每經(jīng)編輯 張斯    

每經(jīng)記者 張斯

從2006年到2016年，古永鏘帶領(lǐng)優(yōu)酷走過(guò)了十個(gè)年頭。10月31日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)布郵件，宣布優(yōu)酷土豆CEO古永鏘不再擔(dān)任優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)兼CEO職務(wù)。早在今年9月初，古永鏘就曾對(duì)外暗示過(guò)卸任的想法，“我是屬馬的，馬跑久了就想要歇一歇，我應(yīng)該可以休休假”。

古永鏘本人在郵件中表示，他將致力于生態(tài)投資，負(fù)責(zé)籌建大文娛產(chǎn)業(yè)基金。互聯(lián)網(wǎng)觀察人士王利陽(yáng)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，從之前阿里圍繞文娛版塊一系列的調(diào)整來(lái)看，阿里最終將形成一個(gè)完整的生態(tài)矩陣，古永鏘從而功成身退也是遲早的事。

“古永鏘時(shí)代”結(jié)束

阿里巴巴集團(tuán)宣布，為推進(jìn)文化娛樂(lè)戰(zhàn)略，正式籌建阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)，同時(shí)，將籌集規(guī)模超過(guò)百億元人民幣的大文娛產(chǎn)業(yè)基金。并任命俞永福出任阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)（籌）董事長(zhǎng)兼CEO。

值得注意的是，在大文娛版塊成立之前，合一集團(tuán)主要與阿里核心業(yè)務(wù)電商對(duì)接，鮮少與阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)等數(shù)字娛樂(lè)業(yè)務(wù)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

此外，馬云在全資收購(gòu)合一集團(tuán)前就提出“oubleH”戰(zhàn)略，數(shù)字娛樂(lè)是重要一環(huán)，由于旗下業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，既沒(méi)有找到合適的人選來(lái)統(tǒng)籌發(fā)展，也沒(méi)有形成清晰的發(fā)展思路，直到大文娛版塊成立和俞永福掛帥，才使阿里與合一集團(tuán)資源整合真正進(jìn)入快車(chē)道。

因此，隨著合一、微博、UC這“三駕馬車(chē)”的協(xié)同越來(lái)越緊密，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，種種舉措表明阿里巴巴正試圖構(gòu)建一個(gè)新的娛樂(lè)生態(tài)。不難看出，古永鏘已經(jīng)失去了對(duì)合一集團(tuán)的控制權(quán)，離開(kāi)也是遲早的事。

今日古永鏘在公開(kāi)信《合一同行，共創(chuàng)未來(lái)》中寫(xiě)道：“今天，我把月覆蓋用戶(hù)數(shù)超5.8億、多屏日播放量超10億、日播放時(shí)長(zhǎng)1.3萬(wàn)年的優(yōu)酷土豆交給永福和偉東，期待他們帶領(lǐng)大家走向更好的未來(lái)。”

同時(shí)，古永鏘表示，阿里將“組建阿里文娛戰(zhàn)略投資委員會(huì)，并擔(dān)任委員會(huì)主席。阿里文娛戰(zhàn)略投資委員會(huì)將負(fù)責(zé)文娛板塊的戰(zhàn)略布局和生態(tài)投資，并計(jì)劃募集規(guī)模約15億美元的生態(tài)基金，阿里巴巴、成為基金、我本人將成為首批出資方。”

“視頻行業(yè)粗獷式的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)早已結(jié)束，在這個(gè)階段古永鏘成功吞并土豆，但當(dāng)前視頻行業(yè)拼的是全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)能力，古永鏘引入阿里也正是為了可以借助阿里在其他方面的能力，阿里也非?？粗袃?yōu)土。”王利陽(yáng)認(rèn)為，隨時(shí)間的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化，如今是大文娛的競(jìng)爭(zhēng)，資源集中管理運(yùn)營(yíng)，這件事不太適合古永鏘去操作，更適合始終走在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一線的俞永福。

同時(shí)，王利陽(yáng)指出，俞永福成功接手高德體現(xiàn)出了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面的能力。而古永鏘作為優(yōu)酷的創(chuàng)建者已經(jīng)到了功成身退的時(shí)候了，所以阿里讓其上升一個(gè)層級(jí)，去負(fù)責(zé)投資事宜。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已變

古永鏘卸任合一集團(tuán)CEO之事，似乎在業(yè)內(nèi)人士的猜測(cè)之中，因?yàn)樽匀ツ?0月阿里控股合一集團(tuán)之后，古永鏘對(duì)合一集團(tuán)的控制就在減弱，對(duì)其“光榮退休”的猜測(cè)也一直不斷。

縱觀古永鏘創(chuàng)業(yè)史，在搜狐歲月中，古永鏘歷任CFO、COO到總裁。2004年3月，古永鏘決定將自己發(fā)起籌集的300萬(wàn)美元投入創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站優(yōu)酷。2006年6月21日，視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”正式上線。

從昔日搜狐總裁開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，到將優(yōu)酷發(fā)展成為國(guó)內(nèi)視頻類(lèi)網(wǎng)站的核心代表僅用了一年時(shí)間。并于2010年將優(yōu)酷帶上美國(guó)紐交所上市，當(dāng)時(shí)市值高達(dá)27.675億美元。

而優(yōu)酷的一路高歌壯大直至上市，并不是行業(yè)內(nèi)外最轟動(dòng)的事情。最轟動(dòng)的要算是2012年3月，優(yōu)酷與土豆以100%換股的方式合并，合并后，土豆創(chuàng)始人王微落寞出局。

但是好景不長(zhǎng)，兼并之后的優(yōu)土并沒(méi)有解決盈利渠道的問(wèn)題，面對(duì)高居不下的視頻版權(quán)價(jià)格，還有百度愛(ài)奇藝的追擊，騰訊視頻、搜狐視頻的前后堵截，古永鏘被迫投入阿里懷抱。

因?yàn)橐曨l行業(yè)性質(zhì)決定，高額的寬帶費(fèi)和版權(quán)費(fèi)不得不借助于資本投資，一旦融入高額資本，就不再有話語(yǔ)權(quán)。因此，隨著視頻行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，古永鏘出局也在情理之中。

事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里，出局的創(chuàng)始人遠(yuǎn)不至古永鏘一人，被收購(gòu)后，創(chuàng)始人很少有人能繼續(xù)長(zhǎng)期掌控公司。

對(duì)于目前視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局面，王利陽(yáng)認(rèn)為，目前視頻行業(yè)已經(jīng)不是流量之爭(zhēng)，而是內(nèi)容之爭(zhēng)?？梢宰⒁獾剑陙?lái)，在資本的扶持下，視頻網(wǎng)站紛紛參與內(nèi)容制作，甚至開(kāi)始介入頂級(jí)頭部?jī)?nèi)容的制作，掌握了更大的主動(dòng)權(quán)。

今年10月，愛(ài)奇藝宣布要投入100億元做自制內(nèi)容，而背靠阿里集團(tuán)的優(yōu)酷也宣布了3+X的劇集策略、6+V的綜藝布局。“對(duì)于用戶(hù)而言，已經(jīng)習(xí)慣了各視頻網(wǎng)站之間相互跳轉(zhuǎn)同時(shí)使用，也就是說(shuō)視頻網(wǎng)站之間沒(méi)有太高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。”王利陽(yáng)認(rèn)為，當(dāng)下視頻行業(yè)已經(jīng)上升到了產(chǎn)業(yè)鏈之爭(zhēng)，大家紛紛成立影視公司、投資公司，目的就是發(fā)力內(nèi)容。

除內(nèi)容之外，可以看到，用戶(hù)接觸視頻內(nèi)容的方式也已經(jīng)改變，除了PC，電視、手機(jī)也是視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域，所以從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，在內(nèi)容對(duì)外輸出上，需要硬件端和其他軟件端的支撐。因此，古永鏘讓出控制權(quán)，也是為了讓優(yōu)土在與阿里其他部門(mén)之間更緊密順利地進(jìn)行協(xié)作。