每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳瞬    

◎每經(jīng)記者 吳瞬

在“十三五”規(guī)劃國家大力推進分級診療、加快縣級醫(yī)院建設(shè)的大背景下，新建、擴建以及搬遷的需求持續(xù)拉動醫(yī)建市場保持高速增長。

在這一背景下，尚榮醫(yī)療（002551，SZ）此前依靠獨特的“買方信貸”模式，在全國范圍全力推動與地方政府合作，參與縣、市級公立醫(yī)院的遷建、擴建，其2015年訂單總額達19.1億元。

6月25日，同樣是瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域的巨大商業(yè)機會，和佳股份（300273，SZ）欲發(fā)力醫(yī)院整體建設(shè)業(yè)務(wù)，提出了一整套的醫(yī)院整體建設(shè)解決方案及融資租賃業(yè)務(wù)。不過，《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，與尚榮醫(yī)療不同的是，和佳股份采用的模式主要是依靠并購基金來解決資金問題。

搶灘縣級醫(yī)院改擴建

自從分級診療制度實施推進以來，國家提出了2017年試點區(qū)域基本實現(xiàn)“大病不出縣”的口號，這對于基層醫(yī)療機構(gòu)而言是一次重大的挑戰(zhàn)與機遇；而這對相關(guān)從事醫(yī)院整體建設(shè)的企業(yè)而言，也同樣蘊藏著巨大的商業(yè)機會。

根據(jù)國家衛(wèi)計委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：截至2015年4月底，我國共有醫(yī)院2.6萬家，其中有1.6萬家建于2000年及其以前，有1萬家醫(yī)院建于1980年及以前。尚榮醫(yī)療在年報中披露：目前，我國醫(yī)院勢必通過新建、改建、擴建的方式，增加醫(yī)院衛(wèi)生資源的供應(yīng)，緩解醫(yī)院衛(wèi)生資源供給低于醫(yī)療服務(wù)需求之間的矛盾。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)需要改擴建的醫(yī)院數(shù)量龐大，80%的醫(yī)院存在改擴建問題，20%需要新建。

東吳證券分析認(rèn)為，我國二級醫(yī)院2014年整體收入為5200億元，假設(shè)10%~ 20%存在改建需求，則潛在市場達到500億~1000億元。

在和佳股份董事長郝鎮(zhèn)熙看來，新醫(yī)改政策下基層醫(yī)院更需要清晰的自我定位，抓住機遇，搞好醫(yī)院的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，“縣級醫(yī)院是國家投入的重點，是行業(yè)的機會。目前很多基層醫(yī)院床位緊張，硬件設(shè)施相當(dāng)落后，而地方財政短時間內(nèi)又難以拿出大筆資金進行擴建和改建?！?/p>

6月25日，在分級診療形勢下醫(yī)院管理及能力建設(shè)高峰論壇上，和佳醫(yī)療建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理蔡鎮(zhèn)宇提出了醫(yī)院整體建設(shè)解決方案及融資租賃業(yè)務(wù)，稱和佳股份除了可以滿足醫(yī)院多元化需求外，依靠資金實力及專業(yè)化的醫(yī)院整體建設(shè)運作經(jīng)驗，還能為醫(yī)院新建、改擴建、搬遷等項目提供整體解決方案。

郝鎮(zhèn)熙表示，和佳股份可以通過并購基金的方式與地方政府合作，先行提供資金進行醫(yī)院建設(shè)，而地方政府則將相關(guān)資金需求列入政府預(yù)算逐年還款，保障了資金安全，這一方案將讓和佳股份、地方政府、醫(yī)院包括患者等各方都滿意。

事實上，尚榮醫(yī)療的“買方信貸”則是依靠為地方醫(yī)院提供買方信貸額度和貸款保證擔(dān)保來獲取訂單，地方政府將融資還款列入未來財政支出預(yù)算。不過，尚榮醫(yī)療以采用“投資+建設(shè)”方式，還嘗試涉入醫(yī)院投資經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，而和佳股份目前尚無這一打算。

進行“3+2”戰(zhàn)略布局

和佳股份提出全力打造國內(nèi)一流醫(yī)用工程整體解決方案供應(yīng)商，具體為專業(yè)從事醫(yī)院凈化工程設(shè)計、裝飾、裝修、凈化設(shè)備施工與安裝?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，不論是尚榮醫(yī)療還是和佳股份，都并不打算只是單純地參與到醫(yī)院整體建設(shè)中去，更多是希望以此為紐帶，帶動自身其他業(yè)務(wù)的全面開展，打造一個綜合醫(yī)療服務(wù)平臺。

尚榮醫(yī)療在2015年報中透露，公司為實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，保持醫(yī)療專業(yè)工程主業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，適時拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提出了“設(shè)計服務(wù)、建筑工程、醫(yī)療工程、信息系統(tǒng)、設(shè)備配置、后勤服務(wù)、耗材產(chǎn)銷”的醫(yī)療平臺產(chǎn)業(yè)模式。

郝鎮(zhèn)熙表示，通過醫(yī)院建設(shè)可以拉動公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展，從而避免參與到激烈的招標(biāo)過程中。和佳股份目前正進行“3+2”戰(zhàn)略布局，試圖打造醫(yī)療行業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈平臺：在持續(xù)立足于醫(yī)療設(shè)備的基礎(chǔ)上，布局及培育醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療信息化兩大產(chǎn)業(yè)，并打造移動醫(yī)療和醫(yī)療金融兩大醫(yī)療資源平臺，對三大主產(chǎn)業(yè)進行業(yè)務(wù)支撐，定位“3+2”戰(zhàn)略布局，推進公司業(yè)務(wù)向外延伸發(fā)展，使公司的主營業(yè)務(wù)從醫(yī)療設(shè)備擴展到醫(yī)療信息化、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域。

多份針對尚榮醫(yī)療的研報均看好其基于醫(yī)建打造平臺型企業(yè)的模式，而國金證券分析認(rèn)為，和佳股份的醫(yī)療全生態(tài)平臺逐步搭建完成，該公司通過內(nèi)生發(fā)展與外延并購，目前發(fā)展了生態(tài)圈平臺，已經(jīng)構(gòu)建了強大的競爭力，隨著未來在大健康、康復(fù)等領(lǐng)域擴展，看好其平臺價值。