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花旗銀行Rajesh Mehta:金融科技帶來(lái)轉(zhuǎn)型機(jī)遇 銀行應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)變革

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-10-27 00:35:54

隨著科技金融、區(qū)塊鏈等新興事物的誕生,新一代互聯(lián)網(wǎng)大潮與傳統(tǒng)銀行業(yè)正不斷結(jié)合與提升。由此,也倒逼傳統(tǒng)銀行金融服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),交易銀行業(yè)務(wù)成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的新趨勢(shì)。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 沙斐    

◎每經(jīng)記者 沙斐

作為企業(yè)金融業(yè)務(wù)中的重要組成部分,交易銀行的特點(diǎn)在于低風(fēng)險(xiǎn)、低資本占用和收益穩(wěn)定,因此在全球范圍內(nèi),交易銀行一直是銀行的重要收入來(lái)源之一。

然而,隨著科技金融、區(qū)塊鏈等新興事物的誕生,新一代互聯(lián)網(wǎng)大潮與傳統(tǒng)銀行業(yè)正不斷結(jié)合與提升。由此,也倒逼傳統(tǒng)銀行金融服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),交易銀行業(yè)務(wù)成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的新趨勢(shì)。

花旗銀行亞太區(qū)財(cái)資與貿(mào)易金融部主管Rajesh Mehta在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡(jiǎn)稱NBD)獨(dú)家專訪時(shí)指出,現(xiàn)在已經(jīng)到了交易銀行需要轉(zhuǎn)型的時(shí)刻,但與其將新科技視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不如理解為合作伙伴。很多新鮮事物是可以為銀行所用的,但前提是在追求科技進(jìn)步和保障安全之間掌握平衡。

應(yīng)該把金融科技看成機(jī)遇

NBD:作為資深的交易銀行從業(yè)人士,您認(rèn)為交易銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展是否真的迎來(lái)了新的拐點(diǎn)?交易銀行在當(dāng)前所處的時(shí)代中有哪些機(jī)遇是可以捕捉的?

Rajesh Mehta:整體而言,我認(rèn)為金融科技可以給銀行帶來(lái)非常積極的影響,如果你自身足夠創(chuàng)新和開(kāi)放,最終都是對(duì)客戶有益的。

首先,應(yīng)該把金融科技看成機(jī)遇,因?yàn)樗鼛?lái)了新的客戶群體。以前,對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō),如果要到另一個(gè)國(guó)家發(fā)展業(yè)務(wù),通常會(huì)花上8~10年時(shí)間?,F(xiàn)今,很多公司從成立伊始就具備跨國(guó)基因,許多電子商務(wù)公司和金融科技公司在一夜之間就可以實(shí)現(xiàn)全球化,例如在音樂(lè)、酒店等行業(yè)中所看到的。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō),機(jī)遇在于可以幫助這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化。

其次,銀行可以視金融科技為合作伙伴。比如,花旗和許多電子商務(wù)公司都成為了合作伙伴。許多電商企業(yè)屬于零售業(yè)態(tài),專注于向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù),但并沒(méi)有相應(yīng)的支付業(yè)態(tài)。零售商們?nèi)绻〉蒙虡I(yè)成功的話,必須實(shí)現(xiàn)物品和貨幣之間的交換,銀行可以提供支付與結(jié)算方面的服務(wù),助其實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

此外,對(duì)銀行而言,還有很重要的一點(diǎn)是要領(lǐng)導(dǎo)變革?;ㄆ煜MI(lǐng)導(dǎo)變革,而不是被動(dòng)地看待金融科技的發(fā)展,因?yàn)榻鹑诳萍急旧硪灿泻芏鄡?yōu)勢(shì)。對(duì)于大型企業(yè)客戶而言,他們往往需要比金融科技更多的東西,例如規(guī)模、安全、可靠、全球性和本地市場(chǎng)的了解,這些都是銀行可以提供給客戶的。

NBD:對(duì)于銀行而言,是否意味著當(dāng)前不轉(zhuǎn)型,未來(lái)將處于劣勢(shì)地位?

Rajesh Mehta:我認(rèn)為,現(xiàn)在就到了轉(zhuǎn)型的時(shí)刻,但不是說(shuō)金融科技會(huì)在1~2年內(nèi)就顛覆掉傳統(tǒng)銀行業(yè)。因?yàn)檗D(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)變需要時(shí)間。這并不完全和科技相關(guān),與文化也很有關(guān)系。金融科技公司對(duì)失敗有很高的容錯(cuò)率,很多初創(chuàng)型金融科技公司可能在1年之后就消失了,銀行業(yè)往往更加保守和謹(jǐn)慎。

不過(guò),花旗很自豪在這方面所做的工作,早在2003年就推出了基于互聯(lián)網(wǎng)的電子銀行系統(tǒng),2009年開(kāi)始在都柏林設(shè)立專門的金融科技實(shí)驗(yàn)室,進(jìn)行相關(guān)研究和試驗(yàn)。此外,花旗還投入了大量的資金來(lái)采用或試用一些最新的金融科技。我們堅(jiān)信,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)更好地發(fā)揮花旗作為大型跨國(guó)銀行的優(yōu)勢(shì),對(duì)于國(guó)內(nèi)外的客戶都是非常有幫助的。

區(qū)塊鏈不局限于銀行領(lǐng)域

NBD:不少觀點(diǎn)認(rèn)為,隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的運(yùn)用,將極有可能顛覆全球銀行產(chǎn)業(yè)。對(duì)此,您是否認(rèn)同?對(duì)于區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)銀行潛在的沖擊,您是如何理解的?

Rajesh Mehta:區(qū)塊鏈的確是一項(xiàng)具有顛覆性的技術(shù),其第一個(gè)價(jià)值是可向所有方面同步共享信息;第二個(gè)價(jià)值是第一次提供了真正意義上的交易和價(jià)值傳遞同步吻合的機(jī)會(huì)。

我們認(rèn)為,區(qū)塊鏈將在以下三個(gè)方面產(chǎn)生巨大機(jī)會(huì):

首先,其有助于國(guó)際貿(mào)易和貿(mào)易融資的流程簡(jiǎn)化。舉例來(lái)說(shuō),目前國(guó)際貿(mào)易流程中有太多的利益相關(guān)方,如物流公司、港口、航運(yùn)公司、海關(guān)、輪船等,流程中涉及很多文件的轉(zhuǎn)遞是通過(guò)紙制的方式;而且,由于人們對(duì)這些情況沒(méi)有透明地了解,比較耗時(shí),但區(qū)塊鏈技術(shù)則可以實(shí)現(xiàn)文件共享,流程會(huì)大大縮短和簡(jiǎn)化,所以我們認(rèn)為這是一個(gè)很有潛力的領(lǐng)域。

其次,在數(shù)字貨幣方面,花旗目前正和多個(gè)國(guó)家政府探討通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)本國(guó)貨幣的數(shù)字化。

再次,從全國(guó)清算系統(tǒng)角度來(lái)看,區(qū)塊鏈擁有非常令人興奮的前景,但這也意味著將會(huì)面臨更多困難,尤其是監(jiān)管難度。目前,在關(guān)于資金清算、證券交割、以及外匯買賣的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中,監(jiān)管部門都可以位于中間的位置,所有的信息都向監(jiān)管部門匯總。區(qū)塊鏈則沒(méi)有中心,所以監(jiān)管部門需要找到合適的方式來(lái)監(jiān)管這種情形,并且需要有全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

所以,我們?cè)诳紤]如何更好使用區(qū)塊鏈技術(shù)。實(shí)際上,區(qū)塊鏈技術(shù)不僅局限于銀行領(lǐng)域,還延伸到更廣泛的區(qū)域,例如商業(yè)、貿(mào)易和零售。所以,區(qū)塊鏈的價(jià)值在于,它會(huì)聯(lián)系每個(gè)方面,但為了讓這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn),需要考慮方方面面的內(nèi)容,比如,如何讓所有人都加入進(jìn)來(lái),遵循一定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。如今,國(guó)際社會(huì)試圖建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),花旗也是這方面全球組織的成員方之一。與此同時(shí),我們也和其余九家公司共同投資了一家區(qū)塊鏈企業(yè)。銀行也在努力發(fā)展這方面的能力,而且這些技術(shù)的發(fā)展最終對(duì)銀行、客戶和經(jīng)濟(jì)等多方都有利。

還有很重要的一點(diǎn)是,隨著金融科技的發(fā)展,我們看到網(wǎng)絡(luò)犯罪率也在上升,所以在追求科技進(jìn)步和保障安全之間需要掌握很好的平衡。

NBD:伴隨著人民幣國(guó)際化,跨境交易的重要性凸顯,請(qǐng)問(wèn)花旗銀行在這方面又是如何布局的?

Rajesh Mehta:花旗一直以來(lái)都在人民幣國(guó)際化進(jìn)程中扮演非常重要的角色。例如,我們先后推出首個(gè)全自動(dòng)人民幣跨境雙向現(xiàn)金池、首個(gè)人民幣跨境資金管理方案、首筆中國(guó)至倫敦人民幣跨境自動(dòng)掃款、首筆人民幣跨境集中收付和軋差凈額結(jié)算,第一個(gè)在共享服務(wù)中心中引入人民幣跨境資金管理解決方案等。在促進(jìn)人民幣國(guó)際化方面,花旗取得了一定成績(jī),我們對(duì)此抱有承諾,并將繼續(xù)促進(jìn)國(guó)內(nèi)和跨國(guó)企業(yè)的跨境資金管理。

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