限責(zé)任公司（簡稱暴風(fēng)體育），其中暴風(fēng)集團出資1990萬元，占暴風(fēng)體育股權(quán)比例的19.9%。 在馮鑫看來，公司是進入體育產(chǎn)業(yè)的“遲到者”，而MP&Silva就是暴風(fēng)進軍體育產(chǎn)業(yè)的門票。 “行業(yè)熱了，資本熱了，但是我們最需要熱的那一端，老百姓（對體育）好像無動于衷，如果他們始終無動于衷的話，也許我們這么熱可能就是一個泡沫。我知道它不是泡沫，現(xiàn)在缺少的是點燃熱情的火柴，互聯(lián)網(wǎng)就是那根火柴?！? 日前，馮鑫對包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體稱，連接改變體育的表現(xiàn)有四：一是人和體育的關(guān)系更接近、更高頻；二是內(nèi)容和服務(wù)，從播放到互動到社群；三是技術(shù)驅(qū)動力，OTT互聯(lián)網(wǎng)電視和投影VR；四是商業(yè)模式上，將從廣告和內(nèi)容收費擴展到游戲、秀場、電商甚至是金融。 政策春風(fēng)下版權(quán)爭奪趨于白熱化 中國企業(yè)跨界涉足體育的趨勢正愈加明顯。國際化的例子包括萬達集團入股西班牙馬競、互動娛樂控股西班牙人俱樂部等。國內(nèi)運作的例子包括蘇寧接手原江蘇國信舜天足球俱樂部、樂視體育與體奧動力確立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系等。 6月6日，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團剛剛以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。 而這一切資本運作的背景是國內(nèi)政策利好。據(jù)悉，2014年國務(wù)院出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》提到，2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元的發(fā)展目標。 2016年5月5日，國家體育總局發(fā)布《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，提出要引導(dǎo)有實力的體育企業(yè)進行兼并、重組、上市，積極支持海外并購。 據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，目前相關(guān)企業(yè)布局體育產(chǎn)業(yè)，購買賽事版權(quán)即豐富內(nèi)容也是主要路徑之一，圍繞賽事版權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈條涉及門票銷售權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)、商業(yè)贊助權(quán)以及衍生品開發(fā)權(quán)銷售權(quán)等。 比如騰訊成為NBA在中國的數(shù)字媒體獨家官方合作伙伴（五年期），以及樂視體育以27億元獲得中超聯(lián)賽2016—2017兩個賽季的獨家新媒體轉(zhuǎn)播版權(quán)。 值得注意的是，隨著賽事版權(quán)成為熱門項，“獨家”的定義也變得微妙。據(jù)騰訊科技報道，體奧動力表示，樂視體育仍為2016—2017賽季中超聯(lián)賽新媒體獨家合作伙伴，是唯一擁有全部240場比賽的新媒體平臺。暴風(fēng)體育、微鯨電視僅擁有每輪一場比賽（央視直播場次）的權(quán)益。 AndreaRadrizzani表示，從2010年開始，體育媒體生態(tài)表現(xiàn)得更多元，未來版權(quán)擁有者也將繼續(xù)進化并擁有商業(yè)觀，包括在國際性配額市場有較好的認知，可以直接把版權(quán)銷售給終端客戶及球迷。此外，可以提供給贊助商更多的定制性服務(wù)。 他提到，對比1990年到2010年期間，版權(quán)擁有者與電視傳媒集團、廣告主之間沒有連接，需要通過把版權(quán)銷售給經(jīng)紀公司才能在不同國家和區(qū)域進行傳統(tǒng)視頻播放，贊助權(quán)益也大多通過銷售和交易的模式完成。 徐志豪認為，體育已經(jīng)成為世界性的產(chǎn)業(yè)，除了技術(shù)推動著變革趨勢，未來中國資本的參與會越來越多，甚至將會產(chǎn)生世界性的娛樂、體育集團。不過，改革并不能在一夜之間發(fā)生，對體育產(chǎn)業(yè)的長期趨勢判斷有賴于環(huán)境、政策因素是否穩(wěn)定。