每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳瞬    

調(diào)查對(duì)象：部分武漢老人 數(shù)據(jù)來(lái)源：科創(chuàng)月刊

盈利模式還有可突破點(diǎn)

雙箭股份在公告中也指出，目前我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式還處于摸索階段，未形成成熟的盈利模式。同時(shí)，各種養(yǎng)老服務(wù)形式的出現(xiàn)，也會(huì)使市場(chǎng)開(kāi)拓等方面面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

不僅是雙箭股份的養(yǎng)老院暫未能實(shí)現(xiàn)盈利，宜華健康旗下親和源預(yù)計(jì)未來(lái)幾年同樣將持續(xù)虧損，高端養(yǎng)老的盈利難題正是市場(chǎng)對(duì)其最為疑慮之處。按照親和源原股東承諾，親和源在2019年凈利潤(rùn)應(yīng)不低于2000萬(wàn)元，但在2016、2017、2018年分別虧損不超過(guò)3000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元、1000萬(wàn)元。

邱海濤對(duì)此表示：“虧損是因?yàn)榍捌谕度氲捻?xiàng)目比較多，整體費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較高，加上這個(gè)模式的收入是要進(jìn)行分?jǐn)偟?，在前期這個(gè)收益是比較差的，但隨著項(xiàng)目的鋪開(kāi)，而又借助我們上市公司給他們?nèi)谫Y的能力，大幅降低相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，利潤(rùn)也會(huì)很快上來(lái)，同時(shí)我們也會(huì)‘醫(yī)養(yǎng)結(jié)合’突破一些新的合作模式，肯定也會(huì)給他帶來(lái)一些收入。”

天風(fēng)證券在一份研報(bào)中分析認(rèn)為，不同于地產(chǎn)商，專(zhuān)注養(yǎng)老市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)投資者往往長(zhǎng)期持有養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目，通過(guò)后期運(yùn)營(yíng)獲得相應(yīng)回報(bào)，因此相應(yīng)醫(yī)療康復(fù)、餐飲等養(yǎng)老配套服務(wù)較為全面。上海親和源、北京樂(lè)成養(yǎng)老、北京太申詳和、北京愛(ài)慕家等較具代表性，引入較為成熟的會(huì)員制模式，投資回收期較長(zhǎng)。

在鄧春陽(yáng)看來(lái)，目前養(yǎng)老行業(yè)的顯性盈利模式大家看中的還是“餐飲費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、床位費(fèi)”等費(fèi)用，但更多的隱性盈利模式正在挖掘之中。同時(shí)，行業(yè)也存在不少的問(wèn)題，其中行業(yè)人才方面同樣缺口相當(dāng)大：“行業(yè)還比較新興，從業(yè)者來(lái)源比較單一，大多是憑著一腔熱情或者是政府的補(bǔ)貼就沖進(jìn)來(lái)了，真正的專(zhuān)業(yè)度還不夠，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融比較了解的人士還比較少。”

和君集團(tuán)健康養(yǎng)老事業(yè)部分析也認(rèn)為，目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然還存在大量問(wèn)題，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位空置率高、難以產(chǎn)生盈利，養(yǎng)老從業(yè)人員、尤其是養(yǎng)老護(hù)理員人才匱乏，部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)水平低、安全存在隱患，養(yǎng)老支付能力低、支付意愿差，產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)、部分企業(yè)缺乏明確方向等問(wèn)題依然困擾著從業(yè)者，成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。

新聞鏈接：一個(gè)民間資金養(yǎng)老機(jī)構(gòu)樣本調(diào)查《社會(huì)資金養(yǎng)老中心：我們沒(méi)法賺快錢(qián) 正借多元化扭虧》