每經(jīng)編輯 王晶    

每經(jīng)記者 王晶 攝影報道 

8月25日，2016飛凡商業(yè)博覽會暨第十屆萬達(dá)商業(yè)年會在北京舉行，這也是“騰百萬”解體后萬達(dá)的首次商業(yè)大會。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，和以往的萬達(dá)商業(yè)大會不同的是，這次萬達(dá)商業(yè)大會也叫做“飛凡商業(yè)博覽會”，這是飛凡在萬達(dá)中的新角色。

在此次大會上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林親自站臺，表示要把海外消費(fèi)拉回國。

飛凡的新角色

記者在萬達(dá)商業(yè)大會現(xiàn)場看到，本屆大會除了以往的萬達(dá)廣場洽談區(qū)和品牌洽談區(qū)外，還新增了飛凡商業(yè)聯(lián)盟洽談區(qū)和飛凡開放平臺洽談區(qū)。其中，飛凡開放平臺洽談區(qū)展示了一整套飛凡智慧商業(yè)解決方案，包括智慧購物、智慧醫(yī)療、智慧電影、智慧停車、智慧餐飲、智慧酒店等六大智慧場景以及Wi-Fi、停車、供應(yīng)鏈三大解決方案。

其實，飛凡不是傳統(tǒng)意義上的O2O電商，而是通過互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)和手段優(yōu)化實體店消費(fèi)場景提升顧客體驗和提高營運(yùn)效率的平臺，是“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式的創(chuàng)新與嘗試。

公開資料顯示，2014年8月29日，萬達(dá)集團(tuán)、騰訊、百度在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約，宣布共同出資成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。萬達(dá)電商計劃一期投資50億元人民幣，萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。三方約定，5年投資200億元，目標(biāo)是成為全球最大O2O電商公司。但僅僅兩年不到，日前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“騰百萬”解體了。

互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌認(rèn)為，O2O是近年來的趨勢，而飛凡是萬達(dá)在O2O領(lǐng)域的嘗試，萬達(dá)想憑借自身的品牌、渠道等優(yōu)勢部署該領(lǐng)域，這是無可厚非的。但是（飛凡）進(jìn)入O2O市場有些晚了，從本質(zhì)上看，萬達(dá)并沒有電商的基因，飛凡必須找到適合自己的點。

經(jīng)過痛苦的摸索，萬達(dá)終于單干，打造開放平臺的飛凡。在不斷試水的過程中，萬達(dá)飛凡終于認(rèn)識到，線下電商場景化和智慧化的消費(fèi)理念對于品牌商家和消費(fèi)者來說更為重要。

萬達(dá)金融集團(tuán)總裁曲德君曾公開表示，“飛凡開放平臺的核心定位是‘實體+互聯(lián)網(wǎng)’，我們要從實體做起，通過將實體商業(yè)的各個環(huán)節(jié)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分融合，將實體商業(yè)的經(jīng)營過程與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，實現(xiàn)實體商業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為實體商業(yè)創(chuàng)造價值。”飛凡的發(fā)展方向開始向“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”場景服務(wù)運(yùn)營商角色的轉(zhuǎn)型。

目前，飛凡網(wǎng)官網(wǎng)給自己的定位是“實體商業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”場景服務(wù)運(yùn)營商，以實體商業(yè)經(jīng)營和消費(fèi)者需求為出發(fā)點，整合最具價值的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源，為實體商業(yè)的經(jīng)營者、商家和消費(fèi)者搭建一個全方位的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺。通過全新的線上線下結(jié)合的營銷方式，飛凡為購物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及停車、找店、排隊、電影等服務(wù)，增強(qiáng)消費(fèi)者線下購物體驗。這應(yīng)該是飛凡在“騰百萬”解體，萬達(dá)單干之后的最新定位。

“把海外消費(fèi)拉回國”

作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)，萬達(dá)廣場每年20億的人流量中蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價值，而飛凡在萬達(dá)的總商業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的重任不僅僅是通過信息技術(shù)促進(jìn)商業(yè)信息化，還有通過信息化實現(xiàn)萬達(dá)的商業(yè)目標(biāo)。

在此次大會上，王健林親自站臺，誓言要把海外消費(fèi)拉回國。

“中國人還沒到真正太有錢，國內(nèi)裝不下，要到海外消費(fèi)的程度。”王健林表示。他還用一組數(shù)字來說明中國消費(fèi)能力，2015年中國海外旅游消費(fèi)1.5萬億元人民幣，其中8000億元是購物消費(fèi)，而中國人在海外購房消費(fèi)大約有1500億美元。

王健林認(rèn)為，為什么中國人現(xiàn)在愿意在國外消費(fèi)？第一個原因是價格問題，“價格是適應(yīng)消費(fèi)者最重要的殺手锏之一，在競爭中首先是價格競爭，其次才是質(zhì)量競爭、品牌競爭等。”

他進(jìn)一步表示，“在境外基本可以做到放心消費(fèi)，但是在國內(nèi)目前還做不到。”在國內(nèi)安全消費(fèi)和放心消費(fèi)還沒有得到好轉(zhuǎn)，加上電子商務(wù)的興起，使得這類問題更難解決。

王健林還表示，把海外消費(fèi)拉回國還可以增加就業(yè)和稅收，“把其中部分消費(fèi)拉回國內(nèi)，再繼續(xù)持續(xù)高速的外流消費(fèi)，對國內(nèi)生產(chǎn)、消費(fèi)還是發(fā)展都會有問題。比如，旅游和購房，哪怕把30%拿回國就是一萬億，這樣GDP立刻就會增長起來，企業(yè)也不會覺得難做。”

最后，王健林總結(jié)說，“買自己的產(chǎn)品，讓企業(yè)過得更好。”

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