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蘇交科董事長符冠華自嘲成長“痛點”:“用老百姓的語言來說,蘇交科是個皮包公司”

每日經(jīng)濟新聞 2016-06-16 01:37:25

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 岳琦 實習(xí)生 李少婷    

◎每經(jīng)記者 岳琦 實習(xí)生 李少婷

坐擁3億凈利潤的中國工程咨詢類創(chuàng)業(yè)板第一股蘇交科(300284),近日剛剛開啟了海外并購之旅,而其董事長符冠華則公開表達了自己憂慮。

在6月15日舉行的2016年正和島島鄰大會上,符冠華在聽過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的演講后不住感嘆,自己所在的行業(yè)未來將會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆,并坦言蘇交科的成長“痛點”在于創(chuàng)新。符冠華在會后接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示,工程咨詢行業(yè)依靠人的特質(zhì),這與滴滴優(yōu)步等互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟頗為類似,工程師的利用率在未來將借助互聯(lián)網(wǎng)大幅提高,必將帶來行業(yè)顛覆。

“用老百姓的語言來說,蘇交科是個皮包公司?!狈谌A自嘲道。而作為輕資產(chǎn)上市公司,蘇交科近三年凈利潤增長幅度在23%至36%之間。手握充足的資金面對行業(yè)變局,符冠華對記者表示,未來公司還將投入10億元左右布局海外,目前已經(jīng)初步選擇了2個標(biāo)的。

談應(yīng)對挑戰(zhàn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)進行自我顛覆

在正和島島鄰大會上,符冠華面對眾多中小企業(yè)家自曝成長“痛點”。在他看來,蘇交科作為一個研究咨詢單位,產(chǎn)品生命期受限,向客戶提供的解決方案會較快被淘汰。

蘇交科2012年在創(chuàng)業(yè)板上市,是國內(nèi)工程咨詢類的第一家。其凈利潤增長率自2013年起一直處于高位,2013年較上年增長31.32%,2014年為36.1%,2015年為23.01%,根據(jù)其2015年年度報告,蘇交科的凈利潤為3.11億元,營業(yè)收入則達25.63億元。

雖然蘇交科的表現(xiàn)被業(yè)內(nèi)看好,但符冠華依舊有強烈的危機感。他在會上的演講中表示,很多人不相信工程咨詢類行業(yè)未來會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆,但他認(rèn)為這只是時間問題。

據(jù)符冠華介紹,我國工程咨詢業(yè)有類似機構(gòu)近2萬家,從業(yè)人員250多萬人,由于十年前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較多,該行業(yè)迅速發(fā)展,并逐漸走向頂峰。但自前年開始,受房地產(chǎn)業(yè)影響較大,出現(xiàn)較多分流情況。

符冠華對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模塊化的成熟度越來越高,而很多人出生在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中,天然帶有互聯(lián)網(wǎng)思維,從這一角度,未來所有的行業(yè)幾乎都會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆,即使不顛覆,也會利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)更新?lián)Q代。

對于工程咨詢行業(yè),符冠華認(rèn)為,該行業(yè)依靠人的特質(zhì),這與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依靠人和車或商家有類同之處,工程師等專家的利用率在未來將借助互聯(lián)網(wǎng)大幅提高,于是帶來行業(yè)的顛覆。對于如何應(yīng)對挑戰(zhàn),符冠華表示,蘇交科將主動擁抱互聯(lián)網(wǎng),進行自我顛覆?!皬?000人變成未來的400人、40人,一定會?!?/p>

談未來發(fā)展預(yù)計會啟動約10億元并購

本月初,蘇交科停牌并發(fā)布公告,擬并購美國環(huán)境檢測市場最大的“一站式”服務(wù)商TestAmerica 100%的股權(quán),并為此交易增設(shè)美國全資子公司。

符冠華在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時坦言,公司的海外并購不止于此,未來蘇高科預(yù)計會啟動約10億元的并購。在其看來,目前歐美同行業(yè)績低迷,估值合理,借助海外公司拓展“一帶一路”的業(yè)務(wù)將成為蘇高科重要方向。

“我們很多有形的產(chǎn)品已經(jīng)賣到全世界,咨詢業(yè)海外企業(yè)都進入到中國,但中國的咨詢業(yè)走不出去。這不僅僅是語言的問題,有規(guī)則的問題,還有品牌問題?!狈谌A在公開演講中坦言,中國工程咨詢企業(yè)走出去非常艱難。

而中外工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)和文化差異巨大,并購后的整合是蘇高科不得不面對的問題。符冠華坦言,中外在文化、系統(tǒng)、技術(shù)等方面差異很大,并購后的業(yè)務(wù)整合會非常困難,可能會“付出血和淚的代價”,“也許并購?fù)瓿珊髸淖兾覀冏约旱奈幕薄?/p>

符冠華介紹,國內(nèi)咨詢業(yè)相較西方發(fā)達國家落后,而隨著國家及資本的強大,國際化也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。而蘇交科在國際化的探索上“非常辛苦”,雖然已在安哥拉、斯里蘭卡等擁有海外業(yè)務(wù),但是規(guī)模仍然很小。

對于美國環(huán)境檢測商的并購,符冠華透露,交易規(guī)模在兩億元內(nèi),蘇交科希望能將其技術(shù)檢測的管理系統(tǒng)以及檢測平臺運用到中國。

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