每經(jīng)編輯 趙娜    

每經(jīng)記者 趙娜

今日（8月8日），暴風集團宣布旗下暴風TV獲A輪2億元人民幣融資，融資后公司估值20億元。據(jù)了解，暴風TV公司創(chuàng)建于去年7月，由暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音四家合資成立，該輪融資是其成立后獲得的第一輪融資。

目前各互聯(lián)網(wǎng)電視廠商除了靠拼硬件價格吸引用戶，也都試圖打造生態(tài)，其中就包括直接能被用戶感知的重要板塊，即內容資源搭建是否豐富。

業(yè)內人士認為，以往通過硬件的技術進步或者硬件賣點來區(qū)隔品牌的時代已經(jīng)結束?，F(xiàn)階段，廠商需要從如何創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)服務價值的角度驅動產(chǎn)品設計、研發(fā)，而非依賴以打造硬件銷售賣點做主導的路徑。

暴風集團今天發(fā)布的公告顯示，在此次控股子公司深圳暴風統(tǒng)帥科技有限公司（以下簡稱暴風TV）增資擴股中，寧波航辰投資管理合作企業(yè)將向暴風TV增資人民幣2億元，持股比例為10%。其中人民幣350.88萬元計入暴風TV注冊資本，人民幣19649.12萬元計入暴風TV資本公積。

暴風TV的CEO劉耀平表示：“暴風TV在成立僅僅一年的時間里，基于創(chuàng)新的生態(tài)模式，快速發(fā)布了多款創(chuàng)新產(chǎn)品、線上和線下渠道建設、多元豐富的內容組織，業(yè)務和團隊都取得了飛快的發(fā)展。此次成功融資會進一步提升暴風TV的實力，加大投入，為消費者創(chuàng)造更新、更好的家庭互聯(lián)網(wǎng)服務體驗和產(chǎn)品。”

《每日經(jīng)濟新聞》記者留意到，暴風TV是暴風2015年5月發(fā)布“全球DT大娛樂戰(zhàn)略”后公布的第一個戰(zhàn)略級業(yè)務。2015年7月，暴風集團宣布聯(lián)合日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼成立暴風TV。當年12月份，第一代暴風超體電視正式發(fā)布。2016年5月份，暴風TV發(fā)布第二代暴風超體電視，除了打出VR超體電視的概念，也把入門級互聯(lián)網(wǎng)電視的定價拉低到了千元大關。

互聯(lián)網(wǎng)電視作為客廳經(jīng)濟的主要接入口，吸引了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)電視廠商爭相布局，涉及企業(yè)除了長虹、海信和TCL等，還包括樂視、小米、聯(lián)想17TV、酷開、PPTV、微鯨和暴風等。

7月底，樂視剛剛宣布以20億美元收購美國第一大電視廠商Vizio及其關聯(lián)公司Inscape，被認為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計劃。公開資料顯示，Vizio是美國第一大電視廠商，深耕本地電視市場近15年，具有強大的全球供應鏈管理能力，并與美國一級渠道商建立起長期的合作伙伴關系。

事實上，關于互聯(lián)網(wǎng)電視的定義，早已隨這些廠商的入局而不再是單一的硬件銷售。即便各廠商的策略包裝有不同，目前除了硬件價格的比拼，整體上都在強調生態(tài)，已經(jīng)呈現(xiàn)明顯競爭趨勢的就是內容資源。

LeEcoGlobal（樂視全球）創(chuàng)始人賈躍亭接受媒體群訪時表示，以后電視會采用雙品牌運用，樂視在國內探索的模式帶到美國，Vizio也可能進入中國。不過，與國內不同的是，樂視在美國并沒有屬于自己的版權視頻網(wǎng)站，美國的內容成本太高，樂視進入美國會采用全新的戰(zhàn)略模式，跟更多的頂尖內容商合作。

劉耀平此前接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時認為，以往通過硬件的技術進步或者硬件賣點來區(qū)隔品牌的時代已經(jīng)結束。取而代之的是，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)進入到比拼服務的時代，現(xiàn)階段用戶最可以感知的就是內容，因此內容建設已是品牌的關鍵要素。