從嚴(yán)格意義上來(lái)講，中國(guó)公募行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展始于1998年，到今年正好是18年。對(duì)普通人而言，18歲象征著成人禮的到來(lái)，對(duì)于一個(gè)行業(yè)也同樣如此，公募基金行業(yè)就在這18年中完成了從0到1、從1到萬(wàn)億規(guī)模的跨越式發(fā)展。

成立于2001年5月的銀華基金稱得上是幾乎見(jiàn)證、參與了整個(gè)基金業(yè)和中國(guó)資本市場(chǎng)風(fēng)雨兼程、漸臻佳境的歷程。在15年砥礪同行的發(fā)展過(guò)程中，銀華基金始終堅(jiān)持長(zhǎng)期投資和價(jià)值投資的理念，在總經(jīng)理王立新的帶領(lǐng)下透露著一股穩(wěn)健、務(wù)實(shí)又不失銳意創(chuàng)新的氣質(zhì)，在一派野蠻生長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境中站成了一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

“生而不有，為而不恃，功成而弗居”，懷著這樣從容的心態(tài)，基金行業(yè)元老王立新顯然是一位深諳舍與得、堅(jiān)持守正穩(wěn)行的帶頭人。也正是在他的主導(dǎo)下，銀華基金從成立初期的空白起步，平穩(wěn)起航、穩(wěn)步發(fā)展，目前已是資產(chǎn)管理規(guī)模超過(guò)5000億元、擁有全牌照并邁步走向公募基金行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模前列的優(yōu)秀代表了。

站在基金行業(yè)18年、銀華基金15年的新起點(diǎn)上，通向未來(lái)的道路似乎可以無(wú)限延伸并且相當(dāng)多樣化，可能性也有無(wú)數(shù)種。但王立新和他帶領(lǐng)下的銀華非常清楚自己的路在哪里。

在野蠻生長(zhǎng)的市場(chǎng)中堅(jiān)持“長(zhǎng)跑”

根據(jù)基金業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2015年末，國(guó)內(nèi)公募基金總規(guī)模已突破8.3萬(wàn)億元，特定資產(chǎn)管理和專戶子公司業(yè)務(wù)規(guī)模已達(dá)到12.6萬(wàn)億元。

中國(guó)基金行業(yè)發(fā)展到今天，大致經(jīng)歷了萌芽、規(guī)范發(fā)展和高速擴(kuò)張三個(gè)階段。從1998年起步到2000年，中國(guó)基金業(yè)管理的資產(chǎn)規(guī)模占GDP的比重還不到1%。而到了近幾年，伴隨著中國(guó)證券市場(chǎng)快速上漲的行情，整個(gè)行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模曾經(jīng)一度達(dá)到GDP的近13%。進(jìn)入下一個(gè)十年，中國(guó)基金業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)規(guī)模超過(guò)萬(wàn)億的大型基金管理公司。

這個(gè)發(fā)展勢(shì)頭，用“突飛猛進(jìn)”乃至“野蠻生長(zhǎng)”來(lái)形容應(yīng)該也不為過(guò)。

2001年5月28日，作為中國(guó)第14家基金公司的銀華基金成立了，王立新在次年加入，并于2006年擔(dān)任總經(jīng)理至今。在這短短十幾年中，銀華基金不僅親身參與和見(jiàn)證了基金行業(yè)從無(wú)到有、從篳路藍(lán)縷到波瀾壯闊的全過(guò)程，更是在歷史的打磨中煉就了自己獨(dú)特的氣質(zhì)。

“生而不有，為而不恃，功成而弗居。”這是老子《道德經(jīng)》里王立新非常喜歡的一句話。他說(shuō)，“生而不有”，是指事物產(chǎn)生了不據(jù)為私有；“為而不恃”，是指不要做了一些事情就自恃有功勞；“功成而弗居”，是指做出了一些成績(jī)，不要到處標(biāo)榜。

中國(guó)有句諺語(yǔ)叫做“欲速則不達(dá)”，還有一句則是“厚積而薄發(fā)”，銀華基金顯然屬于后者。在歷史的跑道上，不斷有選手因?yàn)樽非蟀l(fā)展速度和規(guī)模而被自己絆倒，銀華卻是一步一個(gè)腳印，穩(wěn)穩(wěn)地走到了現(xiàn)在的位置。

翻看銀華基金交出的這張成績(jī)單，我們可以看到這些數(shù)據(jù)：逾5000億資產(chǎn)管理總規(guī)模、全牌照基金管理公司、五度加冕“金?；鸸?rdquo;稱號(hào)，建立了覆蓋股票型、配置型、債券型、貨幣型、保本型和QDII基金的完善產(chǎn)品線，為數(shù)百萬(wàn)不同風(fēng)險(xiǎn)收益特征和理財(cái)需求的客戶提供專業(yè)的資產(chǎn)管理服務(wù)，是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的同時(shí)擁有企業(yè)年金基金投資管理人資格、合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者業(yè)務(wù)資格、特定客戶資產(chǎn)管理人資格和社保投資基金境內(nèi)委托投資管理人資格、保險(xiǎn)資金投資管理人資格的全牌照基金管理公司。

王立新告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，在合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上追求長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，這是銀華基金最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是銀華基金始終堅(jiān)持的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)理念。

“就投資管理特點(diǎn)而言，銀華像是一個(gè)‘長(zhǎng)跑選手’。作為一個(gè)基金公司，我們應(yīng)該堅(jiān)持長(zhǎng)跑，這意味著公司要保持扎實(shí)的基礎(chǔ)制度建設(shè)和可持續(xù)的業(yè)績(jī)。”他表示。

資管行業(yè)將迎黃金十年

銀華基金之所以能耐得住寂寞，從基金業(yè)的洪荒走到如今的輝煌，很重要的一個(gè)原因是對(duì)行業(yè)的深刻理解和準(zhǔn)確預(yù)判。

例如，銀華曾經(jīng)先后推出了國(guó)內(nèi)首只規(guī)范運(yùn)作的保本基金、首只實(shí)施基金份額分級(jí)制度的貨幣市場(chǎng)基金、首只以凈值體現(xiàn)收益的交易型貨幣基金等產(chǎn)品，而這些都是建立在對(duì)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)需求精確把握的基礎(chǔ)上。

而在基金業(yè)步入成立18年的重要關(guān)口，王立新對(duì)于這個(gè)行業(yè)有著自己的看法。在他看來(lái)，資管行業(yè)正在迎來(lái)一個(gè)黃金時(shí)期：“我自己判斷未來(lái)十年中國(guó)發(fā)展最快的行業(yè)之一可能就是資產(chǎn)管理行業(yè)。但這是大的資產(chǎn)管理概念，老百姓有錢理財(cái)了，在理財(cái)?shù)挠^念普及下，理財(cái)需求日益增加，促使理財(cái)工具、資產(chǎn)類別越來(lái)越豐富，所以，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)發(fā)展的空間和對(duì)市場(chǎng)發(fā)揮的作用應(yīng)該會(huì)越來(lái)越好。”

怎么理解這些話呢？首先，雖然老百姓理財(cái)?shù)男枨蠛鸵庾R(shí)已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)烈了，但絕大部分人還是不知道具體應(yīng)該如何操作，更多的還是把錢存進(jìn)銀行或者購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，這是最真實(shí)的市場(chǎng)情況。對(duì)此，王立新坦言：“這對(duì)我們有好處，但也說(shuō)明普通投資者對(duì)公募基金的信任度方面還有問(wèn)題。”

不過(guò)另一方面應(yīng)該看到，目前機(jī)構(gòu)化的趨勢(shì)正在日趨明顯。銀行理財(cái)部門的委外資金越來(lái)越多，銀行資產(chǎn)管理部門通過(guò)理財(cái)產(chǎn)品的形式從普通投資者吸收資金，再委托公募基金公司進(jìn)行管理。另外，我國(guó)養(yǎng)老金入市已經(jīng)提上日程，養(yǎng)老金持續(xù)入市不僅會(huì)增大基金管理規(guī)模，也給資本市場(chǎng)提供了最長(zhǎng)期的資金，這對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)、發(fā)揮機(jī)構(gòu)投資者作用意義重大。

在這中間自然也蘊(yùn)含著大量機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)只屬于有準(zhǔn)備的人。

銀華對(duì)此顯然認(rèn)識(shí)得相當(dāng)清楚，而且他們也一直在朝著這個(gè)方向做努力和布局。

多維度創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)自我突破

熟悉王立新的人都知道，他的穩(wěn)健并不能只是簡(jiǎn)單地理解為“保守”，而是在他做了一番全面科學(xué)的研究、對(duì)行業(yè)深刻理解之后，找到的一種符合實(shí)際、更為平衡的發(fā)展路徑和管理哲學(xué)。

就像王立新自己所說(shuō)：“創(chuàng)新與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)并不矛盾。解決當(dāng)前存在的問(wèn)題和障礙需要?jiǎng)?chuàng)新，比如事業(yè)部制的創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新以及投資策略的創(chuàng)新等等。但銀華不做短期行為或投機(jī)性的創(chuàng)新，只做可持續(xù)性的創(chuàng)新。”

或許這也能很好地解釋了，為何銀華在業(yè)內(nèi)一貫給人留下的印象是不急不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打，但又切切實(shí)實(shí)地推出了很多行業(yè)創(chuàng)新和領(lǐng)先的產(chǎn)品。這兩種特質(zhì)在王立新的帶領(lǐng)下被完美地中和在了一起，成就了一個(gè)穩(wěn)健卻不保守、創(chuàng)新卻不冒進(jìn)的銀華基金。

而當(dāng)下，面臨著基金業(yè)的成人禮和資管行業(yè)黃金十年的到來(lái)，銀華自身也在不斷尋求突破，從多個(gè)維度入手實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

例如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，銀華基金以投資策略為驅(qū)動(dòng)，從未來(lái)的投資機(jī)會(huì)這個(gè)角度來(lái)設(shè)計(jì)和發(fā)行產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。前面提到的保本基金、分級(jí)基金等都是在這樣的創(chuàng)新理念和機(jī)制下設(shè)計(jì)出來(lái)的。

而在人才管理上，王立新非常推崇老子無(wú)為而治的思想，認(rèn)為除了建立制度、紀(jì)律，企業(yè)也要讓每個(gè)員工發(fā)揮自主性，不能管得太死。日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫提出的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式也對(duì)他的管理思想有了更多啟發(fā)，銀華正在考慮在體制內(nèi)提供條件鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。

隨著機(jī)構(gòu)化理財(cái)、國(guó)際化和投顧服務(wù)成為基金行業(yè)的新方向，銀華基金現(xiàn)在也在進(jìn)行創(chuàng)新和積極布局。王立新表示：“智能投顧在國(guó)外發(fā)展比較快，國(guó)內(nèi)尚未真正開(kāi)始。而隨著線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，基金公司可以在線為投資者提供資產(chǎn)配置投顧服務(wù)，提供管理工具和基金產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)投資者資產(chǎn)的長(zhǎng)期增值，我認(rèn)為這是未來(lái)基金行業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)歷的階段。”