每經(jīng)編輯 丁舟洋    

博納制片得與失：

凝聚香港大導(dǎo)演資源 急著賺錢，續(xù)集品質(zhì)一部不如一部

每經(jīng)影視記者  丁舟洋

一部《湄公河行動》讓出品方博納影業(yè)成為今年國慶檔的最大贏家。上映14 天該片票房7.89 億元（截至10 月13 日17 時統(tǒng)計），是同期競爭對手《爵跡》的兩倍。更令人意外的是，《湄公河行動》的口碑炸裂，豆瓣評分高達8.2 分，是今年以來國產(chǎn)片評分中最高的一部。

自去年6 月宣布從美股退市回歸A 股以來，博納影業(yè)的動向一直備受國內(nèi)資本市場關(guān)注。這個以電影發(fā)行起家的民營影視公司，加碼影片制作業(yè)務(wù)近10 年，有何獨到之處？又栽了哪些跟頭？

與博納影業(yè)合作多年的寰亞電影副總經(jīng)理陳煥宗在接受每經(jīng)影視（微信ID：meijingyingshi）采訪時表示，博納影業(yè)在影視制作板塊的優(yōu)勢，在于凝聚了徐克、林超賢、劉偉強等對商業(yè)大片駕馭能力較強的香港導(dǎo)演資源，做出了《智取威虎山》《竊聽風(fēng)云》等品質(zhì)過硬、市場認(rèn)可的好電影。但他也直言博納電影制作的失策之處：“《澳門風(fēng)云》那么好的品牌，卻急著賺錢，續(xù)集品質(zhì)一部不如一部，讓人失望。”

得：

“博納最值得稱道之處，就是敏銳把握住了那些‘北上’針對內(nèi)地拍片的香港導(dǎo)演，充分將香港電影的市場優(yōu)勢引進內(nèi)地來。”

與香港導(dǎo)演建立長期合作關(guān)系解決了博納在制作層面的短板

2001 年，于冬帶領(lǐng)博納發(fā)行了自公司建立以來最重要的一部影片——文雋制片的電影《我的兄弟姐妹》，以不到300 萬元的成本豪取2000 萬元票房。自此也奠定了博納與香港電影人合作拍片的基礎(chǔ)。

《我的兄弟姐妹》海報

“博納最值得稱道之處，就是敏銳把握住了那些‘北上’針對內(nèi)地拍片的香港導(dǎo)演，充分將香港電影的市場優(yōu)勢引進到內(nèi)地來。”陳煥宗說。

香港電影金像獎前主席、著名香港電影人文雋向每經(jīng)影視記者解析道，“《智取威虎山》，其實就是中國的007，要一個懂得動作類型片的導(dǎo)演來拍。有什么比得上香港導(dǎo)演更穩(wěn)妥？尤其是徐克，無論《七劍》還是《狄仁杰》，都交出了讓大家放心的成績單。所以選擇徐克去拍《智取威虎山》是合適的。”

“而《湄公河行動》選擇香港林超賢導(dǎo)演，取得了很好的效果。因為在警匪、動作類型片上，香港除了劉偉強沒人比林超賢更能勝任。”文雋稱，“但是博納也懂得光找香港導(dǎo)演不行。所以由內(nèi)地導(dǎo)演黃建新來當(dāng)監(jiān)制，把握影片尺度。”

陳煥宗認(rèn)為，與香港比較有影響力的導(dǎo)演建立長期合作關(guān)系，解決了博納作為一家以電影發(fā)行起家的公司在制作層面的短板。“一個好的導(dǎo)演，就意味著好的電影項目資源，并吸引好演員參與到項目中來。好的演員都是跟著好導(dǎo)演走的，光有好的公司沒用。所以博納只要跟導(dǎo)演搞好合作關(guān)系，制作這塊就不難了。博納的制片并不會比華誼、萬達困難。”“隨著影視行業(yè)競爭的加劇，想競標(biāo)到好片子的發(fā)行權(quán)，最直接的方式當(dāng)然是由自己來投資制作。”資深影視投資人曹海濤說。

每經(jīng)影視記者查詢博納發(fā)布的2010~2014年年報發(fā)現(xiàn)，自2007年以來博納影業(yè)開始逐年加大對上游制片和下游院線的投入。

2010~2012 年，博納制片板塊（注：財報中表述為“film investment&production”本文中簡稱為“制片”）的投入逐漸增加，到2012 年到達約6686 萬美元（約合人民幣4.4億元）的高峰。2013 年下降一半至3366 萬美元（約合人民幣2.2 億元），2014 年又上升到5846 萬美元（約合人民幣3.9 億元）。

雖然博納對院線的投入逐年遞增，但一直不及對制片的投入力度。到2014 年院線投入為3367 萬美元（約合人民幣2.2 億元），才與制片投入的“小年”2013 年近似。不過制片的盈利率及制片對公司總利潤的貢獻占比，卻一直落后于院線板塊。業(yè)內(nèi)人士分析，由于中國電影院總數(shù)之前一直比較少，在三四線城市有很大的空白，所以影視公司建設(shè)院線往往比制片更能收到立竿見影的效果。

但是，隨著近年來中國影院數(shù)量的高速擴張，影院的增長必將觸及天花板。“博納要想在群雄爭霸的中國影視行業(yè)保持領(lǐng)跑優(yōu)勢，穩(wěn)定夯實制片的利潤才是破局之道。”曹海濤說

失：

“博納有兩個品牌：‘竊聽風(fēng)云’和‘澳門風(fēng)云’。‘竊聽’的品質(zhì)比“澳門”好。“‘竊聽’兩年出一部，‘澳門’卻是一年出一部。完全是受資本的誘惑打短平快，讓人失望。”

《澳門風(fēng)云》系列品質(zhì)一部不如一部

“我們有一句口號：‘博納出品，必屬精品’。”博納影業(yè)創(chuàng)始人、總裁于冬常常在不同場合強調(diào)博納對電影品質(zhì)的追求。不可否認(rèn)的是，博納的確制作和發(fā)行了不少華語電影精品，但其中也不乏有被專業(yè)電影人和普通觀眾都吐槽的電影。其中由博納主投的《澳門風(fēng)云》系列的品質(zhì)衰退，被多位行業(yè)專家提及。

“2014 年博納主投的《澳門風(fēng)云》，由王晶導(dǎo)演、周潤發(fā)等明星主演，當(dāng)時在賀歲檔收獲了5 億多元票房。這樣好的品牌起來后，續(xù)集肯定應(yīng)該去做。但第二部、第三部的立足點就不該是急著賺錢了，而是想怎么去把它做成一個值得觀眾一直喜愛的高品質(zhì)品牌。”陳煥宗說，但接下來兩年賀歲檔的《澳門風(fēng)云2》《澳門風(fēng)云3》，票房雖然跟著中國電影的大勢做到了9億元、11 億元，但坦白說品質(zhì)卻一部不如一部，讓人失望。

《澳門風(fēng)云》海報

而自今年春節(jié)檔之后，中國電影市場迅速降溫，此前總票房的高速增長不再，觀眾也日趨理性。“這是影片品質(zhì)制勝的硬道理回歸。”一位資深影評人對每經(jīng)影視記者表示，“看看今年暑期檔的《封神傳奇》就知道了，同樣是博納出品、香港班底制作、明星陣容華麗，但內(nèi)容品質(zhì)不過硬，票房就很慘，最終讓博納吃到了虧損的苦頭。如果再來一部《澳門風(fēng)云4》，還是像第2、3 部那樣做，票房肯定也不行。”

在國內(nèi)電影市場票房分析專家劉嘉看來，博納有兩個主打產(chǎn)品：“竊聽風(fēng)云”和“澳門風(fēng)云”。“竊聽”的品質(zhì)比“澳門”好。“‘竊聽’兩年出一部，‘澳門’一年出一部。完全是受資本的誘惑打短平快，而短平快肯定出不了精品。007 做了幾十部續(xù)集，‘速度與激情’做了7、8 部續(xù)集，都不是每年出的。系列片要在前面的基礎(chǔ)上不斷挖掘和豐富，創(chuàng)作的態(tài)度太關(guān)鍵了。”

博納曾豪言2015年下半年至2016年底將制作28部新片、總票房劍指100億元。這在市場降溫的當(dāng)下看來，似乎很難圓夢。