每經(jīng)編輯 柴剛

◎每經(jīng)記者 劉海軍

曾經(jīng)基金經(jīng)理離職多少還會引人唏噓，現(xiàn)在卻已麻木平靜。如今的公募行業(yè)，現(xiàn)存的“大佬”還剩多少呢？工作年限超過十年的公募基金經(jīng)理，如今境遇又如何？

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者經(jīng)過統(tǒng)計大量資料發(fā)現(xiàn)，在目前公募人才流失嚴(yán)重的情況下，仍有29位基金經(jīng)理在公募行業(yè)堅守，從業(yè)年限超過十年。他們大多已在公司中擔(dān)任要職，有的是公司副總，有的是總經(jīng)理助理，有的是子公司董事，即便與高層無緣，至少也成了部門投資總監(jiān)。

在中國公募基金業(yè)迎來18周年的“成人禮”之際，或許正是他們的堅守，讓人們對這個對人才極端渴求而流失率又居高不下的行業(yè)留有一絲情懷和希冀。

老將出走所剩無幾

海外基金業(yè)已經(jīng)成熟，基金經(jīng)理從業(yè)年限較長、人員流動較為穩(wěn)定。而我國公募行業(yè)中，人員頻繁流動，一些基金經(jīng)理從業(yè)剛滿兩三年就會“出走”，在這樣的環(huán)境下，想出幾位公募大佬，就沒有前幾年那么容易了。

“我們基金行業(yè)真正有積累、有沉淀的老資歷人才，少之又少，除了個人原因之外，基金公司或整個基金行業(yè)也應(yīng)反思。當(dāng)然，公司方面也會考慮放慢腳步，耐心培養(yǎng)核心人才。另外，很多中小型基金公司在培養(yǎng)核心人才時，費(fèi)用是一個重要問題，小公司難出大經(jīng)理?！币晃换鹑耸繉Α睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》說道。

不過，記者通過東方財富Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前仍在擔(dān)任公募基金經(jīng)理，從業(yè)年限超過十年的有29人。他們來自多家基金公司，如華夏的韓會永和方軍，銀華的王華，工銀瑞信的杜海濤、王朔。

不難發(fā)現(xiàn)這些公司大部分都是老牌基金公司，包括了華夏、嘉實(shí)、工銀、南方、博時、匯添富等千億級別的基金公司。同時，在這些基金經(jīng)理中，來自富國的最多，有鐘智倫、汪鳴、畢天宇、朱少醒。其中還有7位女基金經(jīng)理，分別是長信的張文琍，工銀瑞信的魏欣，景順長城的毛從容、萬夢，鵬華的初冬，博時的王曦，嘉實(shí)的王茜。

從管理的基金類型來看，偏股混合型及混合債券型居多，業(yè)績表現(xiàn)較好的則有易陽方管理的廣發(fā)聚豐混合等。

多人已身居要職

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者整理發(fā)現(xiàn)，這29位基金經(jīng)理，目前多數(shù)已在基金公司擔(dān)當(dāng)要職，包括基金公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、子公司董事等，較為普遍的是投資部門的投資總監(jiān)。

其中擔(dān)任基金公司副總經(jīng)理的有易陽方、魏東。從廣發(fā)聚富的基金經(jīng)理到廣發(fā)基金主管公募投研的副總經(jīng)理，易陽方進(jìn)入基金行業(yè)超過十年，在廣發(fā)基金2003年成立時，他就從廣發(fā)證券自營部來到廣發(fā)基金。他于2006年9月4日至2008年4月16日任公司總經(jīng)理助理，2008年4月17日起任公司投資總監(jiān)，2011年8月11日起任公司副總經(jīng)理。

魏東于2009年6月加入國聯(lián)安基金，擔(dān)任總經(jīng)理助理。2009年8月起至今兼任投資總監(jiān)。2009年9月至今，擔(dān)任國聯(lián)安德盛精選股票的基金經(jīng)理。2009年12月至2011年8月，擔(dān)任國聯(lián)安主題驅(qū)動股票的基金經(jīng)理。2011年11月至今，擔(dān)任國聯(lián)安基金副總經(jīng)理。

目前擔(dān)任基金公司總經(jīng)理助理的典型代表為王寧。王寧現(xiàn)任長盛基金總經(jīng)理助理，權(quán)益投資部總監(jiān)。王寧2005年8月加盟長盛，曾任基金經(jīng)理助理、長盛動態(tài)精選基金經(jīng)理、長盛同慶可分離基金經(jīng)理、長盛成長價值基金經(jīng)理、長盛同慶中證800指數(shù)分級基金經(jīng)理等職務(wù)。

多重機(jī)制欲留人才

凈值回撤、基金贖回、人才流失……今年恰逢“成人禮”的基金業(yè)正遭遇一場前所未有的大變局。如何改變過往“做多模式”的熊市宿命，一批不甘心“靠天吃飯”的公募管理人正思謀變革圖新之道。

在人才流失率居高不下的情況下，如何留住公募投研精英的心？

“事業(yè)部制”和“股權(quán)激勵”是公募基金留住和吸引人才的兩大殺手锏。

一個公募基金里面可以有多個投資事業(yè)部，給想做私募的人設(shè)立一個事業(yè)部，給他提供銷售支持、產(chǎn)品設(shè)計支持，給投資經(jīng)理一個專心做投資的機(jī)會。而這，正是一些基金公司的“事業(yè)部制”改造。如為核心人才設(shè)立工作室，已經(jīng)在個別公司中開展，目前，中郵基金已經(jīng)成立了數(shù)個投資工作室，如鄧立新投資工作室、任澤松投資工作室和許進(jìn)財投資工作室，像中郵基金如此改革的，還有中歐基金、九泰基金等公司。

深圳一位私募人士對記者表示，基金公司是非常迫切希望能留住核心人才的，通常的方法是加薪或者升職，但由于機(jī)制限制，公募機(jī)構(gòu)很難給出比私募更高的薪資，因此，一個基金經(jīng)理在一家基金公司能夠干滿十年已經(jīng)很難得了。

“但在基金公司高級別職位的競爭中，無論是來自股東層面的意愿，還是基金公司傳統(tǒng)的管理機(jī)制，一個基金經(jīng)理想在同一家公司堅守多年后晉升核心管理層，要克服的東西還是有很多。”上述私募人士表示。