每經(jīng)編輯 張斯    

每經(jīng)記者 張斯

隨著電視成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)終端，互聯(lián)網(wǎng)電視在智能手機(jī)之后成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖顛覆的目標(biāo)。美西時(shí)間7月26日，LeEcoGlobal（樂視全球）創(chuàng)始人賈躍亭在美國(guó)對(duì)外宣布了一項(xiàng)高達(dá)20億美元的收購計(jì)劃，收購標(biāo)的是美國(guó)第一大電視廠商Vizio及其關(guān)聯(lián)公司Inscape。這被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計(jì)劃。

當(dāng)目前中國(guó)市場(chǎng)已飽和，將目光投向更寬廣的增量市場(chǎng)，國(guó)際化已成為中國(guó)電視品牌必走之路，因此，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言，并購則成為快速占領(lǐng)海外市場(chǎng)的最佳策略。中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)分析師聞瀾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，樂視收購Vizio之后，利好的方面是在北美市場(chǎng)上可能會(huì)對(duì)日韓品牌產(chǎn)生影響，又多了一個(gè)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但同時(shí)存在著很多不確定性，歐美市場(chǎng)和中國(guó)不同，不是任何事情都能靠資本支撐的。

通往北美的跳板

國(guó)際市場(chǎng)不是營(yíng)銷概念搏取全球消費(fèi)者的試金石，消費(fèi)者需要的是信任、品牌和品質(zhì)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，國(guó)際化之路面臨專利、品牌等諸多難題，如果不通過收購，樂視的電視品牌想要進(jìn)入北美市場(chǎng)就得從零起步，這對(duì)于一家中國(guó)企業(yè)來說太難。樂視此次收購Vizio是當(dāng)下最符合最新戰(zhàn)略的一步。

Vizio此前傳即將被收購，潛在收購者就包括谷歌和蘋果在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。Vizio是美國(guó)第一大電視廠商，深耕本地電視市場(chǎng)近15年，具有強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈管理能力，并與美國(guó)一級(jí)渠道商建立起長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，這將有助于樂視電視快速全面地進(jìn)入北美市場(chǎng)，甚至對(duì)于樂視手機(jī)后續(xù)進(jìn)入美國(guó)都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

截至2016年第二季度，Vizio品牌觸達(dá)北美8000家渠道商的15萬個(gè)貨架，分發(fā)渠道滲透率高達(dá)83%；累計(jì)售出超出2200萬臺(tái)智能電視，每日生產(chǎn)1000億電視觀看大數(shù)據(jù)，用戶累計(jì)觀看時(shí)間超過50億小時(shí)。Vizio擁有一支強(qiáng)大而高效的管理團(tuán)隊(duì)，過去五年間凈利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。Inscape則是Vizio旗下公司，在智能電視大數(shù)據(jù)方面擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

收購?fù)瓿珊?，LeEco將擁有Vizio100%股權(quán)以及Insacape49%股權(quán)。樂視將把Vizio作為一家獨(dú)立子公司來進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。對(duì)于Vizio的管理團(tuán)隊(duì)來說，他們目前的計(jì)劃是留下來，繼續(xù)在其位于南加利福尼亞州的辦公室工作。

格局之變

賈躍亭在會(huì)后接受媒體群訪時(shí)表示，以后電視會(huì)采用雙品牌運(yùn)用，樂視在國(guó)內(nèi)探索的模式帶到美國(guó)，Vizio也可能進(jìn)入中國(guó)。但與國(guó)內(nèi)不同的是，樂視在美國(guó)并沒有屬于自己的版權(quán)視頻網(wǎng)站，也注定跟國(guó)內(nèi)有所不同。在賈躍亭看來，美國(guó)的內(nèi)容成本太高，樂視進(jìn)入美國(guó)會(huì)采用全新的戰(zhàn)略模式，生態(tài)開放的模式，跟更多的頂尖的內(nèi)容商合作。這看上去更像小米電視在國(guó)內(nèi)做的一樣。

專家預(yù)測(cè)從2016年開始，未來市場(chǎng)將進(jìn)入較長(zhǎng)的存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，互聯(lián)網(wǎng)電視的低價(jià)策略使得沒有增量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈，原有格局必然會(huì)被打破并重新洗牌。

值得注意的是，此前樂視已經(jīng)通過資本方式改變了原有行業(yè)格局。去年底，樂視牽手TCL，在交易完成之后，樂視致新持有20%的股份，搖身一變將成為TCL媒體的第二大股東，并將在其香港董事局擁有2個(gè)董事席位。這也是樂視在入股創(chuàng)維酷派之后下的一步棋。

賈躍亭此前也曾表示，2016年電視銷量希望突破600萬臺(tái)，期望能進(jìn)入行業(yè)前三，甚至沖擊行業(yè)第一。顯然，按照樂視的速度，相當(dāng)于年均增幅要達(dá)到100%。如果此次收購順利，樂視在電視行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)份額將大幅度提升。

不過，業(yè)內(nèi)也對(duì)快速并購的樂視表示一定擔(dān)憂。“并購之后，樂視面臨的是內(nèi)部整合問題。據(jù)我在美國(guó)當(dāng)?shù)孬@悉的消息，有些員工對(duì)并購后的走向比較悲觀。他們認(rèn)為樂視是玩兒資本運(yùn)作的，能否帶給Vizio新的變化，存在很多未知。”聞瀾對(duì)此評(píng)論。