近些年，廣州浪奇動(dòng)作不斷，無論從奇化網(wǎng)的上線還是日化產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立都能看出公司擴(kuò)張的決心和企圖。順應(yīng)潮流、轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主旋律，適者生存，老牌國企廣州浪奇早已明白其中的道理并開始逐步實(shí)施。

廣東省的日化行業(yè)上市公司

廣州浪奇前身是廣州硬化油廠,始創(chuàng)于1959年,是華南地區(qū)最早成立的洗滌用品企業(yè)之一，是中國洗滌行業(yè)大型骨干企業(yè)，廣東省的日化行業(yè)上市公司。經(jīng)過多年的積累和調(diào)整, 公司已建立了以“浪奇”為總品牌,同時(shí)擁有“高富力”、“天麗”、萬麗”、“維可倚”、“膚安”、“潔能凈”等品牌系列的知名品牌體系,主要產(chǎn)品有洗衣粉、液體洗滌劑、皂類和日化洗滌材料等。

當(dāng)前，公司已形成了三大業(yè)務(wù)板塊: 一是品牌資產(chǎn)管理,公司擁有浪奇、高富力等一批優(yōu)質(zhì)的品牌;二是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造,公司在南沙、遼寧等地的生產(chǎn)基地已初步形成了全國性制造體系;三是現(xiàn)代服務(wù)業(yè),主要是以奇化網(wǎng)為主的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)化工原材料現(xiàn)貨電子交易平臺的發(fā)展。

在競爭激烈的中國日化市場上，廣州浪奇一直致力于綠色清潔用品的可持續(xù)發(fā)展,為消費(fèi)者提供綠色、高效的清潔用品。公司不斷進(jìn)行戰(zhàn)略升級，按照大日化、大健康和大消費(fèi)的布局，適時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，加大研發(fā)投入以提高創(chuàng)新能力，從而在激烈的市場競爭中爭取領(lǐng)先地位。

逆勢中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長

2015年在化工和消費(fèi)品行業(yè)普遍發(fā)展不景氣及大環(huán)境整體低迷的背景下，公司用心經(jīng)營，著重結(jié)構(gòu)調(diào)整，表現(xiàn)穩(wěn)步上升，全年依然實(shí)現(xiàn)營收總體增長，2015年?duì)I收為75.70億元，較去年同比增長接近40%。

面對環(huán)境不佳、需求不振的情況下，廣州浪奇近些年就開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換調(diào)整，欲通過打通全產(chǎn)業(yè)鏈。從2014年底開始，公司就從市場經(jīng)營模式、供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品制造升級等多渠道謀劃創(chuàng)新經(jīng)營模式，著力打造利潤增長點(diǎn)。目前，廣州浪奇已初步打造了以廣州南沙生產(chǎn)基地為核心，中部韶關(guān)浪奇，北部遼陽浪奇的生產(chǎn)布局，并依托互聯(lián)網(wǎng)通過旗下“奇化網(wǎng)”作為資源整合的平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，積極介入上游原料的研發(fā)、生產(chǎn)和購銷貿(mào)易業(yè)務(wù)。同時(shí)，廣州浪奇推進(jìn)電商平臺建設(shè)，“HIBBO喜寶”天貓旗艦店的上線，讓公司成功打通了線上銷售渠道。

以創(chuàng)新經(jīng)營模式為引領(lǐng)，提升可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)實(shí)力。廣州浪奇承擔(dān)的廣州市科技計(jì)劃項(xiàng)目企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)專項(xiàng)于2015年2月15日獲立項(xiàng)；2015年申報(bào)的2項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定在2016年1月8日獲得批準(zhǔn)。旗下的日化所于2015年7月2日獲認(rèn)定為廣東省新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，于10月26日獲批高新技術(shù)企業(yè)培育入庫。高新技術(shù)企業(yè)復(fù)核已經(jīng)獲得通過，國家級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評工作正在審核中。強(qiáng)大的企業(yè)科技平臺的建設(shè)為創(chuàng)新工作提供了支持和推進(jìn)，為公司的下一步轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。

提升客戶滿意度，加強(qiáng)產(chǎn)品的銷售質(zhì)量。2015年是廣州浪奇品牌資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)振興提升的年度，公司通過深化“2Q”（客戶質(zhì)量和數(shù)量）建設(shè)和生意模式創(chuàng)新，使公司自有品牌的銷售質(zhì)量得到了改善。在民用產(chǎn)品銷售上，公司在困境中尋求新的生意增長路徑，以推動(dòng)“2Q”項(xiàng)目為工作主線，一方面將現(xiàn)代零售門店的推廣作為整體生意發(fā)展的支柱去提升品牌資產(chǎn)含量，NRKA（大賣場）門店的生意取得持續(xù)增長。另一方面，公司采用的戰(zhàn)略合作方式持續(xù)深入，具有高毛利創(chuàng)造能力的產(chǎn)品得益于新合作方式的有力支撐，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到改善，高值品項(xiàng)產(chǎn)品占生意額創(chuàng)新高；在工業(yè)產(chǎn)品銷售上，在磺酸等化工原材料市場需求不振的情況下，公司通過積極開拓新客戶和與上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，使磺酸銷售取得良好成績。

從公司2016年一季度財(cái)報(bào)看出，因全產(chǎn)業(yè)鏈打造廣州浪奇各項(xiàng)業(yè)績指數(shù)紛紛開始好轉(zhuǎn)。報(bào)告顯示，廣州浪奇一季度營業(yè)收入17.1億元，同比增長了40.72%；凈利潤達(dá)513萬，同比增長7.16%。

設(shè)立奇化網(wǎng)打通全產(chǎn)業(yè)鏈

近年來，廣州浪奇逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，積極介入上游化工原料的研發(fā)、生產(chǎn)和購銷貿(mào)易業(yè)務(wù)，在降低自用成本的同時(shí)獲取一定的貿(mào)易利潤，提升自身在行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)權(quán)與話語權(quán)。

公司2013年投資設(shè)立了奇化公司，經(jīng)營的化工現(xiàn)貨電子交易平臺奇化網(wǎng)于2014年2月正式上線。奇化網(wǎng)堅(jiān)持從客戶需求出發(fā)，通過對原料、先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品等資源整合，以獨(dú)有的資源配置模式，以現(xiàn)代化的電子商務(wù)技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)的升級，為化工企業(yè)提供線上產(chǎn)品交易、資訊、科研、倉儲、物流等服務(wù)，致力打造成為化工產(chǎn)業(yè)鏈深度垂直資源整合平臺。

此外，公司此前曾表示將在奇化網(wǎng)原有經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上引入互聯(lián)網(wǎng)平臺的營運(yùn)團(tuán)隊(duì)，以加速相關(guān)業(yè)務(wù)的提升。目前奇化網(wǎng)經(jīng)營進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，毛利與去年同期相比有大幅的增長，2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.77億元。

廣州浪奇還表示，奇化網(wǎng)開創(chuàng)了化工行業(yè)現(xiàn)貨電子交易新模式，與傳統(tǒng)化工貿(mào)易有機(jī)結(jié)合，有效助力公司進(jìn)一步拓展大宗化工工業(yè)原料交易業(yè)務(wù)，使公司工業(yè)產(chǎn)品銷售大幅增長，并通過商業(yè)模式創(chuàng)新增強(qiáng)公司發(fā)展的后勁。

利用資本優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)外延式發(fā)展

為充分利用產(chǎn)業(yè)資本，以投資并購方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外延式發(fā)展，廣州浪奇公告準(zhǔn)備參與投資組建投資管理有限公司，設(shè)立日化產(chǎn)業(yè)投資基金。

公司表示，參與組建投資管理公司，以投資基金為投資平臺，可以在早期介入并購項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目并購儲備池，對并購標(biāo)的進(jìn)行篩選、孵化、培育，并進(jìn)行整合，未來通過新三板等資本市場上市，或通過上市公司并購等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的資本化，獲得良好的投資和產(chǎn)業(yè)整合等方面的收益，同時(shí)降低上市公司未來并購時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)介紹，公司分別與上市公司具有豐富的合作經(jīng)驗(yàn)、有深厚金融資本背景的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和具有多年日化行業(yè)投資管理的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)合作組建投資管理公司，并將設(shè)立日化產(chǎn)業(yè)投資基金。投資公司注冊資本為不超過1000萬元，公司擬出資不超過1000萬元，占該公司注冊資本不低于30%。日化產(chǎn)業(yè)基金將主要投向日化行業(yè)以及新興綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)有前景、發(fā)展良好的公司。基金投資的項(xiàng)目為公司進(jìn)一步并購提供了優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目選擇，將提高和鞏固公司的行業(yè)地位，帶動(dòng)行業(yè)的整合，為公司持續(xù)健康、快速穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

挑戰(zhàn)與機(jī)會并存

由于日化產(chǎn)品與廣大人民的日常生活息息相關(guān)，隨著人們生活水平的逐步提高，市場上不斷涌現(xiàn)新的品牌和產(chǎn)品。在中國日化市場上，一線品牌仍在中國日用化工品市場上占據(jù)主導(dǎo)地位?？鐕菊紦?jù)了中國日化品市場的主導(dǎo)位置。在高檔日化品中，國外品牌占據(jù)優(yōu)勢，在中檔日化品中，以一線優(yōu)勢品牌占據(jù)市場主要份額。在充分競爭的日化市場上，中小企業(yè)的生存空間日益狹小，中國本土日化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。再有，由于人力、渠道等成本以及環(huán)保壓力的不斷上升，日化行業(yè)的總體成本水漲船高，一定程度上壓縮了日化企業(yè)的利潤空間，使得日化企業(yè)的升級更具緊迫性。

未來幾年，中國日用化工品生產(chǎn)將繼續(xù)保持穩(wěn)步增長，其中化妝品市場仍將以高于國民經(jīng)濟(jì)增長的速度快速發(fā)展，口腔清潔用品市場會隨著人們對口腔衛(wèi)生的重視而穩(wěn)步增長，而洗滌劑市場增長相對較慢。目前國內(nèi)洗滌用品非常明顯的特征是液體化和濃縮化，洗衣液的市場地位已經(jīng)逐步確立，對洗衣粉的傳統(tǒng)地位構(gòu)成一定程度的挑戰(zhàn)。為落實(shí)國家倡導(dǎo)的低碳經(jīng)濟(jì)、低能耗的發(fā)展思路，大力推進(jìn)濃縮型洗滌劑將成為洗滌劑市場的發(fā)展趨勢。

公司視2015年為“轉(zhuǎn)型突破”年，在大環(huán)境欠佳及困難重重的情況下仍然實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。未來公司將堅(jiān)持“創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)”競爭戰(zhàn)略，繼續(xù)致力于品牌資產(chǎn)管理、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營，借助廣州輕工集團(tuán)旗下上市平臺的機(jī)遇,通過集團(tuán)日化資產(chǎn)整合與產(chǎn)業(yè)基金并購,打造日化產(chǎn)業(yè)大平臺，把握行業(yè)發(fā)展潮流，在深耕國內(nèi)市場的同時(shí)將業(yè)務(wù)輻射到海外，擴(kuò)大海外市場份額，力求并駕齊驅(qū)。面對當(dāng)前日化行業(yè)發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的大環(huán)境，公司在新的一年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。