每經(jīng)編輯 姚茂敦

（圓桌討論現(xiàn)場）

10月28日，由《每日經(jīng)濟新聞》主辦的“2016中國互聯(lián)網(wǎng)金融規(guī)范與發(fā)展高峰論壇”在深圳舉行。北京市網(wǎng)貸行業(yè)協(xié)會秘書長郭大剛、廣州互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會秘書長黃志海、深圳市互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會秘書長曾光、《每日經(jīng)濟新聞》金融頻道向江林參與了“當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的風(fēng)險防范與控制”圓桌討論。

向江林：首先我代表主辦方對三位協(xié)會秘書長能夠參會表示感謝和歡迎。為什么我們會邀請到協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)呢？因為從去年7月份互聯(lián)網(wǎng)金融基本法出臺，就明確提到要發(fā)揮行業(yè)自律的作用。我們很多地方協(xié)會也就是在去年那個指導(dǎo)意見前后成立的，而且過去的這一年多，應(yīng)該說這個行業(yè)的變化也非常大，特別是在監(jiān)管的政策陸續(xù)落地，包括專項整治行動的啟動，比如說網(wǎng)貸行業(yè)我就觀察到有一部分平臺主動退出。所以我想請問各位秘書長，你們覺得這會是一個階段性的短期的現(xiàn)象，還是有一定的趨勢意義？各位更看好哪種類型的平臺接下來的發(fā)展前景？我們先從郭秘書長開始。

郭大剛：在我的觀察，網(wǎng)貸平臺退出比較明顯的是在今年8月之后，在此之前更多的是進入。從發(fā)展的角度來講，我比較贊成方總的說法，一定要守正，在這個階段有泡沫也是很正常的。在投資的角度，假如沒有泡沫的話，這個行業(yè)在早期不可能高速發(fā)展起來。但是從泡沫本身是否合理，到多大的泡沫比較容易控制，這是要商榷的。在目前來看，中國的市場化還是在發(fā)展進程中，所以這里面出現(xiàn)的泡沫，我不認(rèn)為是不好的現(xiàn)象。這里面也要政府起到作用，從互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展過程中，我們可以看到政府作為的痕跡是非常明顯的，從早期的開放，包括早期的風(fēng)險的分析、研究、框架的建立，到現(xiàn)在我們可以看到大量的金融機構(gòu)可以關(guān)注到這個，包括我們現(xiàn)在從互聯(lián)網(wǎng)金融的提法轉(zhuǎn)向分開的提法，這是非常明確的。在中國和國外的情況是有差距的，對中國政府來講，我相信中國政府是更有作為的。

曾光：我覺得這個行業(yè)本身是有需求的，不管是投資人還是中小微企業(yè)、個體戶，這個需求都是有的，肯定是需要網(wǎng)貸中介機構(gòu)來滿足他們的需求，這個行業(yè)存在的必要性和合理性是存在的，但是需不需要更多企業(yè)，以及需要哪些企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該以什么模式去滿足，這個東西我覺得有很大的爭議的空間。昨天深圳市相關(guān)部門派了12個小組去到房地產(chǎn)中介和房地產(chǎn)金融相關(guān)的企業(yè)排查，這是國家統(tǒng)一部署的行動，目的就是為了打擊房地產(chǎn)金融，特別是在加杠桿、個人借貸這一塊。國家層面已經(jīng)成立了降杠桿的部級聯(lián)席會議，降杠桿是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以我覺得國家政策層面上不允許的模式、業(yè)務(wù)是堅決不能碰的。

現(xiàn)在看到民營企業(yè)的融資很困難，社會上又有大量的錢，所以這個需求是有的，所以從行業(yè)來講，我認(rèn)為在消費金融這一塊，或者是跟實體經(jīng)濟匹配的供應(yīng)鏈金融這一塊，是有一定的著力點，但是確實也很難做。

從監(jiān)管層面來看，這也是一個持續(xù)的過程。未來行業(yè)會進入一個常態(tài)化的監(jiān)管，到那時候相信行業(yè)會大變樣。

向江林：曾光秘書長是比較看好消費金融這一塊的。黃秘書長，您比較看好接下來哪種類型的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)或者互聯(lián)網(wǎng)金融平臺？

黃志海：今年以來，廣州也針對城市的平臺進行了調(diào)查和統(tǒng)計，廣州市有網(wǎng)貸平臺90多家，今年有70多家退出。隨著監(jiān)管辦法的落實，會有更多的企業(yè)退出，這些退出有兩種情況，第一種是屬于不合規(guī)之后退出來的，還有一種是良性退出，它不從事這個行業(yè)了。還有一些平臺，對外說自己是綜合性的理財平臺，并不說自己是網(wǎng)貸平臺。但是我相信沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。這個行業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，很多上市公司看到了這個行業(yè)的發(fā)展，知道這個行業(yè)是怎么運作的，而且監(jiān)管上也明確了，肯定也會陸陸續(xù)續(xù)有人在進入這個市場。所以短的階段可能有大部分的平臺會退出，但是我覺得并不用太悲觀。

現(xiàn)在的網(wǎng)貸平臺，有一類是基于大數(shù)據(jù)有傳統(tǒng)的消費，或者融資的平臺，比如說阿里、京東。還有一些是專注于細(xì)分領(lǐng)域的小而美的平臺，比如說我看到有的平臺是專門做醫(yī)美的，或者是做繼續(xù)教育的，還有做婚慶的。這些我都是比較看好的。

向江林：剛才曾光秘書長提到了深圳市相關(guān)部門對房地產(chǎn)首付貸的監(jiān)管，上一次對房地產(chǎn)金融的監(jiān)管，恰恰是通過一些協(xié)會來做的，包括深圳、北京、廣州都是通過協(xié)會來做的，我們作為協(xié)會，很大的職能是為會員做服務(wù)，但是同時又承擔(dān)了很重要的行業(yè)自律，甚至是直接的規(guī)范的職能，這兩者里面怎么樣做好平衡？三位有什么樣的心得？先從曾光秘書長開始，因為我記得當(dāng)時首付貸的規(guī)范最先就是從深圳開始的。

曾光：我簡單回顧一下這個背景，很早以前我們就看到一個內(nèi)部的文件，因為深圳2015年房價上漲60%，杠桿非常嚴(yán)重，我們看到這個內(nèi)部文件說，深圳這邊要降杠桿、去泡沫，在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，首付貸是比較突出的，所以我們當(dāng)時在出臺文件之前組織了很多企業(yè)進行調(diào)研，聽取他們的意見，看這個政策應(yīng)該怎么出好一點，既要穩(wěn)妥地進行過渡，同時又能把問題解決。我們當(dāng)時經(jīng)歷了大概半個多月的時間調(diào)研，反復(fù)的修改，才出臺了文件。出臺之后，我們也有一些保障措施來保障這個文件的實施，我們也派了聯(lián)合調(diào)查小組，分別進駐幾個企業(yè)調(diào)研，也有召開座談會，同時進行窗口指導(dǎo)，把這個市場的火滅一滅。因為我們沒有執(zhí)法權(quán)，我們不能說你一定不能做，你如果做了我們就把你怎么樣，我們很難執(zhí)法。但是我們通過這個方式，至少把市場這個火給滅了，把這個苗頭給壓下去了。所以你會看到從3月份政策發(fā)布以來到現(xiàn)在，基本上涉及首付貸或者眾籌買房的情況都比較少了。

另外，校園貸也是我們重點關(guān)注的，我們8月底發(fā)布了一個校園貸的“校九條”，也是一個負(fù)面清單，針對校園貸進行排查規(guī)范，也取得了比較好的效果。

針對這個自律和規(guī)范，怎么和服務(wù)來進行平衡，這個問題應(yīng)該是很多人關(guān)注的，無論是企業(yè)、協(xié)會還是個人都很關(guān)注這個問題，在這個過程我們也遇到了一些難點，一方面要抓創(chuàng)新，另外又要自律，確實有時候會出現(xiàn)左右手互搏的現(xiàn)象。我們怎么解決這個問題呢？我們以規(guī)范來進行創(chuàng)新。我們組織了很多活動，包括召開一些沙龍，請專家來跟大家講規(guī)范的東西和創(chuàng)新的東西，我們講任何事情之前，前提都是講規(guī)范，我們把這個事情給大家講清楚，在規(guī)范的前提下做創(chuàng)新和服務(wù)。

另外我們從服務(wù)中把自律的意識提高，因為我們平常跟會員企業(yè)交流最多的就是服務(wù)，這是很高頻的，我們現(xiàn)在每個星期三場培訓(xùn)交流活動，就是為了持續(xù)地往他們大腦中灌輸，因為你給一個人講一遍他不明白，你連續(xù)講三遍，他心里就有數(shù)了。所以我們是以服務(wù)帶動創(chuàng)新和自律，在創(chuàng)新的前提下抓服務(wù)。

向江林：黃秘書長，廣州的金融協(xié)會有沒有出現(xiàn)曾秘書長說的左右手互搏的情況？

黃志海：我覺得自律和服務(wù)應(yīng)該是融合的，自律是基礎(chǔ)性的東西，行業(yè)在自律的基礎(chǔ)上做服務(wù)工作會做得很踏實。我們現(xiàn)在每個月都會對廣州100多家互聯(lián)網(wǎng)金融的平臺進行手工的統(tǒng)計，進行監(jiān)測。如果遇到有問題的，比如說有些不合規(guī)的，我們會組織人員上門了解情況，進行引導(dǎo)，如果不整改的企業(yè)，我們會予以退會，對他們進行一些懲戒。另外，廣州也出臺了停止首付貸、眾籌購房的規(guī)定，也規(guī)范了校園貸的發(fā)展。同時我們每個季度還會組織行業(yè)的培訓(xùn)，給他們講一些政策的解讀。在這個基礎(chǔ)上，我們想促進創(chuàng)新的發(fā)展，比如說我們在支持金融沙龍的試點工作，我們組織一些沙龍、會員日，來推廣相關(guān)的新技術(shù)。自律和發(fā)展是要并重的，雖然兩者有些矛盾，但是會員單位對我們的認(rèn)可度還是比較高的。

向江林：黃秘書長說自律和服務(wù)是融合的，郭秘書長怎么看待這個問題？

郭大剛：其實這個問題本身在邏輯上是有沖突的，它把行業(yè)監(jiān)管和行業(yè)發(fā)展對立起來。在我們的眼里是這樣看的，我們協(xié)會不是監(jiān)管部門，我們是一個服務(wù)機構(gòu)，可能更像智庫、更像行業(yè)的研究機構(gòu)，所以我們沒有硬性的文件的要求誰怎么做，而是引導(dǎo)，我們要把其中的邏輯講清楚，然后跟每家機構(gòu)溝通，讓它自行的在這個邏輯框架下達成它行為的合理性。

首付貸這件事情，它不是互聯(lián)網(wǎng)金融的錯，是傳統(tǒng)金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)瑕疵，也就是說傳統(tǒng)金融機構(gòu)沒有符合供給側(cè)改革的導(dǎo)向，包括互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展也是這樣，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展起來不是說互聯(lián)網(wǎng)有多好，更多的是綜合社會環(huán)境下人們的需求發(fā)展導(dǎo)致的，只不過它應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。誰說傳統(tǒng)金融不能用互聯(lián)網(wǎng)金融改變自己的業(yè)務(wù)？對于這種業(yè)務(wù)需求沒有得到滿足，它通過新的組織方式，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，在民間通過市場化的方式來開展，這是合理的，所以這是在中國和美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不同的背景導(dǎo)致的，它內(nèi)生的因素不同。我們可以看到中國在整個市場發(fā)展過程中，社會改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革，迸發(fā)出這個社會的需求，這是它的其中原因。而傳統(tǒng)的既有的金融體系，它服務(wù)的對象，它的服務(wù)結(jié)構(gòu)在供給上跟不上需求的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是典型的一個改革的現(xiàn)象。我們回顧整個歷史背景來看，從2006年宜信上線第一個產(chǎn)品一直發(fā)展到現(xiàn)在，這么多互聯(lián)網(wǎng)金融的門類，這么多的公司開出來，是典型的供給側(cè)演變下的金融行業(yè)的變化，這是符合社會歷史發(fā)展的規(guī)律的。

第二，我們一定要明白，監(jiān)管的目的不是要把互聯(lián)網(wǎng)金融怎么樣，監(jiān)管上最好的方法是一刀切，但是我們?yōu)槭裁匆ㄟ@么大的精力進行互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的專項整治？它的目的是為了讓這個行業(yè)更好的發(fā)展，讓它可持續(xù)發(fā)展。所以從這個角度來講，我們應(yīng)該對未來有信心。

另外，對這個行業(yè)的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該有客觀的判斷，老實說這個行業(yè)此前不是一個正常的發(fā)展?fàn)顩r。泡沫是什么意思呢？是進入這個行業(yè)的機構(gòu)太多，而那些不知道任何東西就進來的人更多，甚至有一些人帶著一些資產(chǎn)、資源進來做套利的更多，這不是互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)。我們每個人如果為了整個行業(yè)，為了整個社會做出一份貢獻，滿足別人的需求的話，我們該做什么應(yīng)該是很清楚的。這個行業(yè)在那么長的發(fā)展周期中，投資強度實際上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，淘汰率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)在淘汰率這么大，就是因為我們以前淘汰率過低了，現(xiàn)在我們這么重視科技，是因為我們在科技核心競爭力上投資太少了，這是因為反差才導(dǎo)致我們大家現(xiàn)在有這個認(rèn)識。我們說今天來的人少，是因為以前來的人太多了，從這個角度來看，現(xiàn)在是從鐘擺的一端擺到了另一端。事物的發(fā)展就是這樣的，它的方向是一致的，但是它需要有波動，所以從發(fā)展的角度來看，這是正常的狀態(tài)。但是有一條，歷史是要往前演進的，我們的供給、需求都在這里擺著，新的需求不斷地冒出來，我們用新的方法滿足它，這是正常的。

對于一個機構(gòu)來講，我們要抓住這一點。我們在2013年年底就發(fā)起籌備這個協(xié)會，當(dāng)時5家機構(gòu)參與，那時候整個行業(yè)是一片空白，沒有服務(wù)機構(gòu)，因為這個行業(yè)太小了，出不了那個力量，沒有專業(yè)人員。像伍旭川那時候不做這個研究，他做的是其它的研究，他在其它領(lǐng)域獲得的價值比這個領(lǐng)域要大得多，這是有比較的?，F(xiàn)在有更多人進來做研究，建立發(fā)展的脈絡(luò)，更多的人進來加強IT基礎(chǔ)設(shè)施的投資?，F(xiàn)在中國的資金并不少，我們的資產(chǎn)也不缺，我們?nèi)钡氖悄芰?，缺乏有效的資金對無效的資產(chǎn)的能力。還有資金側(cè)的適當(dāng)性、資產(chǎn)側(cè)的適當(dāng)性沒有建立起來，這是中國金融將來的未來，大家一定要腳踏實地，在這個領(lǐng)域要想走得遠(yuǎn)，要加強投資、加強能力建設(shè)，放眼未來。但是有一條，規(guī)則在逐漸清晰，我一直跟大家講，從去年7·18到今年8·24，P2P從原來很廣義的概念，現(xiàn)在逐漸被狹義化，這是我們將來能走得長、走得遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。但是有一點，大家要相信市場是不可逆，假如它可逆，這個社會的成本就太高了。假如有一天一刀切了，想拿到錢的更拿不到錢，那是更大的損失。我們以廣州的數(shù)據(jù)為例，到現(xiàn)在為止所有的中小微企業(yè)的融資成本并沒有降低，法定24%，那是一個上線，但是事實上那是一個下線。另外我們可以看看螞蟻、陸金所，你們的投資人的收益率在持續(xù)的下降，別忘了，我們這個行業(yè)的投資余額是不斷上升的，假如風(fēng)險對應(yīng)它的價格的話，你們可以考慮這個行業(yè)是什么樣的狀態(tài)。

向江林：郭秘書長剛才提到了關(guān)于行業(yè)的大的發(fā)展趨勢，包括不可逆，其實從整個監(jiān)管來說，剛才在臺下的時候我看宜人貸方總的PPT上把目前監(jiān)管的政策、動作列了一個詳細(xì)的清單，從監(jiān)管的角度來說，要求這個行業(yè)來規(guī)范，在規(guī)范的基礎(chǔ)上發(fā)展，這個意圖是很明顯的，所以我們今年會議的主題也叫“規(guī)范與發(fā)展”。接下來我想請三位秘書長給我們劇透一下，接下來各自會有什么樣的舉措和動作，共同規(guī)范這個行業(yè)以及進行發(fā)展？

黃志海：未來的工作重點是配合專項整治，廣州7月份已經(jīng)下達了廣州市的專項整治，里面有6項工作是跟我們協(xié)會相關(guān)的，這是最重要的一項工作，這是第一個。第二個是持續(xù)把我們?nèi)粘５谋O(jiān)控工作做好，對行業(yè)進行風(fēng)險的提示和引導(dǎo)。第三個是怎么開展整治的工作，定義什么是合規(guī)類的，什么是要清退的平臺，另外就是管理辦法的細(xì)則怎么落地，怎么執(zhí)行。第四個，廣州上資金存管的平臺還是比較少的，只有幾家，繼續(xù)推動資金存管也是我們下一步的工作重點。我們也想學(xué)北京網(wǎng)貸協(xié)會的做法，推動批量存管的方式，也把相關(guān)的材料報給了金融局。另外我們準(zhǔn)備在11月份組織一些比較好的平臺，在總部位于杭州的銀行考察資金存管的東西。第五個是信息披露的系統(tǒng)，我們也在考慮這個系統(tǒng)應(yīng)該怎么推。另外我們也想推出關(guān)于品牌董監(jiān)高的披露標(biāo)準(zhǔn)，就抓住核心的人的事情。第六個事情是我們9月份成立了公共專家?guī)?，我們也想很好地發(fā)揮專家的作用，怎么樣防范一些風(fēng)險。

曾光：深圳的情況挺復(fù)雜的，深圳的互聯(lián)網(wǎng)金融注冊企業(yè)是非常多的，跟北京的數(shù)量差不多，活躍度也很高，而且可能比北京還更草根一些，所以更難管，問題更突出，矛盾更尖銳，這給我們的工作提出了非常高的挑戰(zhàn)。

我介紹一下我們協(xié)會在規(guī)范發(fā)展和自律方面，接下來要做的一些工作。首先是配合深圳市的風(fēng)險專項排查工作，市里面成立了一個風(fēng)險排查小組，協(xié)會也是小組成員之一，這個工作已經(jīng)做了快一年了。一直到國家層面的排查結(jié)束之后，這個工作才結(jié)束，這是一個，要持續(xù)進行排查，持續(xù)進行統(tǒng)計，持續(xù)進行指導(dǎo)。第二個是從具體的層面來講，也會按照央行、銀監(jiān)會、中國金融信息協(xié)會發(fā)布的規(guī)章或者指引，來制定地方的行業(yè)規(guī)范指引。第三個是建立風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，我們正在構(gòu)建一些指標(biāo)，哪些屬于敏感指標(biāo)，也在構(gòu)建的過程。有了這個系統(tǒng)以后，日常的監(jiān)管也會更有抓手，推進工作也會更快。第四個是推進資金存管，有了這個資金存管之后，我相信不管是銀行還是企業(yè)，對接規(guī)范的積極性會更高，進一步增強行業(yè)自律的基礎(chǔ)。另外一個，我們協(xié)會也在積極地做一些前瞻性的研究工作。要看到未來兩到三年，這個行業(yè)會變成什么樣，我們組織了眾多的名牌大學(xué)的博士生、研究生來研究這個事，為企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型提供咨詢和指導(dǎo)性的意見?，F(xiàn)在很多企業(yè)都是很同質(zhì)化的，做一件事情都沒有動腦子的，就看別人在做，我覺得很掙錢，我就馬上沖上去做了。其實你看硅谷那些創(chuàng)新的企業(yè)，他們看到別人在做了，自己就不做，或者把人家的技術(shù)進行改良，所以他們才有生命力，他們的生存根基才長。而我們是一窩蜂的，沒有創(chuàng)新的東西，所以才會出現(xiàn)今天這種情況，這是很不正常的。所以這一塊我們要加強前瞻性的研究。

對于深圳來說，我們覺得在深圳在經(jīng)過這個監(jiān)管之后，也許會有大量的企業(yè)退出這個行業(yè)，這也叫供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。因為無效供給太多了，低質(zhì)量的供給太多了，這些無效的低質(zhì)量的供給全部要出去，不管是基于監(jiān)管政策被動出去，還是主動出去，肯定要出去，我覺得這兩三年至少要減少50%。

向江林：我們知道北京網(wǎng)貸行業(yè)協(xié)會過去不管是在存管還是信息披露，還是產(chǎn)品方面上都做了很多的工作，接下來還有什么樣的打算和計劃？

郭大剛：我們首先明確機構(gòu)的定位，我們不是監(jiān)管機構(gòu)，我們是一個服務(wù)型社會組織，是完全民間化的組織，我們更強調(diào)我們的研究能力，所以我們的服務(wù)模式上是不面向任何一個C端的，都是給機構(gòu)提供相應(yīng)服務(wù)的。所以明確定位，這是我們一直在堅守的。

第二個就是建立相應(yīng)的理論和框架體系，這是基于我們的研究能力。其實北京早在協(xié)會成立之初，我們就已經(jīng)啟動了大規(guī)模的對行業(yè)的研究，而且是持續(xù)性的，從底層數(shù)據(jù)到理論框架，包括研究能力的提升，我們有一個研究中心專門做這些事情。我們目前落實的服務(wù)體系概括起來叫“1+3+N”，這是很明確提出來的，而且在北京地區(qū)的服務(wù)體系里面是得到實踐的，它是落地的，并不是一個簡單的理論。對于行業(yè)的發(fā)展，面向每家機構(gòu)的時候，我們給他們提供策略，而這些策略其實大部分機構(gòu)是有選擇性的接納的，包括大型的機構(gòu)，比如說最早和宜信合作的時候，也是從這個角度進入的。

第三個是加強服務(wù)能力，我們建立了4個專委會，這是由專門的服務(wù)機構(gòu)建立的，這些服務(wù)機構(gòu)在行業(yè)內(nèi)部都是非常知名的，比如說普華永道這樣的機構(gòu)都是我們的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，他們通過他們的專業(yè)能力，對整個行業(yè)提供一個服務(wù)平臺，這樣把服務(wù)的專業(yè)性能夠引入到行業(yè)里，讓行業(yè)的能力提升能夠持續(xù)。

還有一個，我們起到政府和企業(yè)之間橋梁的作用，在政府歷次的各種各樣的政策調(diào)整中，我們是提供后端的調(diào)研、研究、政策咨詢、協(xié)調(diào)支撐的機構(gòu)。當(dāng)然我們不是一個行政執(zhí)法機構(gòu)，但是在各個行動中，整個行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)中，監(jiān)管和機構(gòu)之間，我們起到了協(xié)調(diào)的作用。

第四個是構(gòu)建一個面向行業(yè)的持續(xù)的能力。大家都知道每個交易主體只是這個市場的一部分，不管是從供應(yīng)端還是需求端，它都是一部分，更多的是要服務(wù)。再大的機構(gòu)也需要第三方服務(wù)，因為它假如做交易，它就失去了公正性。它必須要有一個第三方機構(gòu)來做，所以我們現(xiàn)在在實踐的這一塊，就是我們構(gòu)建了理論體系，我們有這樣的通道，有這么多的服務(wù)主體，所以我們在做另外一件事情，構(gòu)造機構(gòu)間市場。我們目前可以看到，在整個互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)里面，雖然是借助互聯(lián)網(wǎng)的，但是整個市場是割裂的，不管是資產(chǎn)端、資金端，還是信息、服務(wù)，全都割裂在一個一個信息孤島上。怎么能通過一個第三方服務(wù)的機制，把互聯(lián)網(wǎng)的機制引入到機構(gòu)與機構(gòu)共享，讓一個分割的市場變成一個一體化的市場，這是非常有挑戰(zhàn)的事情，我們現(xiàn)在正在建立這樣的機制，從信息分享、機構(gòu)分享、資產(chǎn)、資金一層一層的來做。而這個事情不是單一的交易主體能完成的，參與交易的要做第三方是有挑戰(zhàn)的，因為它的公正性沒法保證。協(xié)會正好可以做這個第三方，所以我們在定位上，我們的實踐里面有這么一個環(huán)節(jié)，在踐行這一塊功能，把整個市場拼接起來，讓它更加完整、更加有效，這是我們協(xié)會下一步要做的一個非常重要的事情。而這里面消耗的資源，不但要面向每家機構(gòu)，給大家提供好服務(wù)，也較跟政府做好相應(yīng)的溝通，另外這里面要結(jié)合大量的服務(wù)機構(gòu)做好能力資源整合，這是我們協(xié)會下一步非常重要的服務(wù)領(lǐng)域。

如果我們對這個行業(yè)有信心，我們相信未來我們在這個行業(yè)里還有很長足的發(fā)展前景。

向江林：關(guān)于協(xié)會作為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的一個特殊的主體，包括它的橋梁作用，這個話題還可以展開很多，但是因為上午的時間關(guān)系，所以我們的這次對話就到這里，如果對這個話題還有興趣的話，大家還可以私下找三位秘書長溝通交流，再次感謝三位秘書長的精彩分享。