每經(jīng)編輯 楊羚強(qiáng)    

（圖片來自綠城集團(tuán)官網(wǎng)）

每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng)

以做豪宅聞名的綠城，正在全面回歸普通大眾路線。在今日的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，綠城提出產(chǎn)品回歸居住本質(zhì)功能，服務(wù)回歸客戶內(nèi)心需求，成本回到市場(chǎng)領(lǐng)先程度，價(jià)格回到大眾心理水平。

這讓公眾對(duì)綠城品牌有了重新定義。早在去年，綠城的楊柳郡、桃李春風(fēng)就開啟了“時(shí)代”，而未來面向普通大眾的產(chǎn)品戰(zhàn)略將被強(qiáng)化。

股東應(yīng)占核心利潤飆升23.7％

綠城中國控股有限公司公布其2016年1-6月中期業(yè)績(jī)。

2016年上半年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤8.13億元，較2015年同期的7.46億元增長9%；股東應(yīng)占利潤為6.04億元，同比增加16.4%；股東應(yīng)占核心凈利潤為7.61億元，同比上升23.7%。

截至2016年6月底，集團(tuán)有現(xiàn)金及銀行存款（包括抵押銀行存款）229.05億元。凈資產(chǎn)負(fù)債率為70.0%，較2015年底的73.0%進(jìn)一步降低，債務(wù)結(jié)構(gòu)保持良好。

截至2016年6月30日，綠城集團(tuán)累計(jì)總銷售面積約235萬平方米，合同銷售金額達(dá)454億元，較去年同期的323億元增長逾40%；銷售均價(jià)為每平方米19281元，其中歸屬于本集團(tuán)的權(quán)益金額為237億元。截至2016年6月30日，綠城集團(tuán)另有累計(jì)已簽認(rèn)購協(xié)議未轉(zhuǎn)銷售合同的金額約24億元，其中歸屬于本集團(tuán)的權(quán)益金額約為12億元。

綠城通過土地公開競(jìng)拍方式新增的3幅優(yōu)質(zhì)地塊，分別位于北京及杭州，新增項(xiàng)目總建筑面積為27萬平方米，歸屬于本集團(tuán)約為17萬平方米；新增項(xiàng)目的總土地款約為人民幣99.7億元，其中部份由合作方資源或金融機(jī)構(gòu)融資支付，歸屬于綠城以自有資金支付的約30.37億元；預(yù)估新增貨值約為205億元，其中歸屬于本集團(tuán)權(quán)益約為113億元。

截至2016年6月30日，綠城集團(tuán)共有80個(gè)土地儲(chǔ)備項(xiàng)目（包括在建及待建），總建筑面積為2976萬平方米，其中按照權(quán)益計(jì)算為1748萬平方米；總可售面積2221萬平方米，權(quán)益可售面積為1305萬平方米；建筑面積地價(jià)平均成本約為每平方米3508元。

股東結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定

綠城中國行政總裁曹舟南表示：“綠城已經(jīng)形成‘中交+九龍倉+創(chuàng)始股東’穩(wěn)定的大股東結(jié)構(gòu)，成為中國房地產(chǎn)行業(yè)典型的‘混合所有制’企業(yè)。單一大股東中交集團(tuán)是公司的強(qiáng)大戰(zhàn)略伙伴及堅(jiān)實(shí)后盾，在財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)上均給予大力支持。同時(shí)，公司緊緊圍繞專業(yè)化管控、精益化管理和集約化運(yùn)營、多元化發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，有序構(gòu)建規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高可持續(xù)發(fā)展能力。目前已經(jīng)確立了‘一體四翼’的管理組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展格局，即以‘綠城中國’為主體，形成‘綠城房產(chǎn)’、‘綠城管理’、‘綠城資產(chǎn)’、‘綠城小鎮(zhèn)’四個(gè)子集團(tuán)，共同致力于打造‘中國理想生活綜合服務(wù)商’第一品牌。”

曹舟南說：“2016年以來，公司以高性價(jià)比創(chuàng)新模式，落實(shí)投資發(fā)展戰(zhàn)略，即堅(jiān)持投資開發(fā)向北京、上海、廣州、深圳、杭州、天津、濟(jì)南、南京、合肥、鄭州、重慶、武漢、成都、廈門、福州15個(gè)重點(diǎn)城市聚焦。與此同時(shí)，集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境不斷創(chuàng)新優(yōu)化，“2：6：2”（20%的高端產(chǎn)品，60%的市場(chǎng)主流產(chǎn)品，20%的安置房和保障房產(chǎn)品）的橄欖型產(chǎn)品格局初步形成，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步契合市場(chǎng)。未來投資繼續(xù)回歸15個(gè)核心城市、核心地塊，產(chǎn)品回歸居住本質(zhì)功能，服務(wù)回歸客戶內(nèi)心需求，成本回到市場(chǎng)領(lǐng)先程度，價(jià)格回到大眾心理水平，提純“綠城房產(chǎn)”牌，規(guī)模化發(fā)展“綠城管理”代建業(yè)務(wù)，創(chuàng)新“綠城小鎮(zhèn)”新型城鎮(zhèn)化建設(shè)業(yè)務(wù)，突破式開拓“綠城資產(chǎn)”資產(chǎn)經(jīng)營和金融領(lǐng)域，整體提升公司對(duì)宏觀政策和行業(yè)周期波動(dòng)的應(yīng)對(duì)能力。