每經(jīng)實習記者莫淑婷每經(jīng)記者孫宇婷 體育產(chǎn)業(yè)并購正愈演愈烈。去年以來，樂視體育、萬達集團、體奧動力及騰訊體育等紛紛斥資布局體育產(chǎn)業(yè)，涉及金額之高，屢屢成為市場的焦點。進入2016年，迄今跨境體育并購領(lǐng)域規(guī)模最大的，當屬上海浸鑫基金與知名賽事版權(quán)公司MP&Silva的牽手。 近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪到這個案子背后的“紅娘”——易界網(wǎng)（DealGlobe），談及當前體育產(chǎn)業(yè)的并購趨勢，公司市場及業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)李佳超表示，“中國體育賽事職業(yè)化剛起步不久，國內(nèi)的球迷也很多，大家對國際頂級賽事的明星、俱樂部資源能不能嫁接到中國來都挺感興趣的，因為體育產(chǎn)業(yè)在中國大有可為?！? 易界網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO馮林則向記者表示，從目前上市公司切入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的行動看，部分公司存在追風現(xiàn)象，尤其是投資國外的足球俱樂部“在我們看來，也有一些上市公司對于并購的戰(zhàn)略部署是非常清晰的，這類企業(yè)大概占了所有企業(yè)的10%~20%。在這些（10%~20%）企業(yè)里面，最終能夠取得巨大成功的企業(yè)可能也就占5%，基本上，成功的可能不超過20%?！? 投行揭秘MPS收購案內(nèi)幕 在體育產(chǎn)業(yè)政策支持下，去年以來，大量中國資本涌入體育產(chǎn)業(yè)。樂視體育、萬達集團、體奧動力及騰訊體育等紛紛斥資布局體育賽事版權(quán)銷售版塊或鎖定數(shù)字媒體方面的合作機遇，完成了收購全球知名版權(quán)運營公司以及取得英超等體育賽事獨家轉(zhuǎn)播權(quán)等一系列動作。 說起體育產(chǎn)業(yè)的海外并購，繞不開今年以來規(guī)模最大的跨境并購MP&Silva收購案。MP&Silva（以下簡稱MPS公司）在足球領(lǐng)域擁有幾乎所有頂級球賽版權(quán)經(jīng)營權(quán)。此前，由光大證券全資子公司光大資本與暴風集團全資子公司暴風投資共同發(fā)起設(shè)立的新興產(chǎn)業(yè)并購基金上海浸鑫投資基金，宣布已收購該公司65%股權(quán)。此次交易標的估值未有正式披露，但業(yè)內(nèi)人士認為這是自2015年萬達集團收購瑞士盈方以來規(guī)模最大的體育行業(yè)國際并購案。 《每日經(jīng)濟新聞》記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到了此案背后的中介服務(wù)機構(gòu)——易界網(wǎng)（DealGlobe），公司市場及業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)李佳超告訴記者，“當時整個交易的過程非常波折。我們最初在歐洲市場獲得了MPS在融資的消息。了解到中國客戶很感興趣，我們就推薦給了賣方。雖然暴風和光大在中國很有名，但賣方也不太了解暴風是干什么的，財務(wù)上一看，對方會覺得公司收入好像還不是很高，對于現(xiàn)金流夠不夠的問題打了個問號。我們在這當中做了大量溝通的工作。”此外，易界網(wǎng)還建議客戶保留了公司原來主要的管理層。 實際上，“一些企業(yè)在完成并購后，會選擇將所有管理層全換成自己的人，只留下公司。但這對很多中國的企業(yè)來說，不是最好的方式，因為你在國外不了解原來的管理文化，突然換了個老板，下面核心的技術(shù)和人都走掉了，反而對收購不太有利?！崩罴殉忉尫Q。 海外并購新趨勢：醫(yī)療、體育等新興產(chǎn)業(yè)受青睞 記者注意到，在8月17日商務(wù)部例行新聞發(fā)布會上，商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示，今年1月~7月并購實際交易金額已超過2015年全年總額，占同期對外投資額比重也超過2015年的34%；實際并購金額在10億美元以上的項目達12個。 “2014年被很多人稱為中國企業(yè)海外并購的元年。從那時起，越來越多的企業(yè)到海外做并購。原來可能是收購資源類企業(yè)，后來更多的是上市公司，之后是一些新興產(chǎn)業(yè)。”李佳超在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示。 目前來看，醫(yī)療行業(yè)、裝備制造、TMT、體育和大消費這幾個行業(yè)還是有很大的機會。馮林表示：“首先是醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)療健康目前是國內(nèi)一大熱點，因為國內(nèi)好的品牌技術(shù)比較少，自己投入研發(fā)風險大，周期長；其次是裝備制造，中國的制造水平發(fā)展很快，但涉及一些細分的領(lǐng)域，比如說汽車零配件，核心技術(shù)不是三五年就能解決的，可能需要30年甚至50年，通過資本收購可能會盡快解決這個問題；第三是TMT，從互聯(lián)網(wǎng)角度來講，相比國外，中國從技術(shù)上和競爭力上說都差一些。第四是體育產(chǎn)業(yè)，中國市場很大，體育賽事比如足球籃球職業(yè)化剛起步不是很久，而NBA、英超等在全球都是頂尖的賽事，國內(nèi)的球迷也很多，這些賽事的明星、俱樂部資源能不能嫁接到中國來，以什么方式最好，大家都挺感興趣的，因為體育產(chǎn)業(yè)在中國肯定會大發(fā)展。還有就是一些消費企業(yè)?！? 關(guān)于海外并購項目來源，馮林向記者透露了四類主要渠道，“一是利用自己原來的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、朋友；二是找當?shù)氐耐缎校瑥耐缎惺掷锟错椖?；三是找當?shù)氐乃侥蓟?，因為基金投的項目一般三五年要退出的；四是通過一些活動和網(wǎng)絡(luò)平臺獲取。 中國資本最近兩年密集涌入體育產(chǎn)業(yè)，同樣引起了從事跨境并購投行的極大關(guān)注。馮林就向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，體育、足球本身有巨大的潛力。“拿中國體育產(chǎn)業(yè)的總體市場來說，是美國的五分之一到十分之一。這也意味著，與美國成熟的體育產(chǎn)業(yè)相比，中國的體育經(jīng)濟會有非常大的潛力?！? 馮林補充道，“但另一方面必須看到的是，我國體育產(chǎn)業(yè)起家的公司非常少，大多數(shù)上市公司都是之后才轉(zhuǎn)型做體育的，不少上市公司在介入體育產(chǎn)業(yè)時因規(guī)劃不清晰，未來可能面臨風險。” 更多： 每經(jīng)獨家對話蔣立章：連通格拉納達和重慶力帆以低成本運作為足球產(chǎn)業(yè)造血 從0到1報紙廣告銷售員如何搖身變成身家4.8億的老板（附視頻）