每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習記者 余蕊均    

每經(jīng)實習記者 余蕊均

互相依存的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目，一定要比較的話，孰輕孰重？吳軍的回答是“人”。

6月24日，豐元資本創(chuàng)始合伙人、上海交通大學客座教授吳軍帶著他的投資理念第二次來到成都，參加2016中國·成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會。他告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，投資最重要的是投“人”，而不是投“項目”，因為一流的創(chuàng)業(yè)人才可以把二流的項目做成一流。

那么，什么樣的創(chuàng)業(yè)者能吸引投資人？吳軍爽快地分享了自己的見解。

投資項目不如投資“人”

“一流的人，可以把二流的公司做成一流，但反過來，一個二流的人，一定會把一流的公司和項目，做成二流甚至三流。”24日，在被問到“影響投資的關鍵因素”時，吳軍給出了這樣的答案。

在他看來，投資最重要的是投“人”，而不是投項目。

吳軍解釋說，事實上，在不同的市場環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要的能力是不一樣的。在風投考察時，他們會更注重考察“人”，但對于“人”的考察恰恰又是最困難的部分。所以，他們早期在國內(nèi)的投資，往往都集中在最后一輪的項目上，因為這個項目的長期表現(xiàn)是看得見的，所以很容易考察。

但是，市場存在很多不確定性，比如，很多大公司的財報，在過去的幾十年里，對于第二年收入的預測有一半都是不準的，這并不是說公司故意弄錯或預測水平不高，為什么會錯呢？就是因為有很多不可預期的因素。所以，大公司尚且如此，更何況小公司？

站在投資人的角度來說，吳軍表示，當你看到的投資計劃書和項目公司在做的事成了兩回事，“人”就變得非常重要。而他能不能在七八次的生死抉擇中成功存活下來，是非?？简炓粋€人的能力的。

那么，在吳軍眼中，什么樣的人更能夠吸引投資者的青睞呢？

“首先，誠信非常重要，這與風投成功的可能性息息相關；其次是創(chuàng)業(yè)團隊的互補性，這并不是說技術大牛和商業(yè)資源多的人湊在一起就是最好的；最終，則是運氣，有的人創(chuàng)業(yè)很多次都不成功，可能這人真的不適合創(chuàng)業(yè)。”

在被問到“下一個風口是什么”時，吳軍向《每日經(jīng)濟新聞》記者坦言，“無法憑空給出答案”。他介紹，一個風險投資人大概每年會接觸上千名創(chuàng)業(yè)者，然后再根據(jù)自己的經(jīng)驗對信息進行過濾，所以，準確地說，投資人不是做預測，而是做判斷。

就目前而言，吳軍認為，經(jīng)濟越往后發(fā)展，未來做“連接”的或許會變得比實體經(jīng)濟更重要，“比如Uber、Airbnb，他們都不擁有實體，但有連接，發(fā)展得很好。”所以，吳軍表示，連接比擁有更重要，這是未來擋不住的一個趨勢。

從0到1 只是萬里長征第一步

事實上，吳軍現(xiàn)在的名片上雖然只明確了“硅谷風險投資人”，但其“隱藏”的科學家身份對創(chuàng)業(yè)者來說同樣具有吸引力和指導意義。

公開報道顯示，吳軍2002年進入Google工作，不久后和同事一起開創(chuàng)了網(wǎng)絡搜索反作弊的研究領域，并因此獲得Google工程獎。2012年，他加盟騰訊，出任負責搜索業(yè)務的副總裁，并擔任國家重大專項“新一代搜索引擎和瀏覽器”項目的總負責人。同時，他的《浪潮之巔》被稱為IT人非讀不可的書。

或許正是因為有這樣的科學背景，投資人吳軍對單純商業(yè)模式的改進并不是太看好，“還是希望有堅實的技術基礎。”

不過，對于有觀點認為“Copy to china”模式不利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的說法，吳軍則向《每日經(jīng)濟新聞》記者表達了他的“不平”。

在他看來，現(xiàn)在一些人對中國的創(chuàng)業(yè)者頗有微詞，認為原創(chuàng)性、創(chuàng)新性不夠，“我覺得這雖然不能叫不公平，但是給他們的壓力太大了。”吳軍解釋說，今天非?；鸨腁R／VR，其實都是20年前美國大學里研究得熱火朝天的技術，而差不多10年前，中國的大學才開始加大力度搞科研，“如果按20年的滯后時間來算，我相信10年之后中國也將有非常多原創(chuàng)性的技術，大家不要著急。”

吳軍還談到，原創(chuàng)性的“從0到1”和復制性的“從1到N”并沒有必然的高低之分，“比如說，真正完成青霉素制藥的，恰恰是‘從1到N’，此前，英國人弗萊明雖然在實驗中發(fā)現(xiàn)了青霉素，完成了‘從0到1’這個過程，但過了10年都沒有進展，說明光有這件事情是沒有用的。”

“‘從0到1’只是完成了萬里長征的第一步而已，和我們的創(chuàng)新，我們的產(chǎn)業(yè)可能甚至沒有半點關系。”吳軍指出。

對于目前中國電影市場的火爆，吳軍向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析指出，不管現(xiàn)在成立幾百家影業(yè)公司，最終都將根據(jù)市場運作規(guī)律，合并或是淘汰，“像中國這么大的國家，最后可能留下十幾家。”