每經(jīng)編輯 吳若凡    

在國足12強(qiáng)賽連敗之后，上周中國足球迎來了一個(gè)應(yīng)該算好消息的大新聞：中國足協(xié)請(qǐng)來了世界著名教練里皮擔(dān)任主教練。

雖然很多網(wǎng)友擔(dān)心里皮的一世英名可能會(huì)“毀于一旦”。因?yàn)橛袊鈱＜矣?jì)算，國足打進(jìn)俄羅斯世界杯決賽圈的概率為1.44%，也就是說國足如果每屆世界杯預(yù)選賽都能超常發(fā)揮的話，打進(jìn)世界杯差不多需要576年。

這個(gè)年近古稀的老人，看來是想在自己的游戲快結(jié)束的時(shí)候，刷一次“煉獄級(jí)”副本。

他自己就在上任前，在推特上寫了一段話：我即將開始一段新的冒險(xiǎn)之旅，擔(dān)任中國足球?qū)χ鹘叹?hellip;…

好了，吐槽先到這里，邦地產(chǎn)更關(guān)心的是，這次國足“易主”其實(shí)有兩個(gè)含義，一個(gè)是更換主教練，而另一個(gè)則是更換“金主”。

很多人可能知道，里皮之前是恒大足球隊(duì)的主教練，這次里皮受任成為國足的主教練，恒大在里面的作用不可忽視。（以前國足的主要支持方是另一家地產(chǎn)商，相信你能猜到~~）

這一輪更迭其實(shí)是很有意思的。

恒大帶起一陣足球跨界風(fēng)

咱們先來說說恒大為什么能夠借里皮，成功成為中國國足的重要人物？

首先不得不說，人家基礎(chǔ)好。

2010年，“揮金如土”的恒大集團(tuán)以1億元買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán)，用不到4年的時(shí)間就用中超三連冠、問鼎亞冠冠軍，打造了“恒大神話”。

正是因?yàn)?ldquo;神話”的誕生，恒大在足球界站穩(wěn)了腳根，而這種對(duì)足球產(chǎn)業(yè)更深的介入度、更強(qiáng)的角色感，最終使恒大能成功參與更高層級(jí)的足球合作。

在足球產(chǎn)業(yè)本身的巨大商業(yè)潛力和政策扶持之外，足球還讓恒大的品牌效益極速強(qiáng)化，這有益于恒大更多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

恒大董事局主席許家印曾對(duì)媒體說過一番話，“如果央視直播恒大的比賽，整整90分鐘，按央視每秒15萬元的廣告收費(fèi)，就是8100萬。相比我們的投入，這樣的廣告費(fèi)花得太值了。”

正是恒大這股“房地產(chǎn)+足球”新模式的驚人效果，調(diào)動(dòng)了大批房地產(chǎn)商的跨界投資熱情。

不知從何時(shí)起，房地產(chǎn)開發(fā)商開始大手筆投資足球。在目前16個(gè)中超俱樂部中，絕大多數(shù)都具有房地產(chǎn)的背景，中超聯(lián)賽也被戲稱為中國房地產(chǎn)足球超級(jí)聯(lián)賽。

房地產(chǎn)與足球的結(jié)合，的確可能得到“雙贏”的結(jié)果：中國足球需要有實(shí)力的房企加盟，以推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程；房地產(chǎn)企業(yè)則需要足球這項(xiàng)特殊的運(yùn)動(dòng)來提高聲望，獲得社會(huì)效益。

但也并非所有人都玩得轉(zhuǎn)。

房企白銀時(shí)代，足球也跟著更迭

這就是邦地產(chǎn)想說的這件事最有意思的一點(diǎn)——更迭。

所以我們可以看到，握有球隊(duì)的房企，如恒大，億翰智庫數(shù)據(jù)顯示，今年前十個(gè)月其銷售業(yè)績(jī)同比增加了123%；接手河北中基的華夏幸福，同期業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)了91%。上海綠地集團(tuán)2014年1月花2億收購了傳統(tǒng)豪強(qiáng)上海申花之后，如今“上海綠地申花”的名字仍可謂馳騁中超。

但魯能雖然是老牌“豪門”，近幾年隨著恒大、上港的崛起，魯能俱樂部失色不少，盡管也沒少花錢引援，但仍像其他中超球隊(duì)被恒大的五連冠牢牢壓制。

富力除了2014年獲得中超季軍外，在中超常年排名中游，今年更是淪落至為保級(jí)而戰(zhàn)。

而浙江綠城，當(dāng)年宋衛(wèi)平剛接手時(shí)曾豪言“綠城不缺搞足球的錢，你們只管踢好比賽”，但這幾年，綠城的成績(jī)默默無聞，開始走“賣球員、養(yǎng)球隊(duì)”的路線，今年甚至淪為降級(jí)隊(duì)伍。

恒大取代萬達(dá)成為國足的主要支持，倒是因?yàn)槿f達(dá)自身戰(zhàn)略的調(diào)整。其雖然已不再經(jīng)營(yíng)中國的足球俱樂部，但萬達(dá)通過海外入股“馬競(jìng)”、控股“盈方”、并購“鐵人”，已成為世界最大的體育公司之一。

足球已經(jīng)被很多房企視為面向全社會(huì)的公關(guān)利器，可以享受更多高層級(jí)的社會(huì)資源，但不是每家企業(yè)都舍得投入、愿意投入。

而且這個(gè)公關(guān)利器也并不是永遠(yuǎn)有效。比如，在銷售業(yè)績(jī)前十的房企中，綠地是投資了足球的，融創(chuàng)沒有。但前者今年的銷售業(yè)績(jī)?cè)龇挥?0%，后者卻達(dá)到105.5%。

在這樣的背景下，企業(yè)投資足球難免越來越猶豫：如果球隊(duì)成績(jī)一般，公司業(yè)績(jī)也沒有得到有效提振，資源獲取亦沒得到更多好處，足球投資難免會(huì)受到股東的苛責(zé)。

比如，綠城董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平在投資足球的若干年里，幾乎在每次投資者會(huì)上都會(huì)收到來自香港股東的詰問：投資球隊(duì)會(huì)削薄公司的利潤(rùn)，對(duì)提升公司業(yè)績(jī)也沒有好處，為何還要繼續(xù)？

相信類似問題，一些“涉足”的開發(fā)商都遇到過，有時(shí)拷問還不止來自投資者，還可能來自大股東甚至董事長(zhǎng)。

所以，投一只球隊(duì)的錢，或許對(duì)于房企來說是“九牛一毛”，但是否能持續(xù)投入，還真不好說。

畢竟，足球并非人人都愛，花在足球上的錢，如果能換作房?jī)r(jià)上的讓利，才是普天之下更多人喜聞樂見的。

2016中超聯(lián)賽球隊(duì)一覽表：

廣州恒大，恒大地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)）

浙江綠城，綠城集團(tuán)（房地產(chǎn)）

河北華夏，華夏幸福（房地產(chǎn)）

廣州富力，富力集團(tuán)（房地產(chǎn)）

上海申花，申花綠地集團(tuán)（房地產(chǎn)）

河南建業(yè)，建業(yè)集團(tuán)（房地產(chǎn)）

延邊富德，福德集團(tuán)（保險(xiǎn)、養(yǎng)老、理財(cái)）

長(zhǎng)春亞泰，亞泰集團(tuán)（房地產(chǎn)、水泥、證券）

天津泰達(dá)，泰達(dá)集團(tuán)（房地產(chǎn)、城市運(yùn)營(yíng)）

遼寧宏運(yùn)，宏運(yùn)集團(tuán)（房地產(chǎn)、商貿(mào)、加工、港口）

山東魯能，魯能集團(tuán)（電力、房地產(chǎn)）

石家莊永昌，上海恒源集團(tuán)（礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融服務(wù)）

北京國安，中信集團(tuán)（金融、房地產(chǎn)、能源）

江蘇蘇寧，蘇寧集團(tuán)（房地產(chǎn)、旅游、問題、健康、金融、投資）

重慶力帆，力帆集團(tuán)（摩托車制造）

上海上港，上港集團(tuán)（港口物流、集裝箱、散雜貨）

 

本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表邦地產(chǎn)立場(chǎng)。

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