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◎每經(jīng)記者 張斯

7月15日，騰訊集團宣布與中國音樂集團（以下簡稱CMC）達(dá)成合作，把旗下的QQ音樂業(yè)務(wù)與CMC進(jìn)行合并，由騰訊集團控股成立一個新的音樂集團。

在此次交易中，騰訊通過資產(chǎn)置換股權(quán)的形式成為新的音樂集團的大股東，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團的CEO，中國音樂集團聯(lián)席CEO謝振宇、謝國民任職新音樂集團聯(lián)席總裁。

事實上，近年來，文娛產(chǎn)業(yè)的繁榮和創(chuàng)業(yè)熱潮，一定程度上解決了盜版問題。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次合并有利于行業(yè)對正版化的推進(jìn)，數(shù)字音樂重歸商業(yè)價值，音樂收費這條必經(jīng)之路已清晰可見，互聯(lián)網(wǎng)音樂的競爭格局將會發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)免費音樂的時代正在與我們漸行漸遠(yuǎn)。

新音樂集團CEO彭迦信則表示，合并后，新音樂集團將從“聽看唱玩”四大維度進(jìn)行多元化服務(wù)的探索，并借力騰訊平臺資源提升跨平臺營銷觸達(dá)用戶的能力，積極探索創(chuàng)新的產(chǎn)品場景，利用免費模式推動行業(yè)正版化發(fā)展，實現(xiàn)內(nèi)容、渠道及用戶多贏的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)格局。

競爭格局恐生變

當(dāng)下，國內(nèi)的數(shù)字音樂市場正處于急速擴張中。公開資料顯示，中國在線音樂平臺擁有4.49億用戶，已超過了美國的總?cè)丝凇ｋS著中國音樂行業(yè)終于迎來了正版化，音樂產(chǎn)業(yè)的前景被資本廣泛看好。

但相比日韓、歐美等發(fā)展較為成熟的海外市場，中國音樂市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方興未艾，例如音樂社交、音樂電商、O2O演出、粉絲經(jīng)濟等多種音樂生態(tài)發(fā)展模式均正值萌芽，未來市場機遇巨大，但隨著此次騰訊與CMC整合，市場的競爭格局恐發(fā)生變化。

據(jù)悉，CMC旗下?lián)碛锌峁?、酷我、海洋、彩虹、源泉等公司，主要業(yè)務(wù)包含數(shù)字音樂播放器、音樂直播秀場、版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)、廣告、游戲聯(lián)運及其他音樂衍生業(yè)務(wù)。在此次合并之前，國內(nèi)有三大音樂集團，即QQ音樂、阿里音樂和CMC，此外還有網(wǎng)易云音樂等。

數(shù)據(jù)調(diào)查公司iiMediaResearch公布的數(shù)據(jù)顯示，目前，酷狗音樂在中國在線音樂平臺市場的份額位居第一，占據(jù)28%。第二、三名分別為QQ音樂和酷我音樂，份額分別為15%和13%。此次騰訊把旗下QQ音樂業(yè)務(wù)與CMC進(jìn)行合并后，意味著QQ音樂、酷狗、酷我三家將抱團發(fā)展，份額將超過55%。

值得注意的是，隨著國內(nèi)越來越重視知識產(chǎn)權(quán)，音樂版權(quán)之爭也愈演愈烈。在數(shù)字音樂版權(quán)爭奪中，阿里主要競爭對手正是CMC旗下的海洋音樂集團，擁有2000萬首作品，QQ音樂擁有1500萬首，而阿里僅僅拿到了250萬首。而騰訊、海洋音樂和網(wǎng)易云音樂之間也早早達(dá)成了版權(quán)合作協(xié)議，只剩下了阿里音樂單干。因此，隨著騰訊此次與CMC整合，阿里音樂面臨的壓力將更大。

不過，也有分析指出，阿里音樂還有一個高曉松、宋柯和何炅醞釀的升級產(chǎn)品“阿里星球”，這個被定義為集粉絲游樂、大牌直播、在線音樂、幕后英雄為一體的娛樂交互平臺，有望扭轉(zhuǎn)阿里音樂在版權(quán)方面的缺失。

免費模式讓路“付費”

互聯(lián)網(wǎng)分析人士王利陽對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，文娛產(chǎn)業(yè)這幾年進(jìn)入了黃金發(fā)展期，盡管BAT這類互聯(lián)網(wǎng)頭都有自己的核心業(yè)務(wù)，擴張也都有自己獨特的打法，但均在加碼文化娛樂領(lǐng)域的布局。

例如在音樂板塊，2013年1月，阿里收購蝦米音樂，同年12月再度出手收購天天動聽。2015年3月，阿里巴巴將二者合并成立阿里音樂，知名音樂人高曉松、宋柯、何炅先后加盟。2016年2月，阿里巴巴收購了韓國S.M.ENTERTAINMENT娛樂公司4%的股份，而這家公司旗下?lián)碛袞|方神起、SuperJunior、少女時代、EXO等人氣團隊。

在文娛領(lǐng)域，騰訊的布局跟阿里不太一樣，騰訊聚焦的是“連接+內(nèi)容”。騰訊依靠QQ的龐大用戶群和自身造血能力，把內(nèi)容建設(shè)放到了相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略高度，從影視、體育、讀書到音樂，騰訊正在迅速滲透進(jìn)文娛產(chǎn)業(yè)的每一個鏈條。

而在音樂領(lǐng)域，公開資料顯示，在2014年以前，QQ音樂歸屬在騰訊電商業(yè)務(wù)下，在ECC（騰訊電商控股）時期，QQ音樂更多在以音樂電商的思路運作，但在產(chǎn)業(yè)不完善、用戶不接受付費的情況下，該思路難以達(dá)成。

因此，在ECC主體業(yè)務(wù)易迅被合并進(jìn)京東后，QQ音樂調(diào)整至騰訊SNG社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，并重新回歸產(chǎn)品和渠道思路。之后，隨著QQ音樂在移動端的快速產(chǎn)品迭代和更新，騰訊對QQ音樂的投入也開始加大，產(chǎn)品的迭代和眾多獨家內(nèi)容帶來市場份額，以及不錯的營收。

除了QQ音樂的獨家正版策略帶來的收益，一周前，QQ音樂宣布其數(shù)字音樂專輯累計銷售2000萬張，總銷售額突破1億元。自2014年騰訊發(fā)起數(shù)字專輯，其很快成為了國內(nèi)音樂市場被證明是行之有效的新商業(yè)模式。

破億數(shù)字背后是音樂產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型的事實，隨著音樂數(shù)字版權(quán)受到重視和認(rèn)可，免費數(shù)字音樂模式讓路給“付費”。真正的數(shù)字音樂付費時代的到來恰好說明，音樂平臺方探索到了適合數(shù)字音樂的商業(yè)模式。

此外，另據(jù)《華爾街日報》稱，騰訊將為新成立的音樂集團提出獨立的上市策略。這似乎意味著，在QQ音樂形成了正向的良性循環(huán)和商業(yè)邏輯后，借此次奠定的行業(yè)地位和市場份額，將帶領(lǐng)騰訊音樂走向獨立分拆的資本之路。