每經(jīng)編輯 蔣佩芳    

每經(jīng)記者 蔣佩芳

"山高月小，水落石出"，阿里巴巴在文化娛樂(lè)領(lǐng)域內(nèi)眼花繚亂的投資，終于展示出真實(shí)的戰(zhàn)略目的。

6月15日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇向外界宣布，正式成立"阿里巴巴大文娛版塊"。該版塊囊括了阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部，馬云堅(jiān)持的未來(lái)阿里集團(tuán)的雙H（健康和快樂(lè)）戰(zhàn)略，事關(guān)"快樂(lè)"的一極，已經(jīng)呼之欲出。

"應(yīng)該是水到渠成之作，戰(zhàn)略發(fā)展之作。"對(duì)于阿里推出的大文娛版塊，互聯(lián)網(wǎng)分析師獨(dú)孤依風(fēng)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，阿里之前收購(gòu)了那么多的文化娛樂(lè)公司，必須通過(guò)整合優(yōu)化才能確保這塊資源能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)最大化。而且文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)目前放眼國(guó)內(nèi)來(lái)看，蘇寧、樂(lè)視、萬(wàn)達(dá)等巨頭都在布局，都在做；且基于互聯(lián)網(wǎng)衍生的相關(guān)商業(yè)模式、終端都在不斷進(jìn)化；國(guó)家對(duì)這方面政策又比較支持，且屬于長(zhǎng)期發(fā)展的低碳產(chǎn)業(yè)。所以，阿里做這個(gè)大文娛版塊應(yīng)該是基于大環(huán)境、大市場(chǎng)、大戰(zhàn)略下的決策。

俞永福成大文娛版塊掌舵人

張勇在發(fā)給員工的郵件里表示，要最終實(shí)現(xiàn)以"文化娛樂(lè)"為代表的"快樂(lè)版塊"，必須在組織架構(gòu)上和管理方式上進(jìn)行探索和創(chuàng)新，以"合體"的凝聚性，達(dá)到最終合圍的戰(zhàn)略目的。阿里巴巴同時(shí)公布了大文娛版塊的組織架構(gòu)：即以古永鏘為產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席，協(xié)助集團(tuán)制定大文娛產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略；以俞永福為阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)阿里巴巴大文娛版塊的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。

值得注意的是，在此次大文娛版塊的組織架構(gòu)中，俞永福成為掌舵人直接掌管8大業(yè)務(wù)部門的工作。

對(duì)此，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析師郝智偉認(rèn)為，俞永福在這當(dāng)中更像是一個(gè)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間，特別是對(duì)于一些有希望做成超級(jí)IP的，包括影視、體育等等，怎么來(lái)合縱連橫把各種資源挪給它們，并激化這種資源去圈更多粉絲。他表示，現(xiàn)在正處于一個(gè)粉絲經(jīng)濟(jì)和IP經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而IP經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是粉絲經(jīng)濟(jì)，就看如何圈粉，這對(duì)于任何一家公司而言至關(guān)重要。

一如整合阿里集團(tuán)的移動(dòng)版圖以及高德業(yè)務(wù)，俞永福對(duì)這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)史上最為浩大的娛樂(lè)戰(zhàn)役，態(tài)度直接，他在隨后跟員工的交流中，對(duì)這場(chǎng)大兵團(tuán)作戰(zhàn)的路徑進(jìn)行了更為清晰的表述，"我們第一階段的重點(diǎn)就是先完成'三通'，即信息通、人情通，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略通，形成共同的'一張圖'；推進(jìn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和資源與大文娛版塊的銜接，幫助版塊各業(yè)務(wù)線，減少刷臉，減少重復(fù)建設(shè)，增加資源分享，支持各品牌在專業(yè)領(lǐng)域取得成功。"

俞永福在回憶第一次深入探討這一戰(zhàn)略的時(shí)候，談及馬云的一個(gè)自問(wèn)自答："10年后，中國(guó)人最缺什么？DoubleH！健康（Health）和快樂(lè)（Happiness）！一個(gè)出乎意料但發(fā)人深省的答案--經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，生活水平越來(lái)越高，但現(xiàn)代人尤其是年輕人，似乎正在失去一些原本是理所應(yīng)得的東西。沒(méi)有了DoubleH，其他物質(zhì)生活再豐富也是無(wú)濟(jì)于事。"

俞永福表示，任何戰(zhàn)略思考肯定不是從純粹的商業(yè)視角思考的問(wèn)題，阿里今天也不缺幾家純粹掙錢的公司（以掙錢為出發(fā)點(diǎn)往往掙不了大錢，不以掙錢為出發(fā)點(diǎn)，如果能帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，終局必然掙大錢）。

娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)要圍繞IP玩

在獨(dú)孤依風(fēng)看來(lái)，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)比較低碳、高效產(chǎn)業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，各種綜藝節(jié)目不再局限于原來(lái)的產(chǎn)品形態(tài)，而是腦洞大開、創(chuàng)意無(wú)限、甚至明星真人秀等內(nèi)容，為娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)增加了新的載體。且互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，各種娛樂(lè)平臺(tái)應(yīng)有盡有，通過(guò)這些渠道可以盡快將內(nèi)容分發(fā)出去，實(shí)現(xiàn)增值最大化。且伴隨著VR等高科技的不斷成熟、國(guó)內(nèi)對(duì)原創(chuàng)資源保護(hù)法規(guī)的逐漸完善，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)前景還是大有前途的。

目前，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得好的要數(shù)騰訊和阿里巴巴。"從阿里成立文娛大版塊及張勇透漏的信息來(lái)看，阿里文娛一來(lái)對(duì)內(nèi)可以獨(dú)立發(fā)展，夯實(shí)自身文娛地位，占據(jù)市場(chǎng)份額；二來(lái)可以成為促使阿里集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)線發(fā)展的對(duì)外助推劑。而隨著網(wǎng)絡(luò)游戲、電影產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等不斷發(fā)展，阿里巴巴必須拿出更多的人、財(cái)、物進(jìn)行卡位和布局。騰訊文娛是以IP驅(qū)動(dòng)，阿里是以資本驅(qū)動(dòng)，兩者的發(fā)展核心還是不一樣的。"獨(dú)孤依風(fēng)對(duì)此表示。

郝智偉亦稱，現(xiàn)在正是大IP的時(shí)代，而各家都圍繞"IP"在玩，看怎么玩更合適。盡管阿里做娛樂(lè)的時(shí)間并不算長(zhǎng)，但其在音樂(lè)和影業(yè)方面，甚至是體育方面都很有希望，特別又布局了視頻出口，已具備橫向整合IP的能力；而對(duì)于騰訊而言，可能更多的是圍繞IP來(lái)打造動(dòng)漫、游戲、小說(shuō)、電影這塊。"騰訊就沒(méi)有把視頻放在互娛版塊，而是放在了媒體版塊。因此，每一家各有自己的特色，但都以IP為中心，打造合適自己連橫合縱的一個(gè)結(jié)合體。"

據(jù)記者此前了解，騰訊互娛此前也發(fā)布了新的年度計(jì)劃，涵蓋游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視四個(gè)領(lǐng)域，對(duì)泛娛樂(lè)領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)一步布局。

騰訊副總裁程武當(dāng)時(shí)就向外界表示，其泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)的核心是IP，但I(xiàn)P的價(jià)值不等于交易的價(jià)格，其價(jià)值來(lái)自共建和情感，需要共建的思路來(lái)挖掘其中的價(jià)值，最后回歸到IP的源頭，讓創(chuàng)作的天分得到重視。而騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰曾向媒體表示，IP的價(jià)值在于"一雞多吃"，IP在影視、文學(xué)、動(dòng)漫等泛娛樂(lè)領(lǐng)域的聯(lián)動(dòng)是關(guān)鍵。

至于雙方未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)如何？郝志偉就此指出，騰訊已經(jīng)先行一步，然阿里還需要積累一段時(shí)間才能顯現(xiàn)，不過(guò)從各自能力上而言很難來(lái)確定哪一家會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。"阿里變現(xiàn)能力很強(qiáng)，騰訊的社交營(yíng)銷能力也很強(qiáng)，或許某一段時(shí)間里會(huì)有先后，而最后誰(shuí)能勝出，就長(zhǎng)期來(lái)看還無(wú)法看出。"