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“商行+投行”聯(lián)動 民生深圳分行借轉型提升利潤

每日經濟新聞 2016-10-26 00:32:59

以民生銀行深圳分行為例,從它的“商行+投行”模式中,我們得以窺見銀行業(yè)未來發(fā)展的路徑。上述中概股回歸項目投資便是其公司業(yè)務投行化的典型案例。

每經編輯 每經實習記者 張壽林    

◎每經實習記者 張壽林

目前,內地首個體育產業(yè)H股上市公司私有化的回歸項目正在落地,而民生銀行深圳分行早已對此進行了布局,并參與投資。

一般而言,商業(yè)銀行以信貸業(yè)務見長,但參與企業(yè)投資已成為民生銀行深圳分行的重要戰(zhàn)略安排。

在銀行業(yè)面臨轉型的大背景下,向著輕資本、高效率轉變成為銀行的普遍選擇。至于如何實現(xiàn)這一轉變,各銀行仍在嘗試中。不過在改革開放的前沿陣地深圳,銀行的轉型模式已初現(xiàn)端倪。以民生銀行深圳分行為例,從它的“商行+投行”模式中,我們得以窺見銀行業(yè)未來發(fā)展的路徑。上述中概股回歸項目投資便是其公司業(yè)務投行化的典型案例。

民生銀行深圳分行行長吳新軍告訴《每日經濟新聞》記者,目前,該分行大投行業(yè)務凈利潤已占全分行凈利潤約三分之一。未來三年,這一比例保守估計將達37%。

●公司業(yè)務投行化

目前,體育產業(yè)H股上市公司匹克正在為回歸內地資本市場而緊張忙碌,這也是“中概股”回歸的又一典型實例。

民生銀行已通過信托通道對該項目投資約1億元。據民生銀行深圳分行投資銀行部總經理鮑劍介紹,這是該分行首單和私募基金合作的港股私有化項目投資。

匹克在港P/E持續(xù)維持在10倍左右,估值水平偏低。在道格資本董事長徐晨陽看來,“匹克是個好標的,未來估值空間大。”據了解,道格資本是匹克私有化的投資發(fā)起人,且為此組建了基金群,民生銀行就是以LP的身份參與其中。

道格資本總裁劉輝稱,A股體育行業(yè)中,各公司平均P/E約為100倍,預期投資匹克的收益非??捎^。

民生銀行參與企業(yè)投資過程中逐漸形成了較成熟的模式。民生銀行深圳分行副行長莫小鋒表示,該分行正在主推并購投資類業(yè)務,形成了銀行、PE、上市公司三方合作的基金投資模式。

銀行通過投行產品能夠參與到企業(yè)內部經營和外部整合、擴張,以及并購的業(yè)務鏈條當中。莫小鋒表示,該分行致力于打造一個全業(yè)務鏈條的交易型投行。“用投行產品切入企業(yè)未來最重要的戰(zhàn)略安排,在這一過程中尋找全業(yè)務鏈條的交易型投行機會。”

吳新軍介紹說,目前深圳分行已經擁有11個投行經營部門。其中,包括4個資本市場部、1個跨境業(yè)務金融部、6個投行自營資產管理部門。與此同時,該分行還設立了科技金融中心、資產證券化中心,以及投資銀行部、交易銀行部、金融市場部、公司銀行部。

●商投行聯(lián)動提升收益

莫小鋒表示,該行通過向客戶推薦相對有優(yōu)勢的產品,比如效率更高的高管貸等,切入到優(yōu)質客戶;從而尋找和客戶深度合作,能夠提高綜合收益的業(yè)務機會,提供投行類服務,包括債券、信貸資產證券化、并購、同業(yè)投資出賬等,加強客戶黏度,并在此基礎上提供交易銀行類產品服務。

舉例來看,上市公司芭田股份是民生銀行的長期客戶,多年以來,該行深圳分行一直為其提供授信服務,拓展授信業(yè)務。不過,現(xiàn)在的服務方式也發(fā)生了轉變。

據民生銀行深圳布吉支行副行長肖冰介紹,今年上半年,該分行幫助芭田股份在銀行間市場承銷了6億元規(guī)模的一年期短期融資券,置換了該公司的銀行貸款,發(fā)行利率為3.7%。

民生銀行深圳分行公司銀行部副總經理汪鍵表示,當天同期AA評級企業(yè)的同類產品發(fā)行利率是3.9%,相比同期市場利率下浮了0.2個百分點。相較一年期銀行貸款基準利率的4.5%,發(fā)行價格下浮了15%。通過向企業(yè)提供通過投行類產品,大大降低了企業(yè)的融資成本,同時也深化了和客戶的合作,提升了銀行的綜合收益。

據了解,該行正在幫助芭田股份發(fā)行一單270天的超短融債,客戶黏度不斷增強。

通過提供有競爭力、特色化的投行產品,進一步帶動了商行的業(yè)務,實現(xiàn)商行和投行的聯(lián)動。“比如和幾家上市公司的并購基金的談判過程中,還沒落地,我們就已經獲得了開戶、貸款、存款、以及員工的增持計劃等項目。”莫小鋒表示,商行、投行通過聯(lián)動,相互提升,從而提升綜合化效益。

據了解,今年前三個季度,深圳分行超過三分之一的支行網點實現(xiàn)了大投行項目的落地,合計放款金額增長明顯,占到全分行放款比例的40%以上。

“轉型帶來的效應非常明顯。”吳新軍表示,第一,滿足了客戶對綜合金融服務的需要;第二,帶來了利潤的提升。去年,該分行利潤增長了50%,前三季度利潤增長了63%。利潤增長很大部分源自轉型。“其中,支行網點向專業(yè)化、綜合化轉型帶來的利潤至少占了一半。”

《每日經濟新聞》記者還了解到,為了提升核心競爭能力,民生銀行深圳分行已開始從券商、基金、信托、私募等中介機構招兵買馬,并大力吸收注冊會計師、律師、審計、私募基金投資等各類人才,大幅擴充專業(yè)人才隊伍。

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