每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李菲菲 余澤人    

◎每經(jīng)記者 李菲菲 余澤人

成都市青羊區(qū)清江東路360號(hào)，在成都城區(qū)地圖上，這里只被標(biāo)記成一個(gè)紅點(diǎn)。然而在眾多的西部電影從業(yè)者的心中，那個(gè)紅點(diǎn)幾乎可以被放大成一座圣殿———這里是峨眉電影制片廠的所在地。

如今的峨眉電影制片廠已合并整組為峨眉電影集團(tuán)（以下簡稱峨影集團(tuán)）。廠區(qū)隱藏在一排排精美的仿古建筑中，在綠蔭和蟬鳴中格外寂靜。走進(jìn)樓門，印入眼簾的是玻璃展示柜中的陳列獎(jiǎng)杯，稍顯銹跡的它們講述著峨影集團(tuán)曾經(jīng)的輝煌。順著斑駁的樓梯而上，我們在二樓走廊盡頭的辦公室見到了公司現(xiàn)任董事長何世平。談起曾經(jīng)的七大電影集團(tuán)，何世平不免有些唏噓。

“中影上市對(duì)我們來講參考意義小，我們只是表示祝賀而已。”在何世平看來，中影的壟斷資源優(yōu)勢是其他國有電影集團(tuán)完全無法相較的。對(duì)于峨影集團(tuán)來講，資金和人才的壓力成為限制其發(fā)展的最大瓶頸?！叭藛T都老了，平均年齡50多歲，離退休占到一大半?！焙问榔酵嘎叮械膰须娪凹瘓F(tuán)目前想要湊兩個(gè)配置完整的劇組都很困難。

人員的另一個(gè)負(fù)擔(dān)在于工資及退休補(bǔ)貼，峨影集團(tuán)近一千人（在職與離退休）一年的各種費(fèi)用發(fā)放便高達(dá)兩千萬余元，自上任以來，何世平每天都在為這兩千多萬發(fā)愁，“我得保障員工吃喝，可現(xiàn)在是一年不如一年?！?/p>

梳理峨影集團(tuán)構(gòu)成，旗下?lián)碛卸朊茧娪爸破瑥S、四川省電影公司、峨眉電影頻道、峨眉電影集團(tuán)制片分公司、峨眉電影電視設(shè)備器材管理公司等多家子公司以及四川太平洋電影院線公司、峨眉電影院線公司、四川新天地?cái)?shù)字院線公司、華夏電影發(fā)行公司、九州同映數(shù)字電影院線公司、《看電影》雜志社等多家主要控股、參股公司。

事實(shí)上，上述龐大的公司架構(gòu)中真正貢獻(xiàn)盈利的只有頻道板塊、1958影城租金和器材租賃費(fèi)。最賺錢的院線板塊遲遲未能并入集團(tuán)賬目。

從曾今的輝煌到如今的沒落，何世平對(duì)峨影集團(tuán)的命數(shù)判斷極為堅(jiān)定：“如果我們不走混合所有制改革，變成股份制集團(tuán)，那么地方國有電影集團(tuán)只有走向衰落”。“改制成功后會(huì)好很多，有600多個(gè)老同志就不由廠里負(fù)擔(dān)了，（剩下的錢）養(yǎng)活自己沒問題?！睂?shí)現(xiàn)股份制的另一個(gè)好處就是提高了融資的便利，在何世平看來資本追捧下的電影市場，難得的不是“找錢”，而是“如何用錢”。

依照何世平的想法，沒有退休員工的壓力之后，集團(tuán)必然將投入更多的資金用于電影創(chuàng)作板塊，小成本的藝術(shù)片會(huì)是公司的首選。事實(shí)上，峨影集團(tuán)在藝術(shù)片布局上已開始了嘗試。幾天前，由賈樟柯監(jiān)制，作家、詩人韓東執(zhí)導(dǎo)，峨影集團(tuán)主投、十詩人電影公司和阿里影業(yè)等跟投的電影《在碼頭》舉辦開機(jī)儀式。

除了股份制外，何世平認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)的整合也是公司有望實(shí)現(xiàn)“逆襲”的方法，“抱團(tuán)才能取暖，單打獨(dú)斗影響力都只會(huì)越來越小”。