每經(jīng)編輯 每經(jīng)影視記者 李菲菲    

每經(jīng)影視記者 李菲菲

當?shù)蛢r買斷批片版權成為過去，高價砸版權亦愈發(fā)困難，影視公司爭奪優(yōu)秀片源的方法再度升級。

“我們現(xiàn)在去戛納、柏林電影節(jié)很少去談判合作談項目了，因為能做的項目我們在前期已經(jīng)篩選過了。”在基美影業(yè)總裁程笳淇看來，往日的版權交易市場已更多的成為“敘舊”的場所。而真正的片源爭奪早在前期便已開始。

這種新的爭奪戰(zhàn)玩法重點在于前期與國外影視公司達成的戰(zhàn)略協(xié)議，不同于以往的單片合作，“一攬子”的戰(zhàn)略合作成為前期介入拿片的重點。

合作升級：單項目合作變公司合作

事實上，對于深耕歐洲電影市場多年的基美影業(yè)而言，早先便與歐洲大型影視公司建立的戰(zhàn)略合作使得公司有了“優(yōu)先選片”的資格。

票房市場增長的同時，批片市場也釋放出潛力。據(jù)藝恩網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年上半年，43部進口片獲得116.2億元的票房成績。其中分賬片票房占比37.51%，迪士尼拔得市場份額頭籌。而21部批片票房占比9.6%，平均票房1.12億元，均創(chuàng)歷史新高。

巨大的市場潛力下，資金已不再是拿片的金牌令箭。事實上，諸如基美影業(yè)的公司早在2012年年后便與國外優(yōu)秀影視制作公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。

程笳淇對每經(jīng)影視記者透露：“2010開始我們就一邊做版權，一邊建立自己的宣發(fā)團隊，2012年我們跟歐羅巴就有合作的意向了。選擇和外國公司合作，不僅為了保證我們在中國市場的發(fā)行權益，也保證我們?nèi)虻钠狈糠仲~。”

上述“合作意向”實則是“一攬子”的協(xié)議。在程笳淇看來，這種前期“鎖定”的模式使得公司在優(yōu)秀影片的選擇上更具優(yōu)勢。“現(xiàn)在就算在影片上映前高價去找也不一定能找到（好的片源），因為在片子上映前兩年所有的交易都做完了，目前基本都是公司間的合作，單項目的合作很少。”

事實上，國內(nèi)民營公司早已不滿足于協(xié)助推廣的身份，而是以項目投資、股權投資等方式介入到進口電影的早期階段。

據(jù)公開資料顯示，2013年DMG與迪士尼達成項目合作獲得《鋼鐵俠3》的全球分賬，同年華誼兄弟與好萊塢制片公司QED共同投資《狂怒》并參與全球分賬。而到了2015年，湖南電廣傳媒與獅門影業(yè)的合作方式便不僅限于單片合作，而是達成了15億美元的戰(zhàn)略合作。

成本升級：大玩家的資本游戲

從單片合作到“一攬子”影片合作，拿到好片源概率增加的同時，合作成本亦水漲船高。對此，程笳淇直言：“跟公司合作的成本是很高的，考驗的是財務、法務到合約執(zhí)行的能力，是綜合考量。”

今年10月，基美影業(yè)發(fā)布公告，公司耗資4.5億元，收購了在巴黎泛歐交易所C板塊上市的歐羅巴27.89%的股份。至于收購原因，基美影業(yè)稱“為了進一步打通中國與歐美影視領域的深度合作”，“我們是一家國際性的電影公司，希望未來能夠參與投資到主控一部電影。”程笳淇說道。

從以單片幾十萬美金批片起家，到如今4.5億元參股外國影視公司，基美影業(yè)的變化是批片市場變化的鏡像。

無獨有偶，今年截至目前最賣座的《驚天魔盜團2》的發(fā)行方，獅鼠文化傳媒（北京）有限公司（以下簡稱獅鼠傳媒）能夠頻繁拿到獅門影業(yè)片源，亦因前期達成的戰(zhàn)略合作。一位熟悉獅鼠傳媒的行業(yè)內(nèi)人士告知每經(jīng)影視記者，公司與獅門影業(yè)有三年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，并且之后公司也會介入前期影片的制作。

貓眼票房數(shù)據(jù)顯示，獅鼠傳媒負責發(fā)行的影片《驚天魔盜團》和《金蟬脫殼》在內(nèi)地分別實現(xiàn)1.43億元、2.53億元票房，均超過北美的票房。

玩家升級，拿片成本升級，合作方式升級，批片市場經(jīng)歷20余年的更替已變?yōu)閮?yōu)勝劣汰的資本競技場，細數(shù)行業(yè)內(nèi)玩家，均是擁有龐大資本實力的行業(yè)玩家。

每經(jīng)影視記者梳理發(fā)現(xiàn)，截至2015年5月，基美影業(yè)兩次定增合計融資額超4億元，除此之外亦與廣州越秀產(chǎn)業(yè)投資基金共同發(fā)起成立了總金額為10億元的越秀基美文化產(chǎn)業(yè)基金，用于影視項目投資。