在第一大股東寶能提出重組董事會議案的第二天，萬科舉行了公司2015年度股東大會。而在當天審議的五項議案中，董事會、監(jiān)事會報告兩個議案未獲有效表決通過，財報審計、分紅方案、續(xù)聘會計師事務(wù)所三個議案獲得通過。

對此，王石表示，“寶能方案已經(jīng)提請罷免萬科董事會、監(jiān)事會，表達不信任的態(tài)度，今日投票結(jié)果與此相符，并不意外”。但其指出，寶能突然提出罷免議案，是對萬科過往歷史的徹底否定。在這件事上，監(jiān)管應(yīng)會有表態(tài)。

有業(yè)內(nèi)人士也指出，“萬科能取得今天的成就，和公司管理層的努力密不可分，寶能可以讓王石出局，但一定不能掃空管理層，否則萬科的價值將不可避免的受到損失”。而萬科方面也表示，一支優(yōu)秀的團隊應(yīng)是資本爭奪的資源，而不是排斥的對象。

此外，在這次會議上，萬科管理層還就寶能“逼宮”、王石的薪酬以及復牌時間等市場關(guān)心的問題進行了解答。

如郁亮接班

王石愿辭職

在外界最為關(guān)心的寶能“逼宮”一事上，郁亮表示，“我們尊重每個股東擁有的權(quán)益，這是他們的選擇，近期董事會會討論相關(guān)議案”。

王石則指出，“我的去留已經(jīng)不是很重要了，重要是萬科的文化能延續(xù)下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者。如果郁亮能夠取代我成為萬科的董事長，我愿意辭職。”

不過，王石表示，“在協(xié)調(diào)各方利益方面,萬科方面一直在妥協(xié),但妥協(xié)也有底線,那就是不能違背中小股東利益,不能破壞萬科已經(jīng)形成的備受合作伙伴及社會各界認可的陽光透明的公司治理制度。第一大股東寶能突然提出罷免董事會、監(jiān)事會成員,是對萬科過往歷史的徹底否定，對公司將產(chǎn)生很大影響，相信監(jiān)管對此會有表態(tài)”。

郁亮則透露，“罷免萬科所有的董事及監(jiān)事，確實對萬科造成非常大的困擾。去年萬科員工隊伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定，我們盡可能維持，沒有對業(yè)績造成影響。但到上個禮拜，罷免議案提出后，我們部分已經(jīng)簽約和銷售的項目面臨解約風險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮，合作方調(diào)整商務(wù)條款，獵頭打我們員工的注意。管理團隊會盡力維持，但是今天我們也感到有心無力。王石主席和我的去留問題并不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關(guān)方的利益都得不到保證。我們在任每一天都會盡到自己的責任”。

據(jù)悉，在稍早前萬科給員工與合作伙伴的內(nèi)部信中，也提及由于管理層面臨重大變動，部分待簽約項目出現(xiàn)解約或終止簽約情況；部分已售未結(jié)的項目面臨退定和交付風險；客戶由于焦慮而質(zhì)詢的情況每周成倍增加；銀行和評級機構(gòu)在重新評估公司的信用風險；部分項目合作方對經(jīng)營前景深表憂慮甚至調(diào)整商務(wù)條款。

王石致歉姚振華

回應(yīng)千萬元薪酬

而在明確表示自己去留已經(jīng)不是很重要后，王石還就自己當初和寶能方面的溝通進行了檢討。

王石表示，自己從未用過“野蠻人”這個詞，而是使用“惡意收購”這個中性詞。惡意收購是相對善意收購而言，后者是指與公司管理團隊和董事會協(xié)商好收購事項，前者則是指有意收購者不與公司商量，也不在乎公司有何意見，強行獲取控制權(quán)。

不過，王石承認，“在溝通上，我表現(xiàn)出一種瞧不起你的姿態(tài)，就這一點，我向姚振華先生表示歉意”。

同時，在股東大會現(xiàn)場，有小股東質(zhì)疑王石的薪酬存在問題。而在寶能欲罷免王石董事職務(wù)的議案里，也曾指責王石個人在2011年至2014年間，前往美國、英國游學，長期脫離工作崗位的情況下，依然從萬科獲得現(xiàn)金報酬5000多萬元。寶能方面認為這是王石利用董事長地位獲取巨額報酬，損害公司和廣大投資者利益。

對此，王石解釋稱，“我并不是掛名的董事長，是負責監(jiān)督公司運轉(zhuǎn)，監(jiān)督公司業(yè)務(wù)的。游學期間也是在國外考察，比如國際化業(yè)務(wù)，我是在管理層面負責國際業(yè)務(wù)。比如，在美國舊金山、紐約投資，我都是具體參與談判的。到了英國之后，負責倫敦的項目。作為董事長，主要的工作是把握公司戰(zhàn)略，監(jiān)督團隊執(zhí)行董事會決策上”。

隨后，萬科監(jiān)事會主席解凍表示，“董事長必須管好大事，這些年來萬科的戰(zhàn)略、團隊、業(yè)績，包括股東、市場都在穩(wěn)定發(fā)展，在行業(yè)是領(lǐng)先的，所以王石還算是個合格的董事長，還沒有不堪到讓股東大會罷免的地步吧，還有需要澄清的是王石從未離開工作崗位，一直在推進國際化的業(yè)務(wù)。萬科已進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，王石的海外經(jīng)驗推進了萬科的國際化進程，王石屬于執(zhí)行董事，和另外兩位執(zhí)行董事一樣，并未領(lǐng)取董事津貼，而是正常獲取薪酬，并作為年報的一部分披露。實際上從數(shù)字上來看，萬科的銷售規(guī)模增長了116倍，但是王石的薪酬不但沒有隨著業(yè)績增長而上浮，反而逐漸下滑”。

對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，相比于同等規(guī)?；蛘咭?guī)模更小的企業(yè)，王石的薪酬待遇并不算高，“在發(fā)達國家，董事長就是半退休，但王石還在東西方為萬科做形象代言，每年1000萬元收入，不高。”當當網(wǎng)董事長李國慶表示。

將盡快復牌

補跌不可避免

相比于王石等人在萬科的命運，公司何時復牌以及復牌后的股價表示也是投資者關(guān)心的重點。

萬科董秘朱旭稱，“萬科復牌與重組方案是否出爐無關(guān)，主要看深交所對我們復函的審核情況，根據(jù)深交所的通知我們會盡快復牌，不具備長時間停牌可能性，且公司也已經(jīng)不具備長時間停牌的可能性”。

而對于股價的走勢，朱旭坦言，在萬科停牌半年期間，大盤指數(shù)下跌18%，同行業(yè)指數(shù)下跌28%，說明復牌以后的確有補跌壓力。“萬科停牌前上漲了60%，優(yōu)于大盤和同行，確實有下跌壓力。公司前景目前有些不明朗，雖然業(yè)績增長處于最好的水平，但鑒于情形復雜，也不排除業(yè)績下滑的可能”。

此外，有股東提問，目前情況下萬科與深鐵的合作是否已無回旋余地。對此，萬科副總裁譚華杰稱，并沒有說這個交易失敗了，未來還有可能做。王石則表示，方案通過董事會后可以往前推進，具體的規(guī)模價格還要經(jīng)過一些程序，需要兩個月到三個月的時間。

外界態(tài)度不一

企業(yè)界力挺王石

值得注意的是，對于萬科的股權(quán)之爭，國資委和保監(jiān)會的相關(guān)負責人也表達了自己的態(tài)度。

在夏季達沃斯論壇上，國資委主任肖亞慶面對媒體的提問表示，“只要有利于深圳的發(fā)展，有利于企業(yè)的發(fā)展，我們國資委就支持”。而保監(jiān)會副主席周延禮則表示，“險資舉牌房地產(chǎn)是正常的資本市場行為，在中國，這樣的事例比較少，但在西方比較多。保監(jiān)會對險資舉牌做了相關(guān)規(guī)定，比如做好披露，尤其是對舉牌資金的來源要進行披露，舉牌后要對企業(yè)有所幫助。不管怎么樣，要做好信息披露，資金來源依法合規(guī)，主動接受監(jiān)管，做好社會溝通，得到社會的認可和諒解”。

相比于相關(guān)部分責任人模棱兩可的表態(tài)，不少業(yè)內(nèi)知名人士則公開表達了對王石的支持。

財經(jīng)作家吳曉波認為，現(xiàn)在華潤和寶能聯(lián)手發(fā)動的這場“驅(qū)王運動”，真是中國企業(yè)史上的一個悲劇。因為你在這次事件中看不到任何和進步、負責有關(guān)的行動，就是一次赤裸裸的掠奪。

“最后的結(jié)果可以想見，一定是對萬科現(xiàn)有的公司治理和業(yè)務(wù)模式的巨大損失，會造成大量的人才流失，會徹底敗壞萬科的文化”。吳曉波表示，“萬科無疑是中國改革開放以來在公司治理層面上最為健康和陽光的企業(yè)之一，過去幾年王石本人和郁亮團隊在公司經(jīng)營業(yè)績方面并沒有出現(xiàn)大的失誤或值得指摘的違規(guī)行為。那么大股東動用這樣的權(quán)力對經(jīng)理人階層進行全面的清理，這在全球公司史上都是非常罕見的事情，一定會被記錄到中國企業(yè)史里。”

而當當網(wǎng)李國慶在認為王石千萬元年薪不高的同時，也指出，王石對股東有好惡且表達出來，不等于對資本不尊重；王石對寶能老板的蔑視不等于王對民營資本不尊重。其希望國企做萬科第一大股東，是萬科權(quán)益之計謀，不等于對國有資本獻媚。但其表示，王石此次在處理與大股東之間的關(guān)系上，技巧太差。

錘子科技CEO羅永浩則在微博表示，“看了一路的新聞和評論，感慨萬千。王石是中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，萬科是中國最好的房地產(chǎn)公司，沒有之一”。