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基金子公司規(guī)模暴增引擔(dān)憂 業(yè)務(wù)求變+去杠桿兩步走

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-07-27 03:49:07

說(shuō)到公募這18年的風(fēng)風(fēng)雨雨,有一塊業(yè)務(wù)近兩年越來(lái)越受關(guān)注,那就是公募基金子公司的專戶業(yè)務(wù)。特別是2015年底以來(lái),子公司的專戶規(guī)模呈暴增趨勢(shì)。公募基金子公司的專戶業(yè)務(wù)主要承接的是來(lái)自于銀行的委外資金,不少業(yè)內(nèi)人士均表達(dá)了對(duì)于基金子公司規(guī)模迅猛增長(zhǎng)的擔(dān)憂。

每經(jīng)編輯 黃小聰    

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◎每經(jīng)記者 黃小聰

說(shuō)到公募這18年的風(fēng)風(fēng)雨雨,有一塊業(yè)務(wù)近兩年越來(lái)越受關(guān)注,那就是公募基金子公司的專戶業(yè)務(wù)。特別是2015年底以來(lái),子公司的專戶規(guī)模呈暴增趨勢(shì)。

公募基金子公司的專戶業(yè)務(wù)主要承接的是來(lái)自于銀行的委外資金,不少業(yè)內(nèi)人士均表達(dá)了對(duì)于基金子公司規(guī)模迅猛增長(zhǎng)的擔(dān)憂。

規(guī)模暴增的風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2015年6月底,基金子公司專戶業(yè)務(wù)規(guī)模前20名管理的資產(chǎn)規(guī)模突破4.5萬(wàn)億元,居首的民生加銀資產(chǎn)管理有限公司專戶業(yè)務(wù)規(guī)模為6240億元。此外,共有9家基金子公司專戶業(yè)務(wù)突破2000億元規(guī)模。

不到一年時(shí)間,截至2016年3月底,專戶業(yè)務(wù)規(guī)模排名前20的基金子公司,資產(chǎn)管理規(guī)模上升到6.76萬(wàn)億元。榜首的深圳平安大華匯通財(cái)富管理有限公司,其專戶業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理規(guī)模已達(dá)到8407億元,共有15家基金公司的專戶規(guī)模突破2000億元。

華南一家基金公司人士對(duì)此深有體會(huì),“2015年,我覺得快速發(fā)展是在三季度后,特別是四季度。當(dāng)時(shí)的委外需求特別多,我們不斷做盡職調(diào)查。除了國(guó)有銀行、股份制銀行,還有一些城商行、農(nóng)商行都進(jìn)入了委外隊(duì)伍。”

但這種規(guī)模暴增的背后,其實(shí)子公司更多就是起一個(gè)通道的作用,并沒(méi)有太多“含金量”。一家滬上基金公司人士認(rèn)為,“基金子公司通道業(yè)務(wù)規(guī)模膨脹,可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)控方面的隱患。在監(jiān)管思路的指引下,基金子公司需要苦練內(nèi)功,提升核心的投資和風(fēng)控能力,提升主動(dòng)管理業(yè)務(wù)占比。”

另一位基金公司人士也對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“從表面看,基金管理公司并沒(méi)有負(fù)債經(jīng)營(yíng),但基金管理公司的保本基金、子公司融資類業(yè)務(wù)等,都會(huì)產(chǎn)生或有債務(wù)。除此之外,基金管理公司還面對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn),這些或有成本一旦發(fā)生,可能會(huì)大幅侵蝕資本金。因此,基金管理行業(yè)也應(yīng)該‘去杠桿’。”

求變的挑戰(zhàn)

或許正是出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范,前段時(shí)間基金子公司陸續(xù)收到《證券投資基金管理公司子公司管理規(guī)定》、《基金管理公司特定客戶資產(chǎn)管理子公司風(fēng)控指標(biāo)指引》。隨著政策逐步落地,對(duì)于基金子公司而言,不得不求變的業(yè)務(wù)方向,是對(duì)子公司提出的更大挑戰(zhàn)。

其中先知先覺的基金公司早就有所轉(zhuǎn)變,某基金子公司人士就表示,“我們現(xiàn)在主要是為銀行過(guò)來(lái)的資金提供多角度服務(wù),這塊業(yè)務(wù)占公司整個(gè)業(yè)務(wù)量約八成左右。比如根據(jù)他們的需求,在市場(chǎng)尋找最合適的理財(cái)產(chǎn)品匹配。有時(shí)也會(huì)根據(jù)需要做一些產(chǎn)品設(shè)計(jì),不再是簡(jiǎn)單的通道業(yè)務(wù)。”

他進(jìn)一步指出,“關(guān)于如何去杠桿,與普通企業(yè)不同,基金管理行業(yè)做大股本的空間比較有限,只有降低或有負(fù)債一條路可以走。降低或有負(fù)債的途徑,一是嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)控制管理,降低各類業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致的或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn);二是控制保本基金、墊資發(fā)起式基金等資本占用型業(yè)務(wù)的規(guī)模,特別是控制子公司通道融資類業(yè)務(wù)規(guī)模。”

此外,一位基金公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為,“監(jiān)管趨嚴(yán),未來(lái)公司肯定會(huì)加大對(duì)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開拓,這是對(duì)凈資本消耗最低的行業(yè)。”

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