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曾經(jīng)的“中國女裝第一品牌”,為啥不行了

每日經(jīng)濟新聞 2016-10-17 14:15:56

10月14日,被視為“中國女裝第一股”、擁有Ports寶姿女裝品牌的寶國國際控股有限公司(00589,HK)發(fā)布董事會成員變更公告。寶姿“教父”陳啟泰卸任集團首席執(zhí)行官,由其子陳俊明接任。陳啟泰侄女陳晶晶亦獲委任為公司總裁及首席運營官。寶國國際領(lǐng)導(dǎo)權(quán)正式從元老級人物向集團第二代轉(zhuǎn)移。

每經(jīng)編輯 謝振宇    

10月14日,被視為“中國女裝第一股”、擁有Ports寶姿女裝品牌(下簡稱寶姿)的寶國國際控股有限公司(00589,HK。下簡稱寶國國際)發(fā)布董事會成員變更公告。寶姿“教父”陳啟泰卸任集團首席執(zhí)行官,由其子陳俊明接任。陳啟泰侄女陳晶晶亦獲委任為公司總裁及首席運營官。寶國國際領(lǐng)導(dǎo)權(quán)正式從元老級人物向集團第二代轉(zhuǎn)移。

面臨來自國際大牌、快時尚品牌及電商渠道的層層重壓,以寶姿為代表的國內(nèi)老牌服裝品牌近年來一直表現(xiàn)不力,正積極開拓副業(yè)版圖。

兩位創(chuàng)始人子女上位

1961年,寶姿(Ports)品牌誕生于加拿大港口城市多倫多。1993年,寶姿將目光投向中國大陸市場,目前其產(chǎn)品主要于中國、美國及加拿大市場進行銷售。在寶姿進入中國市場之初,國內(nèi)高檔服裝品牌仍處于空檔期,以介于高級時裝和普通成衣之間的定位,寶姿一度彌補了國內(nèi)市場的空白。

記者在其官方旗艦店上看到,其秋冬上衣大致在3000元至4000元左右。

2003年領(lǐng)導(dǎo)寶姿登陸香港聯(lián)交所,成為中國女裝第一股的寶姿“教父”陳啟泰卸任后,寶國國際首席執(zhí)行官及執(zhí)行董事一職將由其子陳俊明(AnthonyPaulChan)接任。

公告顯示,現(xiàn)年37歲的陳俊明在公司策略、營運、私募投資及企業(yè)融資等方面擁有超過15年的經(jīng)驗。

在此次人事變更中,寶姿品牌另一位創(chuàng)始人陳漢杰之女——陳晶晶被委任為執(zhí)行董事、授權(quán)代表、公司總裁及首席運營官,她亦在市場營銷及銷售方面擁有多年從業(yè)經(jīng)歷。

相較于在服裝代工廠中長大、出身物理專業(yè)的父輩陳啟泰來說,此次扛起寶姿大旗的新領(lǐng)導(dǎo)層擁有更偏向于資本運作與市場營銷等方面的專業(yè)背景。

這或許與寶國國際的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。2015年,陳啟泰在接受媒體采訪時亦稱,“家族未來投資的重點,不單單是奢侈品行業(yè),將擴展到房地產(chǎn)、醫(yī)療、計算機和環(huán)保等領(lǐng)域”。

就在去年,公司已正式由“寶姿時裝有限公司”更名為“寶國國際控股有限公司”,以配合其從單純垂直一體化的時尚公司擴展為多元化投資公司。

服裝品牌紛紛多元化

近年來,高端時尚和服裝行業(yè)都開始趨冷,為了回籠資金,古馳、香奈兒等一些國際知名服飾品牌已經(jīng)開始打折銷售,有些公司出現(xiàn)業(yè)績下滑。而隨著快時尚和輕奢品牌的不斷進入,作為曾經(jīng)的國內(nèi)高端女裝代表之一,寶姿的日子也不好過。

其2015年的全年業(yè)績顯示,截至去年12月底,其營業(yè)額相較于2013年高峰期,下降約25.36%至15.94億元,同時盈轉(zhuǎn)虧7200萬元。

2016年半年報中,寶國國際毛利率由2015年上半年的81.5%降至78.9%。同時,公司利潤收入仍面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn),下跌72.4%至450萬元,連續(xù)兩年中期盈利暴跌七成。

低迷業(yè)績之下,寶國國際曾于去年5月與深圳市東方富海投資管理有限公司簽訂框架協(xié)議,將基本持有集團所有時裝和服飾業(yè)務(wù)的PortsHK的20%股權(quán)賣出,東方富海還可能介紹獨立第三方買家以購買剩余80%股權(quán)。一時間,中國女裝第一品牌寶姿尋求賣盤的消息引起業(yè)內(nèi)軒然大波。不過,在東方富海完成盡職調(diào)查后,出售戛然而止。

對于低迷業(yè)績,上述業(yè)內(nèi)人士表示:“這主要跟現(xiàn)在的市場環(huán)境有關(guān)。隨著國外大牌的普及,寶姿這樣‘出身’卻售價高企的品牌,很容易失去市場份額。”目前,寶姿品牌將陸續(xù)推出售價更親民、定位更年輕的副線品牌,但上述人士仍表示也不太看好此類本土高端品牌的發(fā)展。

他稱,“國際大牌剛?cè)腭v國內(nèi)一線城市時,本土高端品牌可以向三四線城市延伸布局,或者開發(fā)較低價位的副線。但是隨著快時尚品牌的快速繁殖和電商的入侵,這類市場份額也被擠壓。”他認(rèn)為,以寶姿為代表的本土高端品牌已經(jīng)難尋利潤上升空間。

正如寶姿看似逐步進軍資本運作一樣,以男裝聞名的雅戈爾已形成紡織服裝、股權(quán)投資與房地產(chǎn)三足鼎立的格局。朗姿股份亦大步進軍醫(yī)學(xué)美容行業(yè),建設(shè)以服裝、嬰童、化妝品和醫(yī)美為主導(dǎo)的“泛時尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈”。

曾一度“獨領(lǐng)風(fēng)騷”的國內(nèi)服裝大佬們,正頻頻跨界,以期用副業(yè)“反哺”鞋服等傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)。

(實習(xí)生陳星對本文亦有貢獻)

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