每經(jīng)編輯 劉海軍    

◎每經(jīng)記者 劉海軍

曾經(jīng)基金經(jīng)理離職多少還會(huì)引人唏噓，現(xiàn)在卻已麻木平靜。如今的公募行業(yè)，現(xiàn)存的“大佬”還剩多少呢？工作年限超過(guò)十年的公募基金經(jīng)理，如今境遇又如何？

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)大量資料發(fā)現(xiàn)，在目前公募人才流失嚴(yán)重的情況下，仍有29位基金經(jīng)理在公募行業(yè)堅(jiān)守，從業(yè)年限超過(guò)十年。他們大多已在公司中擔(dān)任要職，有的是公司副總，有的是總經(jīng)理助理，有的是子公司董事，即便與高層無(wú)緣，至少也成了部門投資總監(jiān)。

在中國(guó)公募基金業(yè)迎來(lái)18周年的“成人禮”之際，或許正是他們的堅(jiān)守，讓人們對(duì)這個(gè)對(duì)人才極端渴求而流失率又居高不下的行業(yè)留有一絲情懷和希冀。

老將出走所剩無(wú)幾

海外基金業(yè)已經(jīng)成熟，基金經(jīng)理從業(yè)年限較長(zhǎng)、人員流動(dòng)較為穩(wěn)定。而我國(guó)公募行業(yè)中，人員頻繁流動(dòng)，一些基金經(jīng)理從業(yè)剛滿兩三年就會(huì)“出走”，在這樣的環(huán)境下，想出幾位公募大佬，就沒(méi)有前幾年那么容易了。

“我們基金行業(yè)真正有積累、有沉淀的老資歷人才，少之又少，除了個(gè)人原因之外，基金公司或整個(gè)基金行業(yè)也應(yīng)反思。當(dāng)然，公司方面也會(huì)考慮放慢腳步，耐心培養(yǎng)核心人才。另外，很多中小型基金公司在培養(yǎng)核心人才時(shí)，費(fèi)用是一個(gè)重要問(wèn)題，小公司難出大經(jīng)理。”一位基金人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》說(shuō)道。

不過(guò)，記者通過(guò)東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，目前仍在擔(dān)任公募基金經(jīng)理，從業(yè)年限超過(guò)十年的有29人。他們來(lái)自多家基金公司，如華夏的韓會(huì)永和方軍，銀華的王華，工銀瑞信的杜海濤、王朔。

不難發(fā)現(xiàn)這些公司大部分都是老牌基金公司，包括了華夏、嘉實(shí)、工銀、南方、博時(shí)、匯添富等千億級(jí)別的基金公司。同時(shí)，在這些基金經(jīng)理中，來(lái)自富國(guó)的最多，有鐘智倫、汪鳴、畢天宇、朱少醒。其中還有7位女基金經(jīng)理，分別是長(zhǎng)信的張文琍，工銀瑞信的魏欣，景順長(zhǎng)城的毛從容、萬(wàn)夢(mèng)，鵬華的初冬，博時(shí)的王曦，嘉實(shí)的王茜。

從管理的基金類型來(lái)看，偏股混合型及混合債券型居多，業(yè)績(jī)表現(xiàn)較好的則有易陽(yáng)方管理的廣發(fā)聚豐混合等。

多人已身居要職

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者整理發(fā)現(xiàn)，這29位基金經(jīng)理，目前多數(shù)已在基金公司擔(dān)當(dāng)要職，包括基金公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、子公司董事等，較為普遍的是投資部門的投資總監(jiān)。

其中擔(dān)任基金公司副總經(jīng)理的有易陽(yáng)方、魏東。從廣發(fā)聚富的基金經(jīng)理到廣發(fā)基金主管公募投研的副總經(jīng)理，易陽(yáng)方進(jìn)入基金行業(yè)超過(guò)十年，在廣發(fā)基金2003年成立時(shí)，他就從廣發(fā)證券自營(yíng)部來(lái)到廣發(fā)基金。他于2006年9月4日至2008年4月16日任公司總經(jīng)理助理，2008年4月17日起任公司投資總監(jiān)，2011年8月11日起任公司副總經(jīng)理。

魏東于2009年6月加入國(guó)聯(lián)安基金，擔(dān)任總經(jīng)理助理。2009年8月起至今兼任投資總監(jiān)。2009年9月至今，擔(dān)任國(guó)聯(lián)安德盛精選股票的基金經(jīng)理。2009年12月至2011年8月，擔(dān)任國(guó)聯(lián)安主題驅(qū)動(dòng)股票的基金經(jīng)理。2011年11月至今，擔(dān)任國(guó)聯(lián)安基金副總經(jīng)理。

目前擔(dān)任基金公司總經(jīng)理助理的典型代表為王寧。王寧現(xiàn)任長(zhǎng)盛基金總經(jīng)理助理，權(quán)益投資部總監(jiān)。王寧2005年8月加盟長(zhǎng)盛，曾任基金經(jīng)理助理、長(zhǎng)盛動(dòng)態(tài)精選基金經(jīng)理、長(zhǎng)盛同慶可分離基金經(jīng)理、長(zhǎng)盛成長(zhǎng)價(jià)值基金經(jīng)理、長(zhǎng)盛同慶中證800指數(shù)分級(jí)基金經(jīng)理等職務(wù)。

多重機(jī)制欲留人才

凈值回撤、基金贖回、人才流失……今年恰逢“成人禮”的基金業(yè)正遭遇一場(chǎng)前所未有的大變局。如何改變過(guò)往“做多模式”的熊市宿命，一批不甘心“靠天吃飯”的公募管理人正思謀變革圖新之道。

在人才流失率居高不下的情況下，如何留住公募投研精英的心？

“事業(yè)部制”和“股權(quán)激勵(lì)”是公募基金留住和吸引人才的兩大殺手锏。

一個(gè)公募基金里面可以有多個(gè)投資事業(yè)部，給想做私募的人設(shè)立一個(gè)事業(yè)部，給他提供銷售支持、產(chǎn)品設(shè)計(jì)支持，給投資經(jīng)理一個(gè)專心做投資的機(jī)會(huì)。而這，正是一些基金公司的“事業(yè)部制”改造。如為核心人才設(shè)立工作室，已經(jīng)在個(gè)別公司中開(kāi)展，目前，中郵基金已經(jīng)成立了數(shù)個(gè)投資工作室，如鄧立新投資工作室、任澤松投資工作室和許進(jìn)財(cái)投資工作室，像中郵基金如此改革的，還有中歐基金、九泰基金等公司。

深圳一位私募人士對(duì)記者表示，基金公司是非常迫切希望能留住核心人才的，通常的方法是加薪或者升職，但由于機(jī)制限制，公募機(jī)構(gòu)很難給出比私募更高的薪資，因此，一個(gè)基金經(jīng)理在一家基金公司能夠干滿十年已經(jīng)很難得了。

“但在基金公司高級(jí)別職位的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是來(lái)自股東層面的意愿，還是基金公司傳統(tǒng)的管理機(jī)制，一個(gè)基金經(jīng)理想在同一家公司堅(jiān)守多年后晉升核心管理層，要克服的東西還是有很多。”上述私募人士表示。