每經(jīng)編輯 王杰    

每經(jīng)記者 王杰

寶能要求罷免萬科董事會成員的公告，引發(fā)軒然大波。在6月27日下午兩點半舉行的萬科股東大會上，有小股東質(zhì)疑王石薪酬問題。

一股東向王石發(fā)問，首先，王石先生在萬科僅擔任董事長職務(wù)，并且依據(jù)公司提供的2015年年報草案，王石先生并不是公司的高級管理層，而僅是擔任公司董事長，我們理解王石先生并不負責公司的日常經(jīng)營，但王石先生每年從公司領(lǐng)取近1000萬的薪酬，請問王石先生作為董事長的歷年薪酬事先有沒有經(jīng)過股東大會的批準？王石先生的薪酬是否還包括其他的經(jīng)濟利益，比如說在合伙人計劃中的權(quán)益，在合伙人計劃中持有權(quán)益的話是否也應(yīng)當計入王石先生的薪酬，一并披露，并且需要經(jīng)過股東大會的批準？同樣，其他的董監(jiān)高人員在合伙人計劃中持有的薪酬權(quán)益是否也應(yīng)當披露？

國外考察是為了幫助萬科國際化

對于股東的質(zhì)疑，王石表示，“我首先是執(zhí)行董事，執(zhí)行董事還當董事長，我并不是個掛名的董事長，我是來具體的公司管理層的一員，我是拿薪酬的董事長，我不是作為一個大股東因為我的股權(quán)的控制來當董事長。

1988年股東化改造之前，萬科還是一個國有公司，我拿的是工資，1988年股東化改造之后我就是董事長兼總經(jīng)理，我拿的是工資，到了1999年我辭去了總經(jīng)理的職務(wù)，我拿的還是工資。雖然現(xiàn)在不當總經(jīng)理了，但是我作為一個執(zhí)行董事，管理監(jiān)督公司的運轉(zhuǎn)，具體介入公司的業(yè)務(wù)。無論我在當董事長期間，曾經(jīng)有一段時間是探險登山，還是到現(xiàn)在我是在國外考察學習、督促工作、督促業(yè)務(wù)，比如說國際化的業(yè)務(wù)，我是在管理層的分工上，不是董事會的分工上，來負責這一塊的。

王石表示，如果對我國際上的檢查來講，比如說在美國的舊金山、紐約的投資，這都是我具體參與談判進行的，包括之后到了英國，像倫敦現(xiàn)在我們投的12個項目，還是我負責，包括西雅圖，都是我具體管的業(yè)務(wù)。當然，我覺得作為董事長，作為一個專職的董事長，我主要的工作還是對公司戰(zhàn)略上的把握，項目如何走，如何對我們的團隊在執(zhí)行董事會決策的時候執(zhí)行的怎么樣，有沒有偏差，這個偏差是由于我們董事會決策的問題需要修正的，還是我們執(zhí)行團隊的不力要人事進行調(diào)整，等等等等，具體講到數(shù)字，是不是請我們的監(jiān)事主席謝棟先生具體的數(shù)字來回答一下，我想更合適一些。

萬科監(jiān)事會主席解凍表示，首先，什么是合格的董事長？我認為董事長必須管好大事，什么是大事呢？顯然，定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍，這些年來萬科的戰(zhàn)略、團隊業(yè)績我想股東也好、市場也好，應(yīng)該會有個定論，我們不敢說是行業(yè)最拔尖的，但是在行業(yè)內(nèi)應(yīng)該還是領(lǐng)先的吧。從這個角度來講，我想王石主席應(yīng)該還算是合格的董事長，至少沒有不堪到要被股東大會罷免的地步吧。

王石薪酬由股東大會批準

解凍認為，第二點，需要澄清的是，王石主席從來沒有脫離工作崗位，他一直負責和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考，指導推進國際化的業(yè)務(wù)，包括一些具體的業(yè)務(wù)。2010年以后，不管是房地產(chǎn)行業(yè)，還是萬科，都開始進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，王石主席的游學背景拓寬了萬科的國際化視野，幫助萬科獲得了很多國際化資源和合作伙伴，這對于過去幾年公司的國際化戰(zhàn)略實施起到了關(guān)鍵的作用。第三，我想解釋一下，王石主席屬于執(zhí)行董事，和另外兩位執(zhí)行董事一樣，并沒有單獨領(lǐng)取董事津貼，而是作為公司經(jīng)營管理團隊的一員，和公司的其他管理層一樣，從公司獲取薪酬。

每年的年報當中都披露，作為年報一部分是經(jīng)過每年股東大會的審議確認的。實際上從數(shù)字上來看，2010年萬科的年銷售收入首次突破1000億，2015年是接近2000億，利潤是181億，18年間我們的銷售規(guī)模增長，從1998年到現(xiàn)在增加了116倍，但王石主席的薪酬，實事求是講，剛才講是近千萬，實際上沒到千萬，薪酬不但沒有隨業(yè)績增長而增長，反而逐年下調(diào)，包括各位手上拿到的王石主席的薪酬，當然占公司利潤的比重0.05%。