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每經(jīng)實習記者 段倩倩

中國造LED顯示屏再次亮相國際體育賽事。

公開資料顯示，里約奧運會開幕式的舉辦地、素有巴西國家體育場之稱的馬拉卡納體育場四周，安裝了聯(lián)建光電四套單屏面積100㎡戶外固裝屏，總面積達400㎡。

實際上這四套顯示屏沿用自2014年巴西世界杯，聯(lián)建光電(300269,sz)在2014年年報中表示，成功將LED顯示屏安裝于巴西世界杯開閉幕式主場館馬拉卡納球場。

奧運風光的背后，是LED屏企這兩年的整合以及跨界潮愈演愈烈。越來越多上市屏企向廣告?zhèn)髅?、體育文化等領域延伸業(yè)務；部分中小企業(yè)，更是掙扎徘徊在生死線上。 

聯(lián)建光電謀求多元化 

以聯(lián)建光電為例，LED應用產(chǎn)品所占營收的比例在連年下滑，從2013年到2015年，其LED應用產(chǎn)品銷售額所占營收比重分別為96.99%、64.60%和51.30% 。

而從另一個角度看，聯(lián)建光電LED應用產(chǎn)品的銷售額保持了增長。2013年到2015年，LED應用的營收分別為5.80億元 、6.27億元和7.81億元。

登陸A股初期，聯(lián)建光電顯然是想在LED屏領域有一番作為。在招股說明書里，聯(lián)建光電稱目標是爭取在未來三年內(nèi)取得LED全彩顯示應用行業(yè)全球前三的地位，并在LED照明應用的部分細分市場取得市場領先地位。

主營產(chǎn)品銷售額占比連年降低，聯(lián)建光電是否實現(xiàn)了LED應用產(chǎn)品“全球前三”的地位？《每日經(jīng)濟新聞》記者8月8日下午致電聯(lián)建光電證代并發(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿時未能收到回復。

一個不容忽視的事實是，外延并購給聯(lián)建光電帶來明顯的收益。2014年4月底，聯(lián)建光電完成對分時傳媒的收購，主營業(yè)務也因此轉(zhuǎn)型為“制造業(yè)+廣告?zhèn)髅綐I(yè)”。在合并報表的影響下，聯(lián)建光電當年營收為9.70億元，比上年增長65.53%——這是聯(lián)建光電2009年至2015年間營收增速最快的一年。

“現(xiàn)在單一做屏利潤非常薄，很多屏企在好的黃金路段包一些好的廣告位，自己做屏來實現(xiàn)廣告收益，這也是增加經(jīng)濟收益的渠道。”廣東省照明電器協(xié)會秘書長郭修在接受記者采訪時表示。

聯(lián)建光電2015年年報顯示，公司戶外廣告?zhèn)髅綐I(yè)務實現(xiàn)了4.38億元的營收，占比28.77%；此外，聯(lián)建光電2015年新增的公關服務業(yè)業(yè)務貢獻了2.99億元的營收，占比19.65%。

“單純做屏很難生存”

在LED屏企中，轉(zhuǎn)型早已成了常態(tài)。記者根據(jù)東方財富CHOICE客戶端梳理發(fā)現(xiàn)，A股共有15家左右企業(yè)生產(chǎn)LED屏，除了聯(lián)建光電外，雷曼股份在向體育產(chǎn)業(yè)鏈延伸，勤上光電欲通過對龍文教育的并購，形成“LED+教育”的雙主業(yè)，也有部分上市屏企在收購文化傳媒相關企業(yè)。

上市公司猶有規(guī)模效應，可以通過投資并購和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方式獲取新的盈利點，而LED行業(yè)內(nèi)的一大特點是中小企業(yè)數(shù)量過多，行業(yè)集中度不夠，近年來行業(yè)里的并購、整合、倒閉也愈發(fā)頻繁。

“現(xiàn)在做屏的企業(yè)太多，競爭過于激烈，對于企業(yè)來說，單純靠做屏是很難生存的，”郭修表示。這是因為，如果企業(yè)只是單純組裝做屏，所有材料都要外購，失去對材料的定價權(quán)，是完全沒有競爭優(yōu)勢的。

郭修透露，整個LED顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈大概有1300家左右企業(yè)，真正組裝、生產(chǎn)LED屏的企業(yè)大概不到500家，這些企業(yè)規(guī)模不等，真正有規(guī)模的企業(yè)只占到10%左右，“未來有整合和合并的空間，3到5年后保留下來的企業(yè)不會超過100家。”