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昨天國家宣布的這項政策,估計讓更多人想進(jìn)國企了

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-08-19 10:14:02

每經(jīng)編輯 周禹彤

知乎上有這么一個問題:為什么大家一邊喊著國企沒活力,辦事效率低,一邊還擠破頭的想進(jìn)去?

有網(wǎng)友給出的答案是:穩(wěn)定,收入不是很高,五險一金都到位,福利不多但是有,往往事情也不會那么多,也算是有社會地位,父母也說得出口。

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圖片來源:東方IC

昨天(18日)國家宣布的一項政策,估計讓更多人想進(jìn)國企了。

試點國企需符合四項條件

新一輪國有企業(yè)員工持股試點開啟在即,未來部分國有企業(yè)將被塑造成企業(yè)和員工的利益共同體。

8月18日,每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號:nbdnews)記者從國務(wù)院國資委獲悉,經(jīng)國務(wù)院同意,國務(wù)院國資委、財政部和證監(jiān)會日前聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》(以下簡稱試點意見),就國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點提出明確要求和政策措施。國務(wù)院國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,試點原則上在2016年內(nèi)啟動實施,成熟一戶開展一戶。

 
 
 
圖片來源:國資委官方網(wǎng)站 

記者了解到,在我國的國有企業(yè)改革史上,員工持股并非新事物,早在1998年的國企改革中就有涉及。當(dāng)時有國企組建員工持股會,以全員持股的方式將企業(yè)的資產(chǎn)量化到位。而且,管理層還被允許購買自己管理的企業(yè)股份(即MBO),有的是全數(shù)出資購買,有的則是被贈送部分比例的干股。

但是1998年開啟的這一波國企員工持股試點,在輿論國有資產(chǎn)流失的質(zhì)疑聲中被叫停,個別參與試點的人士甚至還鋃鐺入獄。

但是,員工持股并未被放棄。去年9月公布的《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》明確:

優(yōu)先支持人才資本和技術(shù)要素貢獻(xiàn)占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)型企業(yè)開展員工持股試點。

中國企業(yè)研究院首席研究員李錦向每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號:nbdnews)記者表示:

員工持股有助于增強(qiáng)員工對公司長期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度,形成企業(yè)內(nèi)部動力機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,能夠使勞動者的勞動聯(lián)合與勞動者的資本聯(lián)合有機(jī)結(jié)合起來,充分調(diào)動員工的積極性,使公司員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體。

盡管員工持股早已有之,但是本輪員工持股改革也有諸多新意。記者梳理發(fā)現(xiàn),此次并不是所有國有企業(yè)都能開展員工持股,更不是國企的所有員工都能參加員工持股。

關(guān)于能夠開展員工持股試點的國企,《試點意見》作出了四項限制:

一是主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類企業(yè);

二是股權(quán)結(jié)構(gòu)合理,非公有資本股東所持股份應(yīng)達(dá)到一定比例,公司董事會中有非公有資本股東推薦的董事;

三是公司治理結(jié)構(gòu)健全,建立市場化的勞動人事分配制度和業(yè)績考核評價體系,形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化機(jī)制;

四是營業(yè)收入和利潤90%以上來源于所在企業(yè)集團(tuán)外部市場。

同時,中央企業(yè)二級以上企業(yè)(含)以及各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)所屬一級企業(yè)暫不開展員工持股試點。違反國有企業(yè)職工持股有關(guān)規(guī)定且未按要求完成整改的企業(yè),不開展員工持股試點。

國務(wù)院國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人對此解釋稱,之所以作此規(guī)定,是因為一般來說中央企業(yè)集團(tuán)公司及其二級子企業(yè)、省級國有一級企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大、從業(yè)人員多、業(yè)務(wù)種類多,而且大部分屬于國有獨資且主要職能為資本管控,具體經(jīng)營層面往往更多是在中央企業(yè)三級子企業(yè)和省級國有企業(yè)二級子企業(yè)以下。因此,應(yīng)選取資產(chǎn)規(guī)模相對適中、業(yè)務(wù)種類相對較少且不涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的企業(yè)進(jìn)行試點。

不過,截至目前,哪些企業(yè)可能納入試點范圍尚無名單公布。

明確個人持股上限和鎖定期

除了限定能夠開展員工持股的國企范圍,《試點意見》還劃定了員工入股、員工股權(quán)管理劃定規(guī)范性條件。

 
圖片來源:東方IC 

在員工入股方面,《試點意見》明確,參與持股人員應(yīng)為在關(guān)鍵崗位工作并對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干。而且,黨委、政府等機(jī)構(gòu)任命的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,外部董事、監(jiān)事(含職工代表監(jiān)事)不參與員工持股。如直系親屬多人在同一企業(yè)時,只能一人持股。

此外,員工持股總量原則上不高于公司總股本的30%,單一員工持股比例原則上不高于總股本的1%。實施員工持股后,應(yīng)保證國有股東控股地位,其持股比例不得低于總股本的34%。

李錦向每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號:nbdnews)記者分析指出:

30%這個比例合適。太低了,不起作用。個人最多不超過1%是一個紅線,是第一次提出,也是突破性的提法,有利于防止少數(shù)人特別是管理層控制(企業(yè))。

另外,《試點意見》明確員工持股主要采取增資擴(kuò)股、出資新設(shè)方式,不減少國有資本存量。出資方式以貨幣出資為主,入股價格不得低于資產(chǎn)評估值,且國有股東、試點企業(yè)不得向員工無償贈與股份,不得向持股員工提供墊資、擔(dān)保、借貸等財務(wù)資助,也不得向員工承諾年度分紅回報或設(shè)置托底回購條款。企業(yè)破產(chǎn)重整和清算時,持股員工也應(yīng)以出資額為限,按照出資比例共同承擔(dān)責(zé)任。

在李錦看來,持股并非只是一種權(quán)利,參與員工也有相應(yīng)責(zé)任,這樣才能真正把國企打造成企業(yè)和員工的利益共同體。

對于員工的股權(quán)管理以及流轉(zhuǎn)方式,《試點意見》要求,公司各方股東應(yīng)就員工股權(quán)的日常管理、動態(tài)調(diào)整和退出等問題協(xié)商一致。而且實施員工持股,應(yīng)設(shè)定不少于36個月的鎖定期。在公司公開發(fā)行股份前已持股的員工,不得在公司首次公開發(fā)行時轉(zhuǎn)讓股份,并應(yīng)承諾自上市之日起不少于36個月的鎖定期。

鎖定期滿后,公司董事、高級管理人員每年可轉(zhuǎn)讓股份不得高于所持股份總數(shù)的25%。同時,持股員工因辭職、調(diào)離、退休、死亡或被解雇等原因離開本公司的,應(yīng)在12個月內(nèi)將所持股份進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。

李錦告訴記者:對流轉(zhuǎn)方式的限定,主要是吸取了上一輪員工持股的教訓(xùn),避免搞利益輸送,防止外部人員尤其是相關(guān)官員購買‘職工內(nèi)部股’或‘原始股’,等上市后再溢價轉(zhuǎn)讓。

專家擔(dān)心難以形成激勵機(jī)制

每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號:nbdnews)記者注意到,2014年6月,證監(jiān)會曾印發(fā)《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》。此后,在民營企業(yè)和上市公司中,員工持股計劃不斷擴(kuò)容。然而隨著二級市場的非理性下跌,甚至出現(xiàn)持股計劃虧損清倉出局的情況,導(dǎo)致員工持股開展速度出現(xiàn)回落。

在李錦看來,大部分上市公司觀望情緒較高,出現(xiàn)這種現(xiàn)象與股市低迷有關(guān),許多上市公司在等待推行時機(jī)。員工持股是進(jìn)行國企改革的重要途徑,隨著相關(guān)配套文件的出臺,國企員工持股進(jìn)程將加快。

國務(wù)院國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示,首批國企員工持股試點原則上在2016年內(nèi)啟動實施,成熟一戶開展一戶,2018年年底進(jìn)行階段性總結(jié),視情況適時擴(kuò)大試點。

不過,對下一步國企員工持股試點的落地實施,李錦表達(dá)了幾點擔(dān)心:

第一是擔(dān)心其活力不足,激勵機(jī)制難以形成,改革失??;

第二是擔(dān)心放不開,試點速度進(jìn)展太慢;

第三是擔(dān)心,國資大規(guī)模流失,改革失敗。

有業(yè)內(nèi)專家分析,從《試點意見》的規(guī)范性條件來看,國企開展員工持股和部分民營企業(yè)對員工的股權(quán)激勵還是有區(qū)別的。民營企業(yè)主要是為了激勵和留住核心人才,有條件地給予激勵對象部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,并隨著企業(yè)業(yè)績上升分得紅利。一定程度上,股權(quán)激勵也構(gòu)成員工薪酬的一部分。

但是此次《試點意見》堅持增量引入,利益綁定的原則,主要采取增資擴(kuò)股、出資新設(shè)方式開展員工持股。在股權(quán)轉(zhuǎn)讓時,轉(zhuǎn)讓給國有股東的,轉(zhuǎn)讓價格不得高于上一年度經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)值;企業(yè)及國有股東不得向持股員工承諾年度分紅回報或設(shè)置托底回購條款。

李錦向記者分析指出:與民營企業(yè)的股權(quán)激勵相比,試點意見顯示的國企員工持股要保守一些。一定程度上,對于防止國資流失的重視超過了對員工激勵的重視。

 

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