今年上半年，美國(guó)著名對(duì)沖基金橋水基金落戶(hù)上海自貿(mào)區(qū)的消息點(diǎn)燃了金融業(yè)內(nèi)的一把火。之后，橋水基金中國(guó)區(qū)總裁王沿又低調(diào)現(xiàn)身浙江大學(xué)宣講，更讓立志在國(guó)際舞臺(tái)施展拳腳的金融才俊熱血沸騰。

與橋水基金的名聲同樣響亮的還有它獨(dú)特的公司文化。那么想要進(jìn)入這家不走尋常路的對(duì)沖基金，到底需要些什么氣質(zhì)？美國(guó)知名財(cái)經(jīng)網(wǎng)站Business Insider近期采訪了橋水基金市場(chǎng)負(fù)責(zé)人Brian Kreiter以及多名曾在橋水基金工作的員工，揭示了這家規(guī)模最大的對(duì)沖基金鮮為人知的用人之道。理財(cái)不二牛（微信號(hào)：buerniu5188）這就為您翻譯翻譯。

性格測(cè)試以及更多的性格測(cè)試

直面橋水基金面試官之前，應(yīng)聘者首先要經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)2~4小時(shí)的心靈拷問(wèn)，完成4個(gè)有關(guān)個(gè)人性格和職業(yè)傾向的在線測(cè)試。

首先是被許多公司廣泛使用的MBTI職業(yè)性格測(cè)試，以了解應(yīng)聘者是外向型還是內(nèi)向型的人；另外三個(gè)則是關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和對(duì)工作環(huán)境適應(yīng)能力的測(cè)試。

接下來(lái)是電話面試環(huán)節(jié)，通過(guò)一系列場(chǎng)景問(wèn)答題，諸如“如果你是HR負(fù)責(zé)人，將如何制定新員工引薦制度”等，以此來(lái)考察應(yīng)聘者的思維方式如何與不同工作場(chǎng)景相適應(yīng)。

順利的話，過(guò)五關(guān)斬六將，終于收到了橋水基金的Offer，不過(guò)還有一個(gè)長(zhǎng)達(dá)2~3小時(shí)的終極測(cè)試等著你。最終，所有測(cè)試結(jié)果都將經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)處理，制成一張?jiān)搯T工獨(dú)有的信息卡片，這就是橋水基金內(nèi)部非常有名的“棒球卡”。通過(guò)這張卡片，員工之間能更輕松地了解對(duì)方的性格、價(jià)值觀和各項(xiàng)能力。

“我們希望了解應(yīng)聘者是如何思考的，是偏于感性還是理性，是否能迅速獲取新信息并將其融會(huì)貫通，是否有足夠的創(chuàng)新意識(shí)，這些天性都是我們想要了解的?！睒蛩鹗袌?chǎng)負(fù)責(zé)人Brian Kreiter表示。

極端問(wèn)題考量思維方式

在整個(gè)復(fù)雜的面試流程中，令許多員工印象最深刻的可能要數(shù)“人生與文化”面試環(huán)節(jié)了。

這一輪面試通常在橋水基金本部或大學(xué)校園中進(jìn)行，由單獨(dú)面試和小組討論兩部分組成。值得關(guān)注的是，不同于一般公司“上一個(gè)工作遇到過(guò)的難題”或“和主管意見(jiàn)不同怎么處理”等常見(jiàn)問(wèn)題，橋水基金更劍走偏鋒。

在0.5~1小時(shí)的單獨(dú)面試環(huán)節(jié)，應(yīng)聘者往往會(huì)被問(wèn)及可能讓他們尷尬的問(wèn)題，比如“和你父親的關(guān)系如何”。看似與職場(chǎng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，但其用意卻是了解應(yīng)聘者心理上的文化認(rèn)同感。

小組討論就更天馬行空了。一組職能和個(gè)人背景各不相同的應(yīng)聘者坐在一起，可能被要求探討哲學(xué)或道德方面的話題，如“監(jiān)獄是否應(yīng)該私有化”；也可能深入闡述技術(shù)性的問(wèn)題，如“杠桿是如何運(yùn)作的”等；有時(shí)還會(huì)遇到非常極端的問(wèn)題，如“所有的罪犯是否都應(yīng)當(dāng)被處死”等。根據(jù)每輪應(yīng)聘者的表現(xiàn)，討論的時(shí)間有時(shí)只有20分鐘，有時(shí)也會(huì)長(zhǎng)達(dá)2個(gè)小時(shí)。

“討論中是否增加了新的想法？有建立起完整的框架和邏輯性嗎？是否辯證地從各個(gè)角度都考慮齊全？他們又是如何相互影響的？他們的提問(wèn)能否讓其他參與者更積極地參與，推進(jìn)整個(gè)過(guò)程？這些都是我們希望了解到的?！盉rian Kreiter如此解釋。

達(dá)里奧：橋水“瘋狂又殘酷”

截至2015年底，這家對(duì)沖基金共有1700名左右的員工，新入職的員工大約只有75%能撐過(guò)前18個(gè)月。此外，2015年新加入橋水基金的員工中，只有10%剛從大學(xué)畢業(yè)。

與其他對(duì)沖基金公司一樣，橋水基金提供的入門(mén)級(jí)職位往往要求相當(dāng)高的商學(xué)院文憑，但也不拒絕能力出眾的“黑馬”。相比于華爾街喜歡的金融天才、商界翹楚，橋水基金卻更欣賞技術(shù)型人才。一位前橋水基金員工曾透露，如果候選人看起來(lái)很容易被傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)錄用，那么他就越不容易在橋水基金找到一席之位。

用橋水基金CEO雷·達(dá)里奧自己的話說(shuō)，“橋水是一個(gè)瘋狂又殘酷、而不是溫馨和充滿關(guān)懷的地方”。他希望打造出每個(gè)人都如機(jī)器一般精確運(yùn)作、各盡其責(zé)的公司，因?yàn)檫@樣才是最高效的。

在達(dá)里奧眼中，橋水基金需要“各種類(lèi)型的人才來(lái)構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。一個(gè)人可能充滿創(chuàng)造性，但在某些方面卻不可靠；一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要掌控全局的人，同時(shí)也需要專(zhuān)注細(xì)節(jié)的人?！熬拖窠M成一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)，我們需要各種思維模式的人，善于自我反思，又能虛心開(kāi)明地融入團(tuán)隊(duì)?！?/p>

許多人因?yàn)椴贿m應(yīng)橋水基金直來(lái)直往的行事風(fēng)格而選擇離職，但達(dá)里奧堅(jiān)信，只有直面自己的弱點(diǎn)才能成長(zhǎng)。相比學(xué)識(shí)淵博，橋水基金更希望員工們具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，從錯(cuò)誤中不斷吸取教訓(xùn)。因此一個(gè)謙虛且思想開(kāi)明的人，才能在橋水基金走得更遠(yuǎn)。