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從BIG到GREAT 華為三位輪值CEO罕見同臺唱戲

每日經(jīng)濟新聞 2016-09-02 22:07:38

嗅覺銳敏的趨勢判斷者也應該能意識到,被反反復復提及,以致于讓人有些厭倦的“云計算”產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)真正到來了。而中國企業(yè)在ICT時代的參與可能將改變世界云計算產(chǎn)業(yè)的格局。在通信行業(yè)超越愛立信成為領頭羊的華為,正在云計算市場銜枚疾進,走向下一個萬億市場。

每經(jīng)編輯 孟慶建    

每經(jīng)記者 孟慶建

云計算,你也許已經(jīng)聽了十年,還是“云里霧里”,但是這個驅(qū)動全社會轉(zhuǎn)型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢,可能真的來了,而且給整個ICT市場帶來了100萬億美元的大蛋糕。

8月29日,華為三位輪值CEO胡厚崑、徐直軍、郭平為一個會,同時齊聚上海世博中心,涉及到云計算的企業(yè)業(yè)務高管、各產(chǎn)品線總裁也悉數(shù)到場,世博園一時成為華為高管分布密度最大的一塊土地。

《站在云端看世界》、《擁抱云,融入云,成為數(shù)字化企業(yè)》、《共建云時代生存法則》,華為三位輪值CEO的演講,都在闡述云計算的未來,從云產(chǎn)業(yè)、行業(yè)云、云生態(tài),講述華為對未來時代大趨勢的判斷。

嗅覺銳敏的趨勢判斷者也應該能意識到,被反反復復提及,以致于讓人有些厭倦的“云計算”產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)真正到來了。而中國企業(yè)在ICT時代的參與可能將改變世界云計算產(chǎn)業(yè)的格局。在通信行業(yè)超越愛立信成為領頭羊的華為,正在云計算市場銜枚疾進,走向下一個萬億市場。

全面云戰(zhàn)略提升到前所未有的高度

8月29日至9月2日,在上海世博中心召開的“華為全聯(lián)接大會”,共有20000人參加,是華為歷史上規(guī)模最大的ICT行業(yè)全球生態(tài)大會。

上萬人的“武林大會”規(guī)模,其實并不能真正顯現(xiàn)華為隱藏的云計算戰(zhàn)略決心。“華為全聯(lián)接大會”由原有的HCC(華為云計算大會)、HNC(華為網(wǎng)絡大會)、HDC(華為開發(fā)者大會)整合而來,華為此次“一會并三會”以及三位輪值CEO的演講主題的一致性,將華為的“全面云戰(zhàn)略”提升到了前所未有的高度。

我們追溯一下云計算市場的發(fā)展過程。2006,亞馬遜推出亞馬遜網(wǎng)絡服務(Amazon Web Services,AWS),成為云計算應用的發(fā)端。但在云計算推出的最初幾年,一直處于雷聲大雨點小的局面,并沒有給整個行業(yè)普降甘霖,在2008年、2009年,亞馬遜的營收增幅還連續(xù)兩年下降。

根據(jù)Wind資訊的數(shù)據(jù),直到2012年以前,中國的云計算市場規(guī)模都沒達到500億元人民幣。而近年,全球云計算市場開始高速增長期,互聯(lián)網(wǎng)巨頭、運營商、IT服務商提供的云服務百花齊放,預計2016年中國的云計算市場規(guī)模將達到3500億元左右。

云計算已經(jīng)成為IT領域最為確定也是影響最為深遠的變革,從國內(nèi)外巨頭的云服務增速上看,云計算的高成長已經(jīng)獲得證實。今年一季度,阿里云發(fā)布的新財年第一季度營收增長達到了156%,華為預期將在2020年營收達到100億美元。

是什么使“云計算”這個聽起來有些虛無縹緲的行業(yè),洗去了鹽堿地的雜質(zhì),開花結果,并開始爆發(fā)式增長?

胡厚崑在《站在云端看世界》的演講中,對此問題的解讀是“智能社會的大背景,驅(qū)動云時代正在到來”,也正是基于同樣的判斷,華為進入了全面云戰(zhàn)略。

但是,胡厚崑認為這一切的美好才剛剛開始:“如果說過去的10年是對云的醞釀和探索過程,那么,未來10年,云正在成為全社會的基礎,一個智能社會和云時代正在到來。要求我們要用全新的視角,站在云端看世界。”

云計算是繼大型計算機、PC機、互聯(lián)網(wǎng)之后的第四次IT產(chǎn)業(yè)革命。沒有大數(shù)據(jù),云計算就如無根之木;沒有云計算,大數(shù)據(jù)就如無源之水。近年,特別是2015下半年到現(xiàn)在,由于移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,從而使需要在云平臺虛擬化處理的大數(shù)據(jù)乘數(shù)級增長,同時因為SDN(軟件定義網(wǎng)絡)、NFV(網(wǎng)絡功能虛擬化)技術的成熟,最終促使云計算產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。它改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式和運行模式,云正在重塑一切,包括重塑IT產(chǎn)業(yè)競爭格局。

未來10年行業(yè)云主導云時代

華為副董事長徐直軍認為未來10年,云計算將從互聯(lián)網(wǎng)主導轉(zhuǎn)為行業(yè)主導,IT從支撐系統(tǒng)變?yōu)樯a(chǎn)系統(tǒng)。

各行各業(yè)的企業(yè)、機構將成為云化戰(zhàn)略的主角,智慧城市、智能制造、智能醫(yī)療、智慧金融等等,其核心理念都是用云計算實現(xiàn)各個行業(yè)的數(shù)字化和智能化,從而實現(xiàn)各個行業(yè)的升級換代,華為將成為開放的使能者。

在云計算國際巨頭中,亞馬遜重點在Iaas層和Paas層,EMC、思科定位云設備提供商。與競爭對手策略不同的是,華為提供差異化的云服務和“被集成”戰(zhàn)略,從基礎硬件設備Iaas,到Paas層平臺,再到軟件Saas,成為“一站式“解決方案提供者。在市場策略上,華為未來除了亞馬遜的標準云之外,各行各業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的差異化將催生行業(yè)云主導云時代。

華為的國際化過程,復制了任正非創(chuàng)建華為時的戰(zhàn)略——農(nóng)村包圍城市,在通信行業(yè)巨頭丟棄的亞非拉第三世界國家的鹽堿地上攻城掠地。無心插柳柳成蔭,華為最初只是為這些市場提供通信管道,隨著IT與CT行業(yè)的大融合,這些“一窮二白”的市場,信息化、智能化需求反而更為迫切,成為華為的近水樓臺。

華為在Iaas層有得天獨厚的優(yōu)勢,根據(jù)Gartner報告,2015年華為服務器出貨量穩(wěn)居第四,刀片服務器出貨量中國市場第一。華為還發(fā)布了業(yè)界首個32路X86服務器,以滿足企業(yè)核心應用和超大內(nèi)存場景應用需求。但徐直軍此前也對華為云戰(zhàn)略劃定了一個邊界,哪就是“上不碰應用,下不碰數(shù)據(jù)“,于是合眾連橫,成為必然。在“一站式”解決方案中,華為自己不碰的邊界外區(qū)域,由”盟軍“共同攻擊,完成占領。這讓華為的云,更容易被市場接受。

在智慧城市領域,華為與??怂箍档钠桨渤鞘薪鉀Q方案,已在中東、非洲等地的30多個國家,100多個城市落地生根。其全渠道銀行解決方案已在300多家金融機構商用,客戶包括全球前十銀行中的6家,華為教育云應用于40多個國家和地區(qū)。

2015年,華為企業(yè)業(yè)務營收達到276億元,雖然三大BG中占比最小,但同比增幅高達43%。在2016年半年報中,雖然沒有披露企業(yè)業(yè)務的具體營收數(shù)據(jù),但首次置于首位,先于運營商業(yè)務進行闡述,被外界認為是企業(yè)業(yè)務的增速已經(jīng)超越其他兩大BG,而在此次華為全聯(lián)接大會上,胡厚崑在接受媒體采訪時,證實了外界的猜測。

華為在云時代的生存法則

“你以為你的對手是友商,其實你的對手是這個時代”,郭平在《共塑云時代的生態(tài)法則》的演講中,引用李善友的一句話,來說明華為試圖圍結一切力量,甚至競爭對手,一起做大ICT產(chǎn)業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)略。

隨著云服務的發(fā)展,以前未聯(lián)接互動的商業(yè)實體之間有了更多的互動,單打獨斗不再可行。在云時代,ICT已經(jīng)從一個垂直行業(yè),變成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能工具,產(chǎn)業(yè)鏈上垂直整合已經(jīng)成為過去式,ICT行業(yè)必須構建新的生態(tài)系統(tǒng)。

“如果只想獨霸世界而不能學會給盟友分蛋糕,我們就是成吉思汗,就是希特勒,就將以自己的滅亡為下場。不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家……”,任正非近年在華為內(nèi)部以及對外講話中,多次以“生死存亡”的高度來強調(diào)華為的開放合作共贏戰(zhàn)略的重要性,華為建設大生態(tài)的決心和誠意顯而易見。

郭平認為,新的ICT生態(tài),具體開放性、多樣性、外生性、資源整合、共生共贏五大特性。華為的愿景是要從BIG到GREAT,搭建一個全球化的全聯(lián)接使能平臺。

對于華為而言,做大蛋糕、做大產(chǎn)業(yè)、做大市場,比做大自己的份額更加重要。

要做大產(chǎn)業(yè),做大市場,面對未來智能社會這個最不確定的對手,華為的戰(zhàn)略就是團結一切可以團結的人。“贏得未來的關鍵,不取決你消滅了誰,而取決于你團結了誰”,靠什么來團結人?郭平認為靠四個字:利益分享。

過去二十多年,華為通過構建員工利益分享機制,以奮斗者為本,極大激發(fā)了全體員工的持續(xù)奮斗熱情,造就了強大組織能力;華為希望將這種利益分享機制,從內(nèi)部延伸到上下游產(chǎn)業(yè)鏈,堅持“深淘灘,低作堰”,學習都江堰的分水文化,一分二,二分四,四分八,向客戶、供應商分享利益,打造了強壯的價值鏈,也造就華為的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

“管理你情我愿的合作,比管理你死我活的競爭,要難得多!”郭平表示,華為正在從三個方面參與、構建生態(tài)組織。一是確??蛻羯虡I(yè)成功的商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。二是引領產(chǎn)業(yè)方向,識別新的商業(yè)機會,與伙伴、友商共同做大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。三是開發(fā)社平臺和開源社區(qū),以期引入更多的中小玩家,繁榮產(chǎn)業(yè)鏈。

華為預測,到2020年,所有企業(yè)信息技術解決方案都會云化,85%以上的應用會布置到云上。云對社會的影響已遠遠超過技術本身,并引發(fā)了顛覆式的商業(yè)革命。對于企業(yè)來講,只有變革,才有希望。

從顛覆到重生,云正在塑造一切,一切又在塑造云。

 

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