每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳    

◎每經(jīng)記者 蔣佩芳

10月31日下午，阿里巴巴集團(tuán)宣布，為推進(jìn)文化娛樂(lè)戰(zhàn)略，讓大文娛版塊平臺(tái)和生態(tài)齊頭并進(jìn)，正式籌建阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)，同時(shí)籌集規(guī)模超百億元人民幣的大文娛產(chǎn)業(yè)基金，長(zhǎng)期堅(jiān)定地投資未來(lái)的文化娛樂(lè)生態(tài)。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)（籌）的誕生，是阿里巴巴集團(tuán)在文化娛樂(lè)戰(zhàn)略上邁出的堅(jiān)實(shí)一步。這也意味著，阿里生態(tài)在不斷演進(jìn)發(fā)展過(guò)程中，又孕育繁衍出一個(gè)嶄新的生態(tài)——文化娛樂(lè)生態(tài)。

對(duì)此，河豚品牌CEO王鵬輝向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言，就在不久前阿里影業(yè)與Amblin Partners的戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上，俞永福的頭銜已經(jīng)有阿里文化娛樂(lè)集團(tuán)（籌），“籌”字其實(shí)已經(jīng)釋放出來(lái)一個(gè)信號(hào)，文娛將成為阿里繼電商、金服之后的第三駕馬車(chē)，地位是顯而易見(jiàn)的。

古永鏘轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里大文娛戰(zhàn)投

據(jù)記者了解，阿里巴巴集團(tuán)公布了阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)（籌）的業(yè)務(wù)組成，包括優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、音樂(lè)、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部。

阿里巴巴集團(tuán)任命俞永福為阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)（籌）董事長(zhǎng)兼CEO，分管大文娛版塊各公司相關(guān)業(yè)務(wù)，向張勇匯報(bào)。優(yōu)酷總裁兼阿里音樂(lè)CEO楊偉東、UC總裁何小鵬向俞永福匯報(bào)。

古永鏘出任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)籌集大文娛產(chǎn)業(yè)基金，協(xié)助張勇制定大文娛產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略。古永鏘不再擔(dān)任優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)兼CEO。

張勇稱(chēng)，古永鏘豐富的投資經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、卓越的運(yùn)營(yíng)和管理能力，將通過(guò)執(zhí)掌百億產(chǎn)業(yè)基金，以投資的方式更有力地推動(dòng)阿里大文娛乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展。

古永鏘則表示，“大文娛進(jìn)一步深度整合將使整個(gè)行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的階段。生態(tài)基金和文娛集團(tuán)是投資和實(shí)業(yè)、生態(tài)和平臺(tái)的關(guān)系，兩者雙劍合璧，協(xié)同合作，必將更加有力地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的繁榮。”

“從具體執(zhí)行到協(xié)助執(zhí)行，可以看成古算是退隱二線了。作為優(yōu)酷創(chuàng)始人，其對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)的把脈及戰(zhàn)略趨勢(shì)了然于胸，此次擔(dān)任阿里文娛戰(zhàn)略及投資委員會(huì)主席，利用影響力幫助阿里籌集產(chǎn)業(yè)資金，全面投資文娛版塊，助力阿里文娛能夠以低風(fēng)險(xiǎn)高效率幫助阿里文娛穩(wěn)定落地。”互聯(lián)網(wǎng)分析師獨(dú)孤依風(fēng)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，如是分析古永鏘這一新的任命。

阿里文娛版塊布局日益清晰

在王鵬輝看來(lái)，阿里巴巴對(duì)于文娛的發(fā)展戰(zhàn)略，不再像過(guò)去那樣單純依靠衍生，而是采用了更快的節(jié)奏，一個(gè)是靠收購(gòu)，阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里音樂(lè)等，基本都是靠收購(gòu)改編而來(lái)的；另一個(gè)則是靠投資來(lái)做生態(tài)，所以也就有產(chǎn)業(yè)基金的事。

而數(shù)娛夢(mèng)工廠分析師張漢澍則分析認(rèn)為，目前阿里巴巴集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有阿里影業(yè)、阿里數(shù)娛、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂(lè)等多塊文娛資產(chǎn)，其中光是阿里數(shù)娛旗下又可以衍生出影業(yè)、娛樂(lè)寶、淘票票三塊業(yè)務(wù)。

阿里巴巴啟動(dòng)文娛版塊的建設(shè)時(shí)間大致是在2014年，經(jīng)過(guò)3年左右的時(shí)間，目前已經(jīng)形成了一個(gè)多維度的文化娛樂(lè)生態(tài)，但各個(gè)山頭之間又有財(cái)權(quán)、事權(quán)等相互產(chǎn)生消磨的存在，因此十分有必要在各個(gè)子公司之上再設(shè)立一個(gè)架構(gòu)組織，而阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)就是為了順應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展而設(shè)的。

從阿里此前文化板塊的建設(shè)方式來(lái)看，阿里影業(yè)、合一集團(tuán)、蝦米音樂(lè)均是以外延式收購(gòu)的方式獲得的資產(chǎn)。對(duì)于阿里而言，設(shè)立大文娛基金即是對(duì)過(guò)去阿里發(fā)展文化板塊方式的一種順延和繼承，也是在如今資本“寒冬”下，對(duì)未來(lái)進(jìn)一步拓展文化版圖進(jìn)行資金池的彈藥儲(chǔ)備。

“從阿里巴巴的出身來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)和電商是阿里巴巴的基因，隨著流量獲取的成本越拉越高，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新的寵兒，因此不論是電影、音樂(lè)、視頻還是互聯(lián)網(wǎng)電視，阿里巴巴希望通過(guò)文化娛樂(lè)的入口，轉(zhuǎn)化為更有效的流量，并由此對(duì)接上如阿里魚(yú)、娛樂(lè)寶等影視IP授權(quán)電商。因此文娛版塊本身將在未來(lái)阿里巴巴集團(tuán)的整體大生態(tài)中起到至關(guān)重要的流量入口作用，同時(shí)文娛版塊自身的造血功能也將獲得資本市場(chǎng)的追捧，有望為阿里獲得更多的投資收益價(jià)值。”張漢澍進(jìn)一步表示。