隨著電視成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)終端，互聯(lián)網(wǎng)電視在智能手機(jī)之后成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖顛覆的目標(biāo)。美西時(shí)間7月26日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在美國宣布了LeEco Global（樂視全球）一項(xiàng)高達(dá)20億美元、被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計(jì)劃，收購對象為美國第一大電視廠商Vizio及其關(guān)聯(lián)公司Inscape。

“Vizio是電子時(shí)代的顛覆者，LeEco是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆者，開創(chuàng)了ET時(shí)代”樂視創(chuàng)始人賈躍亭在發(fā)布會現(xiàn)場表示，“本次收購將把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式帶到美國，為美國乃至全球用戶創(chuàng)造自由流動的生態(tài)生活?！?/p>

當(dāng)前，國際化已成為中國電視品牌必走之路，而并購則成為快速占領(lǐng)海外市場的極佳策略。中國家電產(chǎn)業(yè)分析師聞瀾評論認(rèn)為，樂視收購Vizio之后，在北美市場上可能會對日韓品牌產(chǎn)生影響，國際上又多了一個(gè)強(qiáng)大的中國競爭對手。

采用雙品牌運(yùn)用模式

國際市場不是營銷概念博取全球消費(fèi)者的試金石，消費(fèi)者需要的是信任、品牌和品質(zhì)。對于中國企業(yè)來說，國際化之路面臨專利、品牌等諸多難題，如果想短期內(nèi)突破，僅通過自身品牌影響力從零起步，這對于一家中國企業(yè)來說并非易事。因此，樂視此次收購Vizio是當(dāng)下尤其符合樂視全球化戰(zhàn)略的一步棋。

幾周前，就有Vizio即將被收購的消息，潛在收購者就包括谷歌和蘋果在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。因?yàn)閂izio是美國第一大電視廠商，深耕本地電視市場近15年。Vizio具有強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈管理能力，并與美國一級渠道商建立了長期的合作伙伴關(guān)系。

因此，此次收購，將有助于樂視超級電視快速全面地進(jìn)入北美市場，甚至對于樂視手機(jī)后續(xù)進(jìn)入美國都會產(chǎn)生積極的影響。

截至2016年第二季度，Vizio品牌觸達(dá)北美8000家渠道商的15萬個(gè)貨架，分發(fā)渠道滲透率高達(dá)83%；累計(jì)售出超出2200萬臺智能電視，每日產(chǎn)生1000億電視觀看大數(shù)據(jù)，用戶累計(jì)觀看時(shí)間超過50億小時(shí)。Vizio擁有一支強(qiáng)大而高效的管理團(tuán)隊(duì)，過去五年間凈利潤穩(wěn)步增長。Inscape則是Vizio旗下公司，在智能電視大數(shù)據(jù)方面擁有領(lǐng)先優(yōu)勢。

“我相信，賈躍亭先生不止會幫助Vizio在美國未來的發(fā)展，他將帶領(lǐng)它走向世界?！盫izio創(chuàng)始人王蔚（William Wang）如是說。

對此，在媒體采訪環(huán)節(jié)，賈躍亭表示，未來的電視會采用雙品牌策略?！耙粋€(gè)是樂視超級電視，另外一個(gè)是Vizio，兩個(gè)品牌之間會有明顯的區(qū)隔。根據(jù)用戶群進(jìn)行細(xì)分，另外就是根據(jù)我們產(chǎn)品定義的差異、產(chǎn)品特征的差異進(jìn)行劃分。未來Vizio目前我們計(jì)劃也要進(jìn)入中國市場甚至進(jìn)入全球包括亞太、歐洲市場?！?/p>

談到Vizio與超級電視之間的區(qū)別，賈躍亭表示，在產(chǎn)品定義和產(chǎn)品特征等方面有所區(qū)別，但是體驗(yàn)方面還是高度一致的，從最底層的云平臺、大數(shù)據(jù)平臺再到內(nèi)容包括自營的、生態(tài)開放的，再到第三層的終端層，EUI系統(tǒng)未來會融合為一套統(tǒng)一的操作系統(tǒng)；再到應(yīng)用層面的統(tǒng)一。

值得注意的是，LeEco將為Vizio提供內(nèi)容、科技、互聯(lián)網(wǎng)及云服務(wù)；未來整個(gè)樂視生態(tài)都將與Vizio進(jìn)行深度“化反”，幫助其轉(zhuǎn)型升級至互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司。但與國內(nèi)不同的是，樂視在美國并沒有屬于自己的版權(quán)視頻網(wǎng)站，也注定跟國內(nèi)有所不同。在賈躍亭看來，美國的內(nèi)容成本太高，樂視進(jìn)入美國會采用全新的戰(zhàn)略模式，生態(tài)開放的模式，跟更多優(yōu)秀的內(nèi)容商合作。

據(jù)了解，收購?fù)瓿珊螅琇eEco將擁有Vizio 100%股權(quán)以及Insacape 49%股權(quán)。樂視將把Vizio作為一家獨(dú)立子公司來運(yùn)營。Vizio的品牌得以保持，Vizio的企業(yè)文化將保持不變。同時(shí)，Vizio管理團(tuán)隊(duì)將保持不變，繼續(xù)在位于加州爾灣的總部負(fù)責(zé)公司的日常管理運(yùn)營。同時(shí)為保證公司持續(xù)發(fā)展和增長，樂視已與其管理層確認(rèn)了未來三年的業(yè)績激勵(lì)計(jì)劃。

“我們計(jì)劃以相同的投入繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營，從而為消費(fèi)者提供最大程度支持?！辟Z躍亭透露，Vizio在北美的客服體系保持不變，Vizio的供應(yīng)商伙伴保持不變，此前Vizio與各方簽訂的協(xié)議所牽涉的主旨和條款也將保持不變。

顛覆互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)

樂視全球資本高級副總裁鄭孝明（Winston Cheng）在發(fā)布會上表示，“本次收購?fù)瓿珊?，LeEco大屏生態(tài)全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口，累計(jì)播放時(shí)長超過110億小時(shí)，高達(dá)7.3億的月活用戶數(shù),這一數(shù)字已經(jīng)超過Twitter和Snapchat月活用戶數(shù)的總和?！?/p>

也就是說，LeEco及其戰(zhàn)略合作伙伴擁有5000萬家庭用戶，已經(jīng)成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)大屏入口之一。它也是目前唯一一家能夠?yàn)橛脩籼峁败浖?硬件+內(nèi)容+平臺+應(yīng)用”五大核心價(jià)值的企業(yè)，LeEco會幫助Vizio 開啟美國生態(tài)消費(fèi)時(shí)代。

而最值得期待的變化就是，收購Vizio將進(jìn)一步強(qiáng)化LeEco在全球電視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的話語權(quán)。據(jù)了解，Vizio多年的積累令其具有強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈管理能力，并與美國一級渠道商建立起長期的合作伙伴關(guān)系。

收購?fù)瓿珊?，LeEco+Vizio品牌雙影響力，每年智能電視安裝基數(shù)預(yù)計(jì)將超過1000萬臺。用三年時(shí)間，樂視大屏生態(tài)有望躋身全球TOP.3品牌，開啟重構(gòu)全球電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之旅。

專家預(yù)測，從2016年開始，未來市場將進(jìn)入較長的存量市場競爭，因此，互聯(lián)網(wǎng)電視的低價(jià)策略使得沒有增量的電視市場競爭更加慘烈，原有格局必然會被打破并重新洗牌。而此前，樂視已經(jīng)通過資本方式改變了原有行業(yè)市場格局。

去年底，樂視牽手TCL，在交易完成之后，樂視致新持有20%的股份，搖身一變將成為TCL媒體的第二大股東，并將在其香港董事局擁有2個(gè)董事席位。這也是樂視在入股酷派之后下的一步棋。

所以，相繼入股TCL多媒體和并購Vizio，幫助LeEco逐步實(shí)現(xiàn)從上游屏-芯-智能終端全產(chǎn)業(yè)鏈到下游渠道和營銷資源、從品牌到用戶的全球產(chǎn)業(yè)鏈深度垂直整合和價(jià)值重構(gòu)。

賈躍亭此前也曾表示，2016年電視銷量希望突破600萬臺，期望能進(jìn)入行業(yè)前三，甚至沖擊行業(yè)第一。顯然，按照樂視的速度，相當(dāng)于年均增幅要達(dá)到100%，因此，如果此次收購順利，樂視在電視行業(yè)內(nèi)的市場份額將大幅度提升。

不過，眾所周知，三星現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)十年占據(jù)全球彩電銷售第一位，如何拿下全球份額，對于樂視而言還需要長遠(yuǎn)規(guī)劃。

“就下一個(gè)時(shí)代電視產(chǎn)業(yè)而言，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，而不僅僅是硬件或者硬件+軟件結(jié)合的時(shí)代。”

“樂視加Vizio今年銷售量應(yīng)該能夠達(dá)到1400萬~1500萬臺，明年我們希望保持比較快的增長，目標(biāo)銷量能達(dá)到2000萬臺左右?！辟Z躍亭表示，“我們希望通過努力在未來2~3年的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)第二次產(chǎn)業(yè)的突破，我們希望能夠把這種模式帶到全球。”

全球化迎來里程碑時(shí)刻

此次收購對于LeEco來說意義非凡，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，LeEco的全球化戰(zhàn)略與其它企業(yè)一個(gè)很重要的不同在于，它從一開始就嘗試站在全球市場、而非區(qū)分中國和海外市場，去實(shí)現(xiàn)文化、科技以及互聯(lián)網(wǎng)的完美融合。所以，收購Vizio不是只為了進(jìn)入美國市場，而是將之納入到樂視生態(tài)、尤其是大屏生態(tài)體系內(nèi)，最終形成重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)的能力。

2016年伊始，樂視就確定了生態(tài)全球化的核心戰(zhàn)略，賈躍亭也多次在海外現(xiàn)身，親自督戰(zhàn)全球化的落地。雖然仍舊是低調(diào)行事，但是可見其對全球化戰(zhàn)略落地的關(guān)切心情，賈躍亭認(rèn)為，“全球化對中國企業(yè)的未來的確非常重要?！?/p>

他指出，中國的企業(yè)無論是IT企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，全球化征途當(dāng)中真正在C端取得極大成功的企業(yè)鳳毛麟角。

不過他認(rèn)為，隨著時(shí)代改變，希望中國企業(yè)的這種狀況發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。“下一個(gè)時(shí)代我們認(rèn)為推動全球經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)重大動力是生態(tài)創(chuàng)新，或者說是多層次、多維度的創(chuàng)新，而不僅僅來自于單點(diǎn)的創(chuàng)新或者行業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。所以用互聯(lián)網(wǎng)來變革傳統(tǒng)模式，這應(yīng)該是全球經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展的一個(gè)手段或者一個(gè)方法?！?/p>

LeEco相信本次收購奠定了公司全球化發(fā)展道路。作為一家在中國和北美擁有雙總部的全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，除去讓更多的全球用戶認(rèn)識并了解樂視品牌及其生態(tài)模式之外，未來LeEco會將“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”的UP2U（User Planning To User）理念引入Vizio，讓美國乃至全球用戶參與其中，一起見證LeEco的全球化進(jìn)程。

從樂視網(wǎng)到如今LeEco的全球化，在賈躍亭看來，整個(gè)的戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略制定都是有淵源的，最核心的是有足夠創(chuàng)新的戰(zhàn)略、足夠前瞻的戰(zhàn)略才能夠倒逼自己走一條完全不同的道路。

“在中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的確很難獨(dú)立生存，因?yàn)槭峭S度的，所以我們希望能夠創(chuàng)造一個(gè)全新的模式，能夠創(chuàng)造一個(gè)代表下一個(gè)時(shí)代主流的模式，在BAT之外能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值出來，這是一個(gè)基本的戰(zhàn)略思考。”賈躍亭表示，樂視的戰(zhàn)略從來都是用未來定義未來的，盡管帶來了巨大的壓力，而且的確當(dāng)戰(zhàn)略遠(yuǎn)超我們組織能力時(shí)會面臨巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，但其實(shí)它是很有意義的一件事。