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中國對外投資啟動2.0版本 :企業(yè)國際經營能力提高 “出海姿勢”還需多樣化

每日經濟新聞 2016-06-28 16:01:30

美國鋁業(yè)公司董事長兼CEO克勞斯?柯菲德認為,中國已經從對外投資的1.0版本升級為2.0版本。中國對外投資的戰(zhàn)略是較為可靠的。中國國際經濟交流中心常務副理事長張曉強表示,國際金融危機以來,中國企業(yè)海外投資加速,這不僅和危機后國際資產價格降低有關,也與中國企業(yè)國際化經營能力和綜合競爭水平提升有緊密聯(lián)系。

每經編輯 每經記者 王辛夷    

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每經記者 王辛夷

在6月26日至28日舉行的2016年夏季達沃斯論壇上,美國鋁業(yè)公司董事長兼CEO克勞斯•柯菲德認為,中國已經從對外投資的1.0版本升級為2.0版本。中國對外投資的戰(zhàn)略是較為可靠的。目前,中國有很多技術創(chuàng)新,也看到了很多企業(yè)家精神,我們對于中國市場非常樂觀。

中國企業(yè)海外投資加速

據商務部介紹,今年1-5月,我國境內投資者共對全球151個國家和地區(qū)的4136家境外企業(yè)進行了非金融類直接投資,累計實現投資4792.6億元人民幣(折合735.2億美元),同比增長高達61.9%。

在此次夏季達沃斯論壇上,中國國際經濟交流中心常務副理事長張曉強表示,國際金融危機以來,中國企業(yè)海外投資加速,這不僅和危機后國際資產價格降低有關,也與中國企業(yè)國際化經營能力和綜合競爭水平提升有緊密聯(lián)系。

企業(yè)內部的財務管理方式變化也可視作中國企業(yè)加速向外的一個縮影。在由中國領先的專注于財務組織及人群的綜合服務供應商——科眾集團主辦的“中國財務業(yè)態(tài)大展暨財務精英高峰論壇北京站”活動上,多家跨國公司的首席財務官就全球財務中心展開討論,如何在全球化背景下提高財務效率是核心議題。

美的集團國際業(yè)務總監(jiān)何國坤介紹說,自上世紀90年代開始,從結算中心到財務公司再到現在的全球金融平臺,美的集團的資金發(fā)展經歷了三個階段。

他稱,現在,美的集團整個資金可以分作三部分。一個是境內的資金支持,另外兩個分別是香港和新加坡。“現在如果一個地區(qū)有資金的需求,我們可以把全球的資金在一個工作日之內調到這個需要的地區(qū)。”

“隨著中國企業(yè)海外并購的越來越多,跨境資金流動越來越豐富,海外資金管理也將會面臨越來越復雜的情況。”何國坤告訴《每日經濟新聞》記者。

近幾年并購投資比重較大

不過,贊譽往往也伴隨質疑,張曉強表示,中國企業(yè)過去的投資主要是綠地投資和并購投資,近幾年并購投資的比重非常大。

他介紹說,我在拜訪歐委會貿易和投資司時,問到美的收購德國機器人制造企業(yè)庫卡,歐委會的司長說,中國企業(yè)在歐盟的綠地投資,歐盟不會提出任何問題,因為是全新建的,可以增加就業(yè)和稅收,而并購不僅越并越大,還并了一些對歐盟舉足輕重、有關鍵技術的企業(yè)。

在企業(yè)實操上,也并非是一帆風順??票娂瘓F科聘業(yè)務合伙人龔福佳告訴《每日經濟新聞》記者,中國企業(yè)進行海外并購往往是看重外國企業(yè)的技術優(yōu)勢和現金管理經驗,但如何避免僅僅成為一個財務投資者的角色,還有很多功課要做。

他解釋說,中國企業(yè)管理上比較落后,資金并購實際是一個“蛇吞象”的過程,這就導致入主后,對方管理層十分強勢,甚至財務等核心數據和業(yè)務都并不對中國投資人透明。

“往往中國企業(yè)家還是比較強勢的,會向所并購公司派出各種管理人員、律師等,產生一系列投后管理的時間和金錢成本,投后管理不夠順暢的話,也會影響到中國公司的股價。” 龔福佳說。

張曉強表示,今后中國企業(yè)海外投資應該要有不同的投資方式,企業(yè)既要拓展技術,也要保護知識產權,兼顧被并購對象和國家政府的統(tǒng)籌考慮。

“中國企業(yè)‘走出去’并非只是為了技術,而是互利共贏的。”張曉強回應說,從行業(yè)領域的分布看,制造業(yè)占比很低,中國企業(yè)對外投資更多集中在其他領域,如萬達收購國外電影院線公司等,高技術投資占比非常小。

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每經記者王辛夷 在6月26日至28日舉行的2016年夏季達沃斯論壇上,美國鋁業(yè)公司董事長兼CEO克勞斯?柯菲德認為,中國已經從對外投資的1.0版本升級為2.0版本。中國對外投資的戰(zhàn)略是較為可靠的。目前,中國有很多技術創(chuàng)新,也看到了很多企業(yè)家精神,我們對于中國市場非常樂觀。 中國企業(yè)海外投資加速 據商務部介紹,今年1-5月,我國境內投資者共對全球151個國家和地區(qū)的4136家境外企業(yè)進行了非金融類直接投資,累計實現投資4792.6億元人民幣(折合735.2億美元),同比增長高達61.9%。 在此次夏季達沃斯論壇上,中國國際經濟交流中心常務副理事長張曉強表示,國際金融危機以來,中國企業(yè)海外投資加速,這不僅和危機后國際資產價格降低有關,也與中國企業(yè)國際化經營能力和綜合競爭水平提升有緊密聯(lián)系。 企業(yè)內部的財務管理方式變化也可視作中國企業(yè)加速向外的一個縮影。在由中國領先的專注于財務組織及人群的綜合服務供應商——科眾集團主辦的“中國財務業(yè)態(tài)大展暨財務精英高峰論壇北京站”活動上,多家跨國公司的首席財務官就全球財務中心展開討論,如何在全球化背景下提高財務效率是核心議題。 美的集團國際業(yè)務總監(jiān)何國坤介紹說,自上世紀90年代開始,從結算中心到財務公司再到現在的全球金融平臺,美的集團的資金發(fā)展經歷了三個階段。 他稱,現在,美的集團整個資金可以分作三部分。一個是境內的資金支持,另外兩個分別是香港和新加坡?!艾F在如果一個地區(qū)有資金的需求,我們可以把全球的資金在一個工作日之內調到這個需要的地區(qū)。” “隨著中國企業(yè)海外并購的越來越多,跨境資金流動越來越豐富,海外資金管理也將會面臨越來越復雜的情況?!焙螄じ嬖V《每日經濟新聞》記者。 近幾年并購投資比重較大 不過,贊譽往往也伴隨質疑,張曉強表示,中國企業(yè)過去的投資主要是綠地投資和并購投資,近幾年并購投資的比重非常大。 他介紹說,我在拜訪歐委會貿易和投資司時,問到美的收購德國機器人制造企業(yè)庫卡,歐委會的司長說,中國企業(yè)在歐盟的綠地投資,歐盟不會提出任何問題,因為是全新建的,可以增加就業(yè)和稅收,而并購不僅越并越大,還并了一些對歐盟舉足輕重、有關鍵技術的企業(yè)。 在企業(yè)實操上,也并非是一帆風順??票娂瘓F科聘業(yè)務合伙人龔福佳告訴《每日經濟新聞》記者,中國企業(yè)進行海外并購往往是看重外國企業(yè)的技術優(yōu)勢和現金管理經驗,但如何避免僅僅成為一個財務投資者的角色,還有很多功課要做。 他解釋說,中國企業(yè)管理上比較落后,資金并購實際是一個“蛇吞象”的過程,這就導致入主后,對方管理層十分強勢,甚至財務等核心數據和業(yè)務都并不對中國投資人透明。 “往往中國企業(yè)家還是比較強勢的,會向所并購公司派出各種管理人員、律師等,產生一系列投后管理的時間和金錢成本,投后管理不夠順暢的話,也會影響到中國公司的股價?!饼徃<颜f。 張曉強表示,今后中國企業(yè)海外投資應該要有不同的投資方式,企業(yè)既要拓展技術,也要保護知識產權,兼顧被并購對象和國家政府的統(tǒng)籌考慮。 “中國企業(yè)‘走出去’并非只是為了技術,而是互利共贏的?!睆垥詮娀貞f,從行業(yè)領域的分布看,制造業(yè)占比很低,中國企業(yè)對外投資更多集中在其他領域,如萬達收購國外電影院線公司等,高技術投資占比非常小。
中國對外投資 企業(yè)國際經營

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