每經(jīng)編輯 趙娜    

每經(jīng)記者 趙娜

騰訊、阿里股價(jià)齊飛，以至這幾天能見到不少類似“趕超中移動(dòng)”的標(biāo)題和文章。想想確實(shí)厲害，以9月6日收盤價(jià)計(jì)算，騰訊市值2.0353萬(wàn)億港元，中國(guó)移動(dòng)目前市值為1.96萬(wàn)億港元，在美上市的阿里巴巴集團(tuán)市值為2454.5億美元（約合1.90萬(wàn)億港元）

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》留意到，目前全球市值排名前十的公司里，有六家都是互聯(lián)網(wǎng)公司。其中，市值最高的是蘋果，谷歌母公司Alphabet、微軟、亞馬遜、Facebook分列第二、三、五、六位，第十即為新近成功躋身的騰訊。

但若再細(xì)看下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司目前只有騰訊一家進(jìn)入前十。BAT各有強(qiáng)大的搜索、電商和社交基因，這些年來(lái)在中國(guó)即本土市場(chǎng)的發(fā)展也整體喜人，在海外市場(chǎng)又表現(xiàn)如何？是否具備足夠的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？

馬化騰還是專注做連接

就在9月7日，騰訊“掌門人”馬化騰發(fā)出了一封《給合作伙伴的一封信》的公開信，并稱：騰訊與合作伙伴共建的新生態(tài)正從“一棵大樹”成長(zhǎng)為“一片森林”。合作伙伴發(fā)展的生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施正在迭代，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“新技術(shù)+”的推動(dòng)下，其生態(tài)空間也將大規(guī)模擴(kuò)容。

“近幾年，騰訊專注做連接，聚焦社交平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容及金融等‘兩個(gè)半’業(yè)務(wù)，其他垂直領(lǐng)域都與伙伴合作。對(duì)于合作，我們拿出‘半條命’，堅(jiān)持去中心化，協(xié)助大家成長(zhǎng)為自主的平臺(tái)和生態(tài)。我們很清楚，孤木難成林。只有賦予開放分享的基因，生態(tài)才可能長(zhǎng)成一片森林。”

事實(shí)上，騰訊在社交領(lǐng)域的霸主地位毋庸置疑，這點(diǎn)也為其發(fā)展以游戲?yàn)榇淼姆簥蕵反蛳铝嘶A(chǔ)。為提升在全球游戲市場(chǎng)的地位和影響力，今年6月，騰訊領(lǐng)銜的財(cái)團(tuán)宣布收購(gòu)芬蘭手游開發(fā)商Supercell的84.3%股份。

而對(duì)正引領(lǐng)一種“生活方式”的微信，2016Q2財(cái)報(bào)顯示，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.06億，同比增長(zhǎng)34%。

獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人洪波認(rèn)為，騰訊的國(guó)際化策略“跟公司特性有關(guān)系，從一開始就是一家非常關(guān)注產(chǎn)品的公司”，主要通過大量投資實(shí)現(xiàn)。

不過他也對(duì)記者分析稱，國(guó)外往往是單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，比如WhatsApp僅僅是一款通訊工具，對(duì)于合作方的要求較少。但微信已經(jīng)不是一款單一的通訊工具，走向海外要想真正讓用戶用起來(lái)，首先要跟當(dāng)?shù)氐母黝惙?wù)商緊密綁定。如果沒有這個(gè)服務(wù)生態(tài)而僅作一款通訊工具，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不會(huì)太明顯。

馬云想建電子世界貿(mào)易平臺(tái)

作為阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，馬云曾說，阿里巴巴堅(jiān)持的是“讓天下沒有難做的生意”這一使命。

目前來(lái)看，阿里的做法是在海外市場(chǎng)通過投資和收購(gòu)尋求新機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。比如今年4月，阿里宣布擬以約10億美元的價(jià)格收購(gòu)東南亞電商平臺(tái)Lazada的控股權(quán)。

當(dāng)時(shí)，阿里巴巴總裁邁克爾·埃文斯(MichaelEvans)說：“全球化是阿里巴巴集團(tuán)當(dāng)前的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略。憑借對(duì)Lazada的投資，在全球電商業(yè)最具前景的地區(qū)之一，阿里巴巴將獲得在中國(guó)以外一個(gè)擁有龐大用戶數(shù)的平臺(tái)，一支得到證明的管理團(tuán)隊(duì)，以及未來(lái)發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。這筆投資符合我們的戰(zhàn)略，即連接全球各地的品牌、分銷商和消費(fèi)者，支撐我們?cè)跂|南亞的生態(tài)系統(tǒng)擴(kuò)張，更好地服務(wù)于我們的用戶。”

值得注意的是，邁克爾是去年8月加盟的阿里，全面負(fù)責(zé)阿里集團(tuán)全球化業(yè)務(wù)，此前其身份是高盛前副主席。

而在收購(gòu)Lazada前，阿里在支付和物流等環(huán)節(jié)也有海外布局。去年，阿里聯(lián)手螞蟻金服投資了印度移動(dòng)資訊公司One97Communications，后者的子公司Paytm主要提供在線支付業(yè)務(wù)，被外界認(rèn)為要打造“印度版支付寶”。此外，阿里還入股了新加坡郵政。

“G20峰會(huì)上，阿里出了很大風(fēng)頭，”洪波接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，馬云把eWTP(電子世界貿(mào)易平臺(tái))作為政策建議提交，希望降低尤其是發(fā)展中國(guó)家中小企業(yè)的跨國(guó)貿(mào)易門檻。這一建議如能實(shí)現(xiàn)，得到最大好處的肯定還是阿里。

李彥宏盯上人工智能

“我覺得本質(zhì)上從企業(yè)來(lái)講，不應(yīng)該是以國(guó)來(lái)劃定界限，當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，國(guó)際化是必須的。你在一個(gè)市場(chǎng)，有各種各樣的保護(hù)什么的，隨著中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入WTO，越來(lái)越是一個(gè)開放的自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不存在你是一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)還是非國(guó)際化的企業(yè)。”

2007年百度世界大會(huì)的主題是“由你開始影響世界”，上面這段話便是百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏當(dāng)時(shí)談及國(guó)際化時(shí)講到的。9年后的2016百度世界大會(huì)上，百度的國(guó)際化分論壇在公司整體高舉人工智能概念之下，打出了“深耕本土智驅(qū)全球”的主題。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，百度的移動(dòng)產(chǎn)品矩陣目前已經(jīng)遍布全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有16億用戶，3億月活用戶。其中，百度地圖海外產(chǎn)品今年才立項(xiàng)，現(xiàn)在覆蓋了100多個(gè)國(guó)家，主要瞄準(zhǔn)的是出境游用戶，并通過AI（人工智能）技術(shù)集成各地的地理信息、景點(diǎn)接入。

百度國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理胡勇透露，目前百度在海外主要采取派主管過去，然后在當(dāng)?shù)卣斜I馬來(lái)支撐產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)體系。同時(shí)，也會(huì)在海外收購(gòu)公司，有些會(huì)很快地融入到百度體系里面來(lái)，也有一些在體系外融入董事會(huì)模式。

日前，微信公眾帳號(hào)夸克點(diǎn)評(píng)撰文稱，過去多年，百度這家公司雖不象阿里那樣擁有如此多的光環(huán)，談到就業(yè)，百度甚至很難直接跟阿里系尤其淘寶這類平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)價(jià)值對(duì)抗。但無(wú)論何時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值，總是最為底層也是最為核心的支撐。

但也有分析稱，BAT中的百度正在掉隊(duì)，至少目前從市值看，百度正在漸漸被騰訊和阿里甩開。其未來(lái)的戰(zhàn)略重心人工智能，能否“喚醒”百度尚需觀察。

BAT“出海”怎么搞？

有觀點(diǎn)稱，BAT三巨頭的出現(xiàn)離不開政策保護(hù)，也各有令人詬病的地方。早期的騰訊與“山寨”糾纏不清、百度的競(jìng)價(jià)排名機(jī)制受質(zhì)疑，還有與阿里相伴的打假問題。隨著這些企業(yè)的逐漸壯大，也出現(xiàn)了一種偏于樂觀的觀點(diǎn)，即從CopytoChina到CopyfromChina。

艾媒咨詢CEO張毅就對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析稱，針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)是走在前面的。不過，在基礎(chǔ)性系統(tǒng)、商業(yè)模式創(chuàng)新上，還存在較大缺陷。對(duì)于BAT來(lái)說，眼下的國(guó)際化策略各有特色。騰訊主做社交、游戲，百度通過地圖帶動(dòng)業(yè)務(wù)需求，而阿里主要是電商。但整體上，目前BAT對(duì)海外市場(chǎng)還在摸索中，海外收入整體還沒有起來(lái)。此外，當(dāng)?shù)卣邥?huì)形成一定阻力。

“中國(guó)公司的國(guó)際化大多數(shù)做得都不太好，包括這些行業(yè)巨頭BAT，反倒是有些小公司做得不錯(cuò)，比方說獵豹。大公司做得不好，也是跟他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的成功有關(guān)系，但獵豹這類公司如果不做國(guó)際化可能就很難找到生存空間。”洪波則認(rèn)為，BAT在國(guó)內(nèi)，甚至在一些市場(chǎng)基本找不到對(duì)手，不面臨生存問題，所以在做國(guó)際化的時(shí)候就沒有那么堅(jiān)決，缺少“置之死地而后生”的決心。另一方面，也跟中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上相對(duì)弱勢(shì)有關(guān)系，得到用戶認(rèn)知的機(jī)會(huì)較少。