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每經(jīng)記者 張斯

在電商競爭越來越激烈，但相互的差異性越來越小的背景下，各路電商開始嘗試個性化，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，京東9月20日在倫敦發(fā)布了“京·制”戰(zhàn)略，開展服飾定制和個性定制兩個維度業(yè)務(wù)，并同步上線了服飾定制頻道。京東試圖通過服裝定制抓住消費者的痛點，成為“個性化”電商。

隨著電商競爭越來越激烈，電商開始走向個性化，此前，網(wǎng)易推出了網(wǎng)易優(yōu)選、阿里也在做OEM等個性化運作。

記者獲悉，倫敦時間9月19日，京東及其合作伙伴EVE de CINA、NE·TIGER、Kevin Kelly、By Creations·柏品、X·Lando、恒美瑞珠寶六大品牌一起亮相倫敦時裝周，舉辦了名為「京·制」的服裝發(fā)布秀，并正式發(fā)布「京·制」戰(zhàn)略。「京·制」具體拆解為服裝定制和個性定制兩個業(yè)務(wù)維度，分別觸達(dá)不同消費者，滿足對個性化設(shè)計和體驗式消費的雙重需求。

事實上，消費已經(jīng)成為拉動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的馬車，但在供求過剩的市場環(huán)境中，電商的競爭尤其是服飾電商的競爭非常慘烈，個體公司在電商戰(zhàn)中更是輸多贏少。

7月，主要以電商銷售的茵曼、初語母公司匯美集團(tuán)正式向中國證監(jiān)會申請公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市，其招股書顯示，匯美集團(tuán)近三年的營業(yè)收入分別為2013年5.9億，2014年9.4億，2015年11.4億元，呈增長趨勢。

但近三年匯美集團(tuán)的凈利潤并沒有上升，報告期內(nèi)，匯美公司扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為3330萬元、3190萬元和1581萬元。

事實上，在電商入口被阿里、京東等“大戶”把住之后，企業(yè)更多的只能以做電商的“租客”合作為主，品牌自己的電商發(fā)展越來越不容易。而定制則是電商和企業(yè)合作的一種新模式，京東集團(tuán)副總裁、京東商城服飾家居事業(yè)部總裁辛利軍表示，目前，人們的消費習(xí)慣和觀念發(fā)生了顯著改變，以個性化為特征的獨立設(shè)計師品牌和私人定制正在受到更多青睞。

目前，京東擁有1.9億活躍用戶，其中以中高收入用戶為主力消費群體，為滿足這部分消費者的需求，京東特別推出了服裝定制業(yè)務(wù)。

對于定制和京東的未來，京東服飾家居事業(yè)部服裝部總經(jīng)理劉紅女士透露：“目前，定制頻道已上線男裝、女裝、珠寶、眼鏡等品類，后續(xù)還將擴(kuò)充鞋靴、箱包等，不斷完善品類拓展。未來，京東服裝還將把定制業(yè)務(wù)推廣至所有與時尚生活相關(guān)的領(lǐng)域，在更廣的范圍上滿足消費者的定制化消費需求。”

分析人士認(rèn)為，雖然電商在和傳統(tǒng)百貨零售等的競爭中看似已經(jīng)勝出，但電商之間的競爭同樣激烈，簡單粗放的價格戰(zhàn)的結(jié)果必然是多“輸”。因此，今后電商發(fā)展的路徑必然要走個性化差異化道路，如果京東定制服飾開始，用定制的概念圈住一批優(yōu)秀品牌以及有一定高消費能力的消費者，那么在今后的電商生態(tài)圈中就可能取得優(yōu)勢。