6月14日，在杭州阿里巴巴西溪園區(qū)舉行的2016阿里投資者日大會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，阿里電商平臺到2020年將實現(xiàn)6萬億人民幣GMV（商品交易總額）的目標，但“GMV并不是電商的核心標準，更重要的是，我們要創(chuàng)造一億工作機會，幫助一千萬家盈利的企業(yè)。”

當天，阿里巴巴集團董事局主席馬云攜公司高管集體亮相2016阿里巴巴投資者日大會，向逾200名全球機構投資人和分析師全景式展示變革后的“2.0版阿里巴巴”。阿里核心業(yè)務悉數(shù)亮相，從電商到大數(shù)據(jù)云計算、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流體系、數(shù)字娛樂以及國際擴張，一個GMV之外的“數(shù)據(jù)阿里”全面展現(xiàn)在現(xiàn)場投資者眼前。

“6年前，我們就在一個內(nèi)部會議上很鄭重地說，阿里巴巴要做的不是一家GMV公司，而是一家數(shù)據(jù)公司。GMV永遠都不應該是電商的核心標準，商業(yè)基礎設施才是最核心的?！瘪R云說?！斑@就跟之前，PV (page view)曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常流行的指標，但并不是我們真正應該看重的?！?/p>

作為全球最大的第三方零售平臺，阿里巴巴業(yè)務已從1.0版電商，發(fā)展為多元平衡的2.0版產(chǎn)業(yè)生態(tài)。阿里管理層表示，阿里正在通過一場商業(yè)變革完成自身的蛻變升級，服務消費者、賦能商家、打造商業(yè)基礎設施，已超越GMV成為阿里巴巴的核心價值。

“很多人把我們和其他電商公司混為一談，并因此用我們的GMV增長率作為對我們模式的評判標準。實際上，狹義的電子商務僅僅是今天阿里巴巴集團戰(zhàn)略的一部分，我們追求的是打造一個開放、透明、協(xié)同的商業(yè)基礎設施平臺?！痹缭?015年10月8日，馬云就在致股東的一篇長文中提出這一觀點。

在投資者日大會現(xiàn)場，馬云再次強調，GMV永遠都不應該是電商的標準?！拔譅柆敒榱虽N售所以產(chǎn)生數(shù)據(jù)，但我們是為了數(shù)據(jù)才做電商、做物流?！?/p>

2016財年，通過從銷售及分銷渠道向消費者社區(qū)平臺的升級，阿里電商業(yè)務平臺實現(xiàn)了用戶含金量和為商家創(chuàng)造價值的雙遞增。平臺每位年度活躍買家平均帶來189元的年化收入，每位移動月度活躍用戶平均帶來123元的年化收入，去年同期分別為171元及62元。阿里為商家提供的價值，已從此前的銷售渠道，升級為多元化的商業(yè)基礎服務。而通過升級企業(yè)在中國的經(jīng)營方式，阿里平臺同樣為品牌創(chuàng)造溢價。據(jù)不完全統(tǒng)計，天貓平臺已有逾50個商家意向啟動IPO計劃。

阿里管理層認為，服務消費者、賦能商家、為所有行業(yè)打造商業(yè)基礎設施已超越GMV成為阿里巴巴的核心價值。這種全新的商業(yè)形態(tài)沒有可參照目標，相應的，阿里也將與全球投資者一起共同探索建立全新的展示與分析模式，因此未來GMV將由每季報告改為每年報告。當天，馬云對此表示，阿里仍將保持2020年實現(xiàn)6萬億人民幣GMV的目標。

馬云進一步闡釋說：“如果你需要一個健康的商業(yè)基礎設施，電商、物流、金融、大數(shù)據(jù)和云計算、跨境五大元素不可或缺。”

公開資料顯示，阿里巴巴集團超過大半的員工以及關聯(lián)公司螞蟻金服和菜鳥，幾年來在努力從事物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣告平臺的業(yè)務，以及十年后基于數(shù)據(jù)技術的健康和數(shù)字娛樂業(yè)務，馬云稱之為“double H”產(chǎn)業(yè)（Health and Happiness）。

在此次投資者日大會上，阿里宣布從2017財年起，收入項目中的“移動媒體及娛樂”將從“其他”類別中分列出來，預示以UCWeb、阿里音樂、阿里體育、優(yōu)酷土豆為核心的移動媒體及娛樂矩陣，已成為阿里巴巴繼電商業(yè)務、云計算之后的新主營業(yè)務和核心收入來源。

文/張丞