每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 牟璇    

每經(jīng)記者 牟璇

王中磊，是華誼兄弟創(chuàng)始人之一，是一位成功的企業(yè)家；另一方面，他也是一位明星，微博粉絲超千萬。他與兒子、女兒的一舉一動也備受關(guān)注。此次，《每日經(jīng)濟新聞》記者在上海見到一身輕松裝扮的王中磊，白色襯衫，簡單球鞋，聚光燈外的王中磊儒雅又充滿活力，與此同時，王中磊的角色也發(fā)生了較大的改變。

此前王中磊較多活躍于影視圈，作為華誼兄弟總裁的他掌舵著公司整個影視娛樂板塊。而今年開始，王中磊的職位變?yōu)楦倍麻L、CEO，開始全面負責公司一切經(jīng)營和管理工作。王中軍則負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和資本運營。

從影視產(chǎn)業(yè)到全面接手華誼兄弟全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，對于王中磊來說，面臨著機遇，也面臨著考驗。王中磊在接受《每日經(jīng)濟新聞》專訪時，也坦言：“我這半年的改變，挺興奮的同時也挺辛苦的。”

“這個身份的轉(zhuǎn)換，讓我需要惡補以前不熟悉的、或者是個人興趣沒有那么大的事情，比如投資，比如金融的知識，比如游戲領(lǐng)域到底是怎么回事，電競現(xiàn)在發(fā)展成怎么樣了。作為一個不斷推進的主導(dǎo)者，我同時也是學習者，因為我要學習到很多這個行業(yè)當中不同的層面。”

王中軍、王中磊兩兄弟一手打造的華誼兄弟，目前已經(jīng)成為中國最具影響力的綜合性傳媒帝國，且華誼兄弟也已經(jīng)從單一的影視公司，成長為一個平臺公司，形成影視娛樂、品牌授權(quán)及實景娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂三大業(yè)務(wù)板塊。

此前王中磊主要負責的是其中的一個板塊，現(xiàn)在不僅要兼顧三大板塊的發(fā)展，還要處理相互的協(xié)同和互補，因此，王中磊將自己比喻為“串珠人”。

“從前我可能只需要做好一條珍珠項鏈當中最璀璨的那顆珍珠，但是我現(xiàn)在更多的是做一個串珠人，把這些珍珠串在一起的人。這些珍珠除了自己的珍珠，還有從外面收集的珍珠。”

當然，角色的轉(zhuǎn)換讓王中磊必須要做出一些取舍，例如他堅持了十多年影視項目的具體指導(dǎo)和參與，可能在角色轉(zhuǎn)換后需要減弱。

王中磊說：“我特別喜歡電影本身的創(chuàng)意，可能就是一個聊天就能夠?qū)⒁粋€事情變成影像作品，例如《老炮兒》就是跟管虎的一次聊天產(chǎn)生的創(chuàng)意，那天他喝完酒后回去寫了1000字，最后變成了劇本，把大家找來進行認真拍攝，認真營銷，最后把它變成了近10億票房的作品。其實我更熱衷于做這樣的事。”

不過，盡管現(xiàn)在需要協(xié)調(diào)各大板塊發(fā)展，但王中磊也漸漸開始從新的領(lǐng)域中找尋自己的興趣所在。他關(guān)注年輕企業(yè)，這些年輕的企業(yè)是否會成為一家有趣的公司、有特質(zhì)的公司，而他作為投資人能夠幫助這些年輕人，這是今年以來他特別感興趣的事情。他還喜歡實景娛樂，實景娛樂對于他來說是一個挑戰(zhàn)，更多的是創(chuàng)意的延展。

在與《每日經(jīng)濟新聞》交談的最后，王中磊笑著說：“本來以為角色轉(zhuǎn)換之后我會稍微輕松一點，結(jié)果發(fā)現(xiàn)比原來增加了三倍的工作量。”盡管更加忙碌，但王中磊也更為從容和堅定，對他而言，讓華誼兄弟這艘巨輪繼續(xù)揚帆遠航是件重要且一直重要的事情。

華誼兄弟未來國際化戰(zhàn)略布局集中于北美 建立新公司，跟看重的伙伴合作

對整個影視傳媒產(chǎn)業(yè)，王中磊是有深刻體會的。在大家都一窩蜂去追逐IP、追逐院線電影、追逐大跨步并購時，王中磊卻顯得格外謹慎，他并沒有急切去追趕這股大潮。華誼兄弟這個金字招牌來之不易，跟華誼兄弟同期成立的影視企業(yè)現(xiàn)在幾乎已消失在公眾的視線里了，這個行業(yè)的殘酷時刻提醒著王中磊，保持對行業(yè)的敬畏之心以及專注做事才是應(yīng)該做的事。

未來100多部影片中，僅選幾部進行開發(fā)

《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）：當時是如何考慮投《魔獸》電影的？

王中磊：投《魔獸》也是一個淵源，傳奇在很多年前想做傳奇東方的時候，華誼兄弟曾幫助它融資，但那次融資并沒有成功。原因是當時的市場并沒有像現(xiàn)在這樣活躍，但我們與傳奇就成為了好朋友。后來傳奇在做《魔獸》的時候就問華誼兄弟有沒有興趣參與，我們就成為了一個投資人。華誼兄弟的參與并不完全從投資人的角度去分享收益，而是國際化合作，以及在應(yīng)用轉(zhuǎn)換的部分進行嘗試。

NBD：未來在國際化方面還有怎樣的布局？

王中磊：我們大概的戰(zhàn)略布局還是會集中于北美。但是我們不太會用“買買買”的方式，雖然我們是上市公司，可以使用資本杠桿，但華誼兄弟還是專注于內(nèi)容產(chǎn)出。用買的方式，容易走兩個極端，一個是管理失控，另一個是管控過度。所以我們更強調(diào)從建立新公司的角度，跟我們看重的伙伴合作。

NBD：國際化是否能夠參與全產(chǎn)業(yè)鏈部分？

王中磊：國際化的部分現(xiàn)在肯定還沒有辦法做到全產(chǎn)業(yè)鏈。其實嚴格來說，中國國內(nèi)的產(chǎn)品本質(zhì)上還沒有國際化。比如說我們的中文電影還沒有機會成為全球的院線電影，所以就不要太“衍生”，衍生一定是在最初就做得很成功的。并且也不是每一個電影都有機會產(chǎn)生特別大衍生品價值的。在中國，華誼兄弟是全產(chǎn)業(yè)鏈布局最完善而且實現(xiàn)率最高的一個公司。我們有實景娛樂公司，可以把電影場景再次跟線下的觀眾進行有效的體驗式互動。還有就是消費品的部分，華誼兄弟有獨立的消費品公司，進行消費品開發(fā)跟衍生品的開發(fā)。不過在華誼兄弟未來100多部影片中，我們也可能僅選幾部進行開發(fā)。

要激發(fā)觀眾對國產(chǎn)電影的觀看習慣

NBD：華誼兄弟有這么多儲備，有這么多片單，對于目前熱門的IP儲備呢？

王中磊：其實我們也有很大的IP儲備，但華誼兄弟并不是靠這個來圈錢的。所以我買了以后，我要把它發(fā)展好，再放回我們的主體，這樣對公司的價值會更高，要不就變成庫存了。

在院線電影的IP上我們的購買更針對于文學或者原創(chuàng)式的。做一個大IP的轉(zhuǎn)換時，其實觀眾都在看的，它的關(guān)注度高，它的成功指數(shù)高，失敗指數(shù)也很高。當觀眾都在看時，作為一個專業(yè)公司更應(yīng)該有一顆敬畏的心。

NBD：現(xiàn)在有些公司動輒就稱儲備了幾百部IP，由此推高公司的估值。

王中磊：但是不是真的有人去把每一個都開發(fā)得很好呢？今年初有個訪問很有趣，說網(wǎng)絡(luò)文學前100名的版權(quán)早已經(jīng)被賣完了。但是到現(xiàn)在來看，被拍出來的可能是一個非常少的數(shù)量。我是希望他們在精工細磨中完成IP轉(zhuǎn)換，而不是說它已經(jīng)被擱置了，變成風險投資或天使投資。

NBD：有很多人也開始將IP包裝成產(chǎn)品倒賣。

王中磊：很多人在買它的時候，其實就在做一個二道販子。一個大神寫的東西，只發(fā)布了他要寫這個，還沒寫，就幾百萬上千萬被買走了。我有采訪這些買家，就不透露姓名了，我說你打算怎么樣，他說這個很簡單，網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)我已經(jīng)賣了，電影華誼兄弟要不要，我可以多少錢賣給你，然后網(wǎng)劇我再賣給誰。

NBD：外界現(xiàn)在有聲音說華誼兄弟在院線電影做得少了，玩資本多了。

王中磊：我覺得這是個誤區(qū)吧。院線電影是華誼兄弟最專注的部分。原來我們每年出8部到10部的時候，全中國可能才拍200部。你這8部、10部是200部中最好的部分，就會特別顯眼。現(xiàn)在全國拍到700部，我們也拍十幾部。雖然數(shù)量不多。我們不想為了湊數(shù)量將一些同樣的內(nèi)容堆到電影院去，讓觀眾厭惡。

NBD：現(xiàn)在700部電影中，同質(zhì)化非常嚴重，大家反復(fù)拍相同的題材，換湯不換藥。

王中磊：觀眾特別熱情，也特別理性。當你不斷地填塞同樣的中國電影進入院線，他們最后就會選擇全看好萊塢電影。我們是有前車之鑒的。臺灣地區(qū)和香港地區(qū)原來是最大的中文電影市場，他們拍的片子隨便賣，但為什么現(xiàn)在我們的臺灣和香港電影越來越少？就是因為大量同樣的內(nèi)容讓觀眾不喜歡，你拍得不好看了，于是好萊塢片就進來了。所以對院線電影，就是要激發(fā)觀眾對國產(chǎn)電影的觀看習慣。

希望用我的影響力，來幫助年輕企業(yè)

NBD：中磊總，您全面負責華誼兄弟的經(jīng)營已經(jīng)有半年多時間，從前您更關(guān)注影視娛樂，現(xiàn)在還關(guān)注除此之外的哪方面內(nèi)容。

王中磊：我比較有興趣的是看一些年輕的企業(yè)。就像上海國際電影節(jié)，我在這兒呆了一周了，去年我一般都出現(xiàn)在各種論壇，跟大佬對話。但今年我都沒有去，我的注意力都集中在年輕人身上。我去的發(fā)布會最多的就是年輕機構(gòu)的發(fā)布會，我希望用我的影響力，來幫助到這些年輕的企業(yè)。

NBD：怎樣的年輕企業(yè)、或者年輕的創(chuàng)業(yè)者是您比較認可的？

王中磊：第一個對這個行業(yè)是敬畏的，你要進入千萬不要認為很容易，然后很草率地對待每個作品。它是否成功，并不僅僅在于票房或者是點擊率；第二是要心存感恩之心，這個行業(yè)太缺少這個了，這個行業(yè)其實是在情感和感恩上有所缺失的一個群體，可能因為競爭太激烈造成的；第三個就是要付出。

我覺得這三個要求在我投資的四、五個企業(yè)里已經(jīng)體現(xiàn)出來了。他們才做了一年、兩年，但是他們有成長，并且已經(jīng)開始幫助別人了。

NBD：在華誼兄弟的板塊中，除了影視娛樂之外的興趣？

王中磊：我對實景娛樂的板塊特別感興趣，因為我覺得那是一個挺挑戰(zhàn)的事，并不是園區(qū)規(guī)劃這么簡單，更多的是創(chuàng)意的延伸。因為很多電影雖然拍完，剪成一個半小時結(jié)束了，但這里面還透露出很多東西，或者產(chǎn)生小的IP，那么，就可以變成線下的部分，所以這也是我特別感興趣的部分，我跟這個團隊現(xiàn)在也是聯(lián)系很密切，今天結(jié)束完跟你們的采訪，下午第一件事情就是探討實景的事情。

用資本與藝人鏈接

NBD：此前華誼兄弟創(chuàng)造一個資本市場的模式，高溢價收購影視藝人的公司引發(fā)質(zhì)疑，您怎么看待這些質(zhì)疑？

王中磊：華誼兄弟就是一個創(chuàng)新公司，不管是從我們建立之初到開始成立導(dǎo)演工作室，后來給導(dǎo)演建立公司，然后簽約導(dǎo)演，到我們成為中國第一家影視上市公司，到你現(xiàn)在說的跟明星成立公司這個部分，華誼兄弟都是第一人。為什么我們的模式會被瘋狂地復(fù)制呢？這很能說明問題。

其實我們不叫高價，收購美拉我們是用的15倍市盈率去買的，收購浩瀚是12倍市盈率。而如今泛娛樂產(chǎn)業(yè)里面的收購成本是多少，買一家電影院可能就要用30倍市盈率，而我買馮小剛的公司才用了15倍。

我認為浩瀚跟美拉應(yīng)該是華誼兄弟去年最成功的收購。我們?nèi)ベ徺I的是可以信任的藝人。像美拉現(xiàn)在是華誼兄弟控股，但未來可能會獨立成為行業(yè)內(nèi)最重要的電影公司，這是大家共有的愿景。浩瀚也是一樣，這家公司不是一個明星公司，它所有的板塊都是在拍內(nèi)容，他們產(chǎn)生的電影IP，全部轉(zhuǎn)入到華誼兄弟的電影部分。他們還有電視劇，有網(wǎng)生內(nèi)容，有綜藝節(jié)目，然后他們還有音樂，還有各種鏈接。我覺得這是事情的本質(zhì)，我們做的是用低于市場的市盈率來進行有效的內(nèi)容鏈接。

NBD：當時是怎么考慮買入這些藝人成立的公司的？

王中磊：行業(yè)的靈魂是內(nèi)容，內(nèi)容的靈魂是什么？是人，是創(chuàng)意者。我們收購東陽浩瀚的時候，再加上財務(wù)的保障，是用的12倍的市盈率。這些藝人是華誼兄弟的核心藝人，我用一個方式把藝人變成我的資源，然后他貢獻他可以產(chǎn)生的IP。例如，如果馮紹峰不是東陽浩瀚的股東，華誼兄弟就不可能成為《幻城》的投資人，我們旗下的公司銀漢科技就不可能拿到《幻城》的手游。

一個藝人并不是簡單的你每年給我貢獻1000萬，我給你10倍，就1個億收購你。我們做的是源頭，是來自于IP的內(nèi)容，最源頭就是人，他們可以產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的IP。

NBD：華誼兄弟此前也流失了不少優(yōu)秀的藝人，如今這樣收購的模式是否能夠有效留住藝人？

王中磊：我前兩天看一個經(jīng)紀人的訪問，他說他非常懷念華誼兄弟經(jīng)紀的1.0時代。那時候，我們大量的資源給年輕人，讓李冰冰從一個學校的學生變成電視劇演員，然后變成電影明星；讓范冰冰從一個電視劇的演員變成了大明星，包括張涵予從一個配音演員變成了一個標簽式的影帝。我們用作品來附加他們的價值，這是我們1.0的時代。

然后2.0時代就是他們火了以后怎么辦呢？當時大家都沒理解李冰冰、范冰冰為什么要“出走”，但是你看這些人的“出走”，沒有一個是因為換了經(jīng)紀公司。因為到了2.0時代，他們要更大的自由化和更多的展示，他們建立了自己的公司。

那么3.0時代，華誼兄弟就給這些藝人一個平臺，因為他們想?yún)⑴c，就跟互聯(lián)網(wǎng)想?yún)⑴c內(nèi)容一樣。他們想從一個被動的演員到參與創(chuàng)意本身，我提供這個平臺。我用資本與他們進行鏈接，浩瀚公司可能接下來拍的就是李晨導(dǎo)演的電影，或者是李晨當制片人的電視劇，就是這樣一個有效的結(jié)合。

華誼經(jīng)紀進入3.0時代

1.0時代

華誼兄弟用作品附加明星價值；讓李冰冰從一個學校的學生變成電視劇演員，然后變成電影明星；讓范冰冰從一個電視劇的演員變成了大明星；讓張涵予從一個配音演員變成了一個標簽式的影帝……

2.0時代

明星們火了，他們要更大的自由和更多的展示，于是明星們紛紛建立自己的公司或者工作室。

3.0時代

華誼兄弟用資本與明星進行鏈接，創(chuàng)建藝人需要的平臺。華誼兄弟收購的浩瀚公司可能接下來拍的就是李晨導(dǎo)演的電影，或者李晨當制片人的電視劇。