每經(jīng)編輯 夏冰    

每經(jīng)記者 夏冰

在線旅游市場的競爭正在從機票、酒店轉(zhuǎn)向休閑度假領域。為了加碼在線休閑市場的競爭砝碼，OTA大家長攜程又要開始做一件“以己之長補己之短”的事。

10月17日，重慶旅游連鎖品牌旅游百事通CEO在其內(nèi)部郵件中透露，旅游百事通與攜程國旅正式簽署了《戰(zhàn)略投資合作協(xié)議》，攜程戰(zhàn)略投資旅游百事通，成為旅游百事通的重要股東。

目前，雙方已開始在度假旅游業(yè)務上全面合作，攜程將通過旅游百事通擁有的5000多家門店，布局二三線城市。同時，攜程與旅游百事通還將在產(chǎn)品庫建設、資源采購、銷售渠道、旅游顧問建設等方面全面合作，也就是說雙方都得益于線上線下融合、創(chuàng)新。

記者注意到，2014年年底，去哪兒戰(zhàn)略投資旅游百事通，成為其第二大股東。在攜程收購去哪兒之后，旅游百事通就已經(jīng)不斷在增強與攜程的合作，在今年年初，旅游百事通與攜程國旅達成了戰(zhàn)略合作，打通產(chǎn)品庫。

對于攜程和旅游百事通的這次深層次合作，環(huán)球旅訊分析師包力維對《每日經(jīng)濟新聞》記者分析稱，“線上線下企業(yè)的優(yōu)秀基因結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)+實體店的O2O模式創(chuàng)新，旅游者將成為最大的受益者，中國旅游市場也將被重構。同時，攜程也通過這次戰(zhàn)略投資，持續(xù)擴大在中國休閑度假市場和二三線城市的影響力。”

包力維表示，在現(xiàn)有的技術手段下，傳統(tǒng)旅行社、傳統(tǒng)行業(yè)很難去預測和分析出客戶的消費習慣和動態(tài)，這導致它很容易觸摸到市場的天花板。而OTA則可以利用大數(shù)據(jù)，還可通過其擅長的營銷手段和長期維護的客戶群體，打通線上與線下的壁壘，提高相互的轉(zhuǎn)化率。

采訪中，業(yè)內(nèi)人士多數(shù)認為，OTA們都是不差錢的，這種情況下，OTA去整合上下游、深耕用戶變得愈發(fā)重要。另外，攜程與旅游百事通的深化合作，或許是攜程度假業(yè)務是否要獨立分拆方面的考量，接入旅游百事通將會為其增加砝碼。

記者注意到，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，傳統(tǒng)旅行社自建網(wǎng)絡平臺日益式微，旅游行業(yè)的線上線下融合發(fā)展逐漸常態(tài)化，OTA們?yōu)榱寺?lián)通線下資源也使出渾身解數(shù)，OTA“+線下”的步子越邁越大。

除旅游百事通并入攜程網(wǎng)絡，打通攜程的產(chǎn)品庫這樣的合作外，記者注意到，2016年1月28日，阿里與上海春秋國際旅行社（集團）有限公司就已經(jīng)“結(jié)姻”，同時，同程和途牛均在線下大量鋪設門店。4月29日，同程旅游宣布投資并購永安國旅，積極布局線下市場，而在近期，同程又合并重組萬達旅業(yè)。