每經(jīng)編輯 龐靜濤    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 龐靜濤

不久前，邦爺被一條微信刷屏，電視劇《喬家大院》中，管家孫茂才被東家趕出喬家，欲入昔日對(duì)手門下，卻被對(duì)方一個(gè)耳光終結(jié)?，F(xiàn)代人用一句“不要把平臺(tái)當(dāng)個(gè)人能力”來談?wù)摯耸隆?/p>

顯然，萬科現(xiàn)有的管理層并不認(rèn)可這樣的觀點(diǎn)，萬科董事會(huì)主席王石應(yīng)該是尤其反對(duì)的。經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)、守業(yè)，成就了萬科千億規(guī)模，在王石眼中，管理層或是最大的財(cái)富，不然怎么會(huì)在去年12月15日晚間的一次采訪中激憤放言“率團(tuán)隊(duì)集體出走，再造一個(gè)萬科”。

不知道這句話還算不算數(shù)，時(shí)機(jī)是不是剛剛好？6月23日晚間，在萬科、華潤(rùn)雙雙就董事會(huì)投票的分母是10還是11糾纏不清時(shí)，甚少發(fā)聲的第一大股東寶能，突然選擇了站隊(duì)華潤(rùn)，明確反對(duì)萬科發(fā)行股份購買資產(chǎn)預(yù)案，并指責(zé)萬科已實(shí)質(zhì)成為內(nèi)部人控制的企業(yè)，違背公司治理的基本要求。

時(shí)隔沒幾分鐘，萬科第二大股東華潤(rùn)隔空聲援寶能，再次強(qiáng)調(diào)反對(duì)和深鐵的重組預(yù)案，并稱高度關(guān)注萬科存在的內(nèi)部人控制等公司治理問題，并稱繼續(xù)致力提升萬科企業(yè)管治水平。

邦爺想說，一前一后幾乎一致的表態(tài)，不得不說，寶能和華潤(rùn)在一起了。而這幾乎等于宣布重組預(yù)案的夭折。

腹背受敵的萬科管理層，要如何應(yīng)對(duì)？6月20日，萬科副總裁譚華杰曾經(jīng)表示，“如果沒有成功？我也不知道”，“我們會(huì)盡力做成這件事”，“我們非常相信這個(gè)交易對(duì)萬科的未來有利，我們也比較真誠地相信股東們會(huì)讓這個(gè)方案通過”。

各路群眾為萬科操碎了心，接下來怎么辦？邦爺只想說，如今，平臺(tái)已成，野蠻人和東家站在了一個(gè)戰(zhàn)壕，面對(duì)指責(zé)，王石和boy們何去何從？

邦爺不得不先為管理層站個(gè)隊(duì)，萬科的千億規(guī)模是老王帶著人打下來的。華潤(rùn)穩(wěn)做老大的時(shí)代，放權(quán)管理層，不插手公司事務(wù)，千億萬科老王功不可沒。

雖然今日，大股東們指責(zé)萬科公司治理問題多多，但推薦華生做獨(dú)立董事的深圳證監(jiān)局局長(zhǎng)張?jiān)茤|（時(shí)任）不還說，萬科是中國(guó)證券市場(chǎng)上治理結(jié)構(gòu)非常優(yōu)秀也非常獨(dú)特的企業(yè)，非常珍惜企業(yè)形象，很愛惜自己的羽毛。

獨(dú)立董事華生在近日的發(fā)言中也承認(rèn)，萬科管理得非常規(guī)范，股權(quán)結(jié)構(gòu)比較好，而且是中國(guó)上市公司中一家很特殊的，符合現(xiàn)代管理架構(gòu)的上市公司。

邦爺列出這么多褒獎(jiǎng)意在強(qiáng)調(diào)，在大股東不直接干預(yù)經(jīng)營(yíng)的背景下，萬科平臺(tái)的這些成就與管理層關(guān)系甚大，畢竟千億房企不止一家，但萬科只有一家。

回到正題，萬一任性了呢？

柳傳志在總結(jié)管理三要素時(shí)，提到的第一點(diǎn)就是搭班子。萬科的管理層，在千億規(guī)模之后房地產(chǎn)企業(yè)住宅開發(fā)逐漸見頂?shù)谋尘跋拢l(fā)揮一貫的戰(zhàn)略性思維，在多元化的道路上走的可謂順風(fēng)順?biāo)?，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、高端住宅物業(yè)、物業(yè)管理……可圈可點(diǎn)。

邦爺不得不說，老王的班子處處是烙印，沒了老王、沒了郁亮，萬科還會(huì)是萬科，不過是別樣的萬科了，不能說一定運(yùn)營(yíng)不好，但這些頗具戰(zhàn)略眼光的精英們定會(huì)迎來片片惋惜聲，外界的眼里，管理層才是轉(zhuǎn)型中的萬科最為寶貴的財(cái)富。

這一點(diǎn)，當(dāng)年路勁收購順馳的案例，可以拿來參考。沒有了孫宏斌，順馳被路勁收購就成為一家小心謹(jǐn)慎，但毫無特點(diǎn)的公司，空有大面積的土地儲(chǔ)備，卻難以變成規(guī)模和效益。反而是孫宏斌在順馳倒下前創(chuàng)辦的第二順馳——融創(chuàng)中國(guó)，這十年發(fā)展越來越好，銷售規(guī)模和利潤(rùn)呈幾何基數(shù)增長(zhǎng)。這一案例，我們不難看出明星經(jīng)理人對(duì)公司的價(jià)值究竟有多大。

去年12月，浙江大學(xué)光華法學(xué)院副教授鐘瑞慶專門評(píng)論過，王石的殺手锏“集體出走”。鐘瑞慶在文章里這樣說到：

在北京會(huì)議上（12月5日采訪當(dāng)日會(huì)議），王石清楚闡釋了他的底氣和策略。他的底氣，從根本上來自于其管理和運(yùn)營(yíng)能力的自信。王石在北京會(huì)議上說，“就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了‘萬科’這兩個(gè)字，那又怎么樣呢?萬科品牌不是這兩個(gè)字，而是長(zhǎng)年累月積累起來的客戶信任。”也就是說，即使萬科完全被寶能買去，甚至私有化，他也有辦法應(yīng)對(duì)，這個(gè)應(yīng)對(duì)，其實(shí)就是新設(shè)一個(gè)公司。王石認(rèn)為，“知識(shí)是你的，智慧是你的，無形的資產(chǎn)是你的，只要這些東西還在，就一定會(huì)有資本支持你”。

王石年齡也不小了，還能再創(chuàng)業(yè)嗎?郁亮?xí)p易放棄萬科總裁的職位嗎?郁亮不會(huì)被寶能收買嗎?可以肯定，郁亮確實(shí)是會(huì)和王石堅(jiān)定地站在一起，答案就是郁亮推出的事業(yè)合伙人制度。

事業(yè)合伙人制度會(huì)是王石的殺手锏，一個(gè)關(guān)鍵的杠桿，一方面，可以據(jù)此直接阻擊寶能，另一方面，又可通過它整合整個(gè)萬科的管理層。

根據(jù)萬科2015年第三季度季報(bào)，萬科的事業(yè)合伙人持有456993190股A股萬科股票，都屬于非限售股份，按12月18日的收盤價(jià)24.43元，價(jià)值為111.65億。這些股票，都屬于不限售股，可以隨時(shí)出售。而這些股票，才是王石擊垮寶能的關(guān)鍵所在。

如果萬科高管真如王石所言團(tuán)結(jié)一心，那么，丟給寶能的就是大量高管同時(shí)出走后的萬科。寶能有能力接管萬科嗎?在王石看來，答案顯然是否定的，因?yàn)閷毮苋ツ?ldquo;整個(gè)房地產(chǎn)交易額幾十億，其中一部分還是關(guān)聯(lián)交易，你通過這種水平的系統(tǒng)，來管控整個(gè)萬科，能力是根本不夠的”。

邦爺說，如今，寶能和華潤(rùn)建立“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，華潤(rùn)的地產(chǎn)管理水平當(dāng)然在寶能之上，但駕馭萬科，似乎火候欠佳。