樂(lè)視的現(xiàn)金流危機(jī)仍在發(fā)酵。在現(xiàn)金流危機(jī)被引爆后，圍繞樂(lè)視“生態(tài)模式”的爭(zhēng)論再起。在公司11月9日舉行的投資者說(shuō)明會(huì)上，樂(lè)視網(wǎng)[-0.34% 資金 研報(bào)](300104)董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭表示，樂(lè)視到了變革的時(shí)刻，從推進(jìn)速度到實(shí)現(xiàn)方式，再到經(jīng)營(yíng)策略都將發(fā)生改變。“時(shí)代必然”、“生死冒險(xiǎn)”、“挑戰(zhàn)常識(shí)”等字眼不時(shí)閃爍在賈躍亭的講話中。在構(gòu)建7大生態(tài)體系過(guò)程中，樂(lè)視各條戰(zhàn)線全力開(kāi)足融資機(jī)器，但賈躍亭依舊表示“融資能力跟不上戰(zhàn)略步伐”。

某大型基金研究員對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示，樂(lè)視的模式基礎(chǔ)就是，越有錢就能做更多的事情，做更多事情就越有人把錢送過(guò)來(lái)?，F(xiàn)在賈躍亭要“停一停”，這個(gè)模式就可能玩不下去了。而賈躍亭則表示“這將是又一次全新維度的蛻變”，各個(gè)子生態(tài)之間的化學(xué)反應(yīng)成為未來(lái)樂(lè)視成長(zhǎng)的“新邏輯”。

投資者不禁疑惑：在戰(zhàn)略“剎車”的背后，到底是樂(lè)視的“二次革命”還是在編織“新故事”。在樂(lè)視數(shù)百億巨額融資的背后，樂(lè)視的融資能力到底如何？在戰(zhàn)略節(jié)奏調(diào)整的“遠(yuǎn)水”難解眼前現(xiàn)金流危機(jī)“近火”的情況下，樂(lè)視將如何解開(kāi)“資金結(jié)”？

“二次革命”還是“新故事”

11月9日，北京再次迎來(lái)重度霧霾，但這并沒(méi)有阻擋投資者“圍觀”樂(lè)視的熱情。一大早，位于姚家園路105號(hào)的樂(lè)視大廈便已經(jīng)人聲鼎沸。大廳外排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，說(shuō)明會(huì)現(xiàn)場(chǎng)最多容納一百人，但大廳里卻至少來(lái)了幾百人?，F(xiàn)場(chǎng)的保安人員告訴中國(guó)證券報(bào)記者，由于報(bào)名參會(huì)的人數(shù)太多，參會(huì)者需要事先確認(rèn)才能進(jìn)場(chǎng)。

很多中小投資者沒(méi)有得到參會(huì)資格，仍然從各地前來(lái)圍觀。“樂(lè)視的發(fā)展戰(zhàn)略和樂(lè)視網(wǎng)的股價(jià)都處在微妙的時(shí)刻，很想來(lái)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)聽(tīng)賈躍亭會(huì)說(shuō)什么。本來(lái)想試一試看能不能進(jìn)去，可惜還是不行。”一位拖著拉桿箱，前一天便從上海趕來(lái)的個(gè)人投資者告訴中國(guó)證券報(bào)記者。

有幸進(jìn)入說(shuō)明會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的某大型基金研究員劉麗（化名）已跟蹤樂(lè)視網(wǎng)多年。劉麗告訴中國(guó)證券報(bào)記者，“與外面的熱鬧氣氛相比，說(shuō)明會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還是挺平靜。來(lái)的大部分都是機(jī)構(gòu)投資者。雖然樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)這幾天連續(xù)下挫，但從我了解的情況來(lái)看，很多長(zhǎng)線機(jī)構(gòu)投資者并沒(méi)怎么虧錢，也有機(jī)構(gòu)投資者則正在考慮要不要短線抄底。”

樂(lè)視之所以再次引發(fā)萬(wàn)眾圍觀，正是因?yàn)橘Z躍亭此前在告全員信中自曝現(xiàn)金流危機(jī)。賈躍亭表示，將“告別燒錢階段，聚焦已有生態(tài)”、“樂(lè)視旗下各子生態(tài)將從燒錢擴(kuò)張轉(zhuǎn)向做深做透市場(chǎng)；從獨(dú)立快速奔跑轉(zhuǎn)向組織間真正化反、主動(dòng)跨界創(chuàng)新、聚焦生態(tài)價(jià)值創(chuàng)造；從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向價(jià)值挖掘和提升，快速、極致、高效服務(wù)高價(jià)值規(guī)模用戶人群。”

在此次投資者說(shuō)明會(huì)上，賈躍亭進(jìn)一步表示，“這次不是戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略方向、核心價(jià)值觀、夢(mèng)想使命、商業(yè)模式、三顛覆兩領(lǐng)先策略這些都不變，變的是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、策略和方法。樂(lè)視第一階段已經(jīng)完成，云、超級(jí)電視子生態(tài)逐步進(jìn)入爆發(fā)階段。網(wǎng)絡(luò)視頻是最傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，是全球最早視頻網(wǎng)站之一。12年里，我們的戰(zhàn)略從未變過(guò)，正版、收費(fèi)、廣告?，F(xiàn)在已經(jīng)到了變革的時(shí)刻。”

賈躍亭提到，從推進(jìn)速度到實(shí)現(xiàn)方式，未來(lái)樂(lè)視的經(jīng)營(yíng)策略將發(fā)生改變。他舉例稱，未來(lái)超級(jí)電視存量很快會(huì)突破一千萬(wàn)臺(tái)，開(kāi)機(jī)廣告單日收入將突破兩百萬(wàn)元。“何況開(kāi)機(jī)之后，UI、輪播桌面、APP廣告還沒(méi)有開(kāi)發(fā)。”賈躍亭認(rèn)為，如果樂(lè)視資金沒(méi)有這么緊張，樂(lè)視完全沒(méi)有必要提前來(lái)開(kāi)發(fā)廣告收入。但樂(lè)視盡早商業(yè)化，或許會(huì)對(duì)非硬件業(yè)務(wù)有更大的推進(jìn)。

對(duì)于被現(xiàn)金流危機(jī)“殃及”的上市公司樂(lè)視網(wǎng)，賈躍亭極力安撫投資者。自11月2日“無(wú)理由”暴跌以來(lái)，至11月9日收盤，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)已跌去13.87%，蒸發(fā)市值超百億元。在此次投資者說(shuō)明會(huì)上，賈躍亭為投資者描繪了更為宏偉的藍(lán)圖。他表示，樂(lè)視網(wǎng)的業(yè)務(wù)，除了目前的視頻、電視、云三大業(yè)務(wù)，未來(lái)還將增加open eco，從而形成四大業(yè)務(wù)。

對(duì)此，部分投資者表示，樂(lè)視網(wǎng)的此次說(shuō)明會(huì)很有必要，也回答了很多投資者關(guān)心的問(wèn)題；也有機(jī)構(gòu)投資者告訴中國(guó)證券報(bào)記者，賈躍亭的很多說(shuō)法依舊太過(guò)理想化，在“老故事”說(shuō)完后，又在給投資者編織“新的故事”。

在此次投資者說(shuō)明會(huì)上，“二次革命”、“時(shí)代必然”、“生死冒險(xiǎn)”、“挑戰(zhàn)常識(shí)”、“極大震撼”等字眼不時(shí)閃爍在賈躍亭的講話中。對(duì)于“燒錢”而引發(fā)不少爭(zhēng)議的樂(lè)視汽車，賈躍亭則表示，“短短三年時(shí)間，我們測(cè)試車的很多參數(shù)超出預(yù)期，在測(cè)試車的關(guān)鍵指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)特斯拉的超越。”

事實(shí)上，類似的“大話”經(jīng)常被投資者作為賈躍亭“喜歡講故事”的論據(jù)。有意思的是，今年10月，樂(lè)視在美國(guó)舊金山召開(kāi)了一場(chǎng)規(guī)模龐大的發(fā)布會(huì)，但作為此次發(fā)布會(huì)重頭戲的Lesee原型車，一輛車在開(kāi)往舊金山的途中遭遇車禍，另一輛則在從倫敦調(diào)運(yùn)的過(guò)程中錯(cuò)過(guò)航班，缺席了此次發(fā)布會(huì)。在重磅產(chǎn)品不在場(chǎng)的情況下，賈躍亭無(wú)奈只好“干”講。

隨著時(shí)間的推移，樂(lè)視的很多“故事”似乎難以為繼。11月8日晚間，樂(lè)視網(wǎng)公告稱，由于2016年國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)發(fā)展顯著低于預(yù)期，第三季度國(guó)內(nèi)票房出現(xiàn)同比下滑，存在對(duì)業(yè)績(jī)承諾及估值的基礎(chǔ)產(chǎn)生較大影響的可能。按照現(xiàn)有進(jìn)度情況，預(yù)計(jì)注入樂(lè)視影業(yè)的計(jì)劃無(wú)法在2016年完成。同時(shí)，將繼續(xù)推進(jìn)本次重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目，并選擇2017年、2018年、2019年三年作為樂(lè)視影業(yè)業(yè)績(jī)承諾期。

按照今年6月5日發(fā)布的重組預(yù)案，樂(lè)視影業(yè)的業(yè)績(jī)承諾期為2016年、2017年、2018年，扣非后歸母凈利潤(rùn)分別不低于5.2億元、7.3億元和10.4億元。不過(guò)，當(dāng)時(shí)便有業(yè)內(nèi)人士指出，樂(lè)視影業(yè)2015年扣非后歸母凈利潤(rùn)只有1.36億元，要完成2016年的業(yè)績(jī)承諾“太過(guò)夸張”。而暑期檔結(jié)束后，考慮到樂(lè)視影業(yè)大概率難以在2016年完成注入，劉麗將樂(lè)視網(wǎng)的評(píng)級(jí)下調(diào)為“賣出”。

“資金結(jié)”難題如何破解

“別人都說(shuō)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的老板吃香的喝辣的，但我實(shí)際上是全世界最窮的CEO，沒(méi)有之一。我把所有的錢都投入到樂(lè)視生態(tài)體系當(dāng)中，一家8口現(xiàn)在住的是一個(gè)不到200平方米的房子。我希望把所有的資金、精力都投入到樂(lè)視生態(tài)事業(yè)中。”在投資者交流會(huì)上，賈躍亭當(dāng)眾“訴苦”。

樂(lè)視的融資窘境由此可見(jiàn)一斑。賈躍亭通過(guò)個(gè)人減持樂(lè)視網(wǎng)股票和質(zhì)押股份為樂(lè)視生態(tài)體系“輸血”，這一直是樂(lè)視的主要間接融資手段。2015年，賈躍亭先后減持樂(lè)視網(wǎng)7.29%股份。據(jù)媒體報(bào)道，賈躍亭共套現(xiàn)80億元到100億元，這筆資金隨后被賈躍亭以無(wú)息貸款形式借給了樂(lè)視網(wǎng)；截至今年9月末，賈躍亭還質(zhì)押了5.71億股樂(lè)視網(wǎng)股份，占其所持股份的比例為83.63%。賈躍亭之弟賈躍民也質(zhì)押了4182萬(wàn)股，占其所持股份的比例為95.17%。

賈躍亭本人的間接融資也是樂(lè)視生態(tài)體系的融資一環(huán)。“前期都是我個(gè)人投資，我的理念一直是不倡導(dǎo)過(guò)早融資，也不倡導(dǎo)過(guò)度融資，所有業(yè)務(wù)前期都是我個(gè)人的錢先投，投到一定程度之后再去融資。這樣做的原因有兩個(gè)，第一是保護(hù)我們的團(tuán)隊(duì)利益，過(guò)早過(guò)度融資，大家的股權(quán)很快就被稀釋得很低；第二，樂(lè)視這種戰(zhàn)略與眾不同，甚至說(shuō)是異類。過(guò)早融資戰(zhàn)略方向就不在我們手里掌控，可能逐步回歸到平庸的公司。”賈躍亭表示。

自2010年上市以來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)已累計(jì)融資268.91億元。其中，股權(quán)融資金額為67.59億元，發(fā)行債券募集資金25.3億元，銀行借款等間接融資累計(jì)176.02億元。此外，樂(lè)視各個(gè)生態(tài)體系也在輪番“吸金”。其中，2016年9月20日，樂(lè)視汽車10.8億美元（約合72億元人民幣）的首輪融資完成；樂(lè)視體育于2015年5月和2016年4月完成了兩輪共計(jì)88億元的融資；樂(lè)視移動(dòng)于2015年11月完成首輪5.3億美元（約合36億元人民幣）的融資；樂(lè)視影業(yè)于2013年8月和2014年9月完成兩輪共計(jì)5.4億元的融資等。

在各條戰(zhàn)線的融資機(jī)器全力開(kāi)動(dòng)的情況下，賈躍亭仍然認(rèn)為“融資能力跟不上戰(zhàn)略步伐。”在11月6日發(fā)布的全員信中，賈躍亭指出：“一方面，樂(lè)視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億元自有資金，直接導(dǎo)致我個(gè)人對(duì)LeEco的資金支持不足；另一方面，我們的融資能力不強(qiáng)，方式單一，資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。結(jié)果無(wú)法把力量集中在一個(gè)點(diǎn)上。糧草供應(yīng)不及時(shí)，后勁明顯乏力。”

“融資額是一回事，融資能力是另一回事。”一位與樂(lè)視有過(guò)交集的大型美元基金的負(fù)責(zé)人張亮（化名）告訴中國(guó)證券報(bào)記者，“樂(lè)視生態(tài)體系的融資我們沒(méi)有直接參與過(guò)，但前段時(shí)間樂(lè)視持股70%的易到用車D輪融資我們?nèi)ヂ?tīng)了。當(dāng)時(shí)感覺(jué)，以周航為代表的管理層雖然持股15%，但實(shí)際上已靠邊站。樂(lè)視在各個(gè)領(lǐng)域廣泛撒網(wǎng)，管理團(tuán)隊(duì)不夠深，營(yíng)銷導(dǎo)向太嚴(yán)重，很會(huì)‘畫餅’。對(duì)于我們而言，投資就是投管理團(tuán)隊(duì)，所以當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有投資易到用車。”

對(duì)于如何解決現(xiàn)金流危機(jī)，賈躍亭的“藥方”是戰(zhàn)略節(jié)奏調(diào)整。賈躍亭說(shuō)，“樂(lè)視生態(tài)的第一階段主要是擴(kuò)張。第二階段將聚焦現(xiàn)有生態(tài)、做深做透市場(chǎng)，真正擺脫資金對(duì)樂(lè)視生態(tài)發(fā)展的束縛。實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流快速增長(zhǎng)與快速獲取高價(jià)值目標(biāo)用戶并重。我們即將建立生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)，生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)是以UP2U為理念、以自有O2O平臺(tái)為核心的全渠道、立體化、全付費(fèi)生態(tài)產(chǎn)品的銷售及服務(wù)體系。”

樂(lè)視方面的高管則指出，“現(xiàn)在的樂(lè)視如果想盈利輕而易舉，能力已經(jīng)具備。但目前只是在上市公司層面提高全面盈利能力。上市公司在2017年、2018年將進(jìn)入利潤(rùn)釋放期，超級(jí)電視已進(jìn)入盈利周期。非上市公司還在投入階段，但會(huì)限制燒錢，用三、四個(gè)月的時(shí)間改觀資金問(wèn)題。公司希望增強(qiáng)資本獲取能力，與其他能力相比，樂(lè)視的融資能力很弱。組織能力進(jìn)步速度和戰(zhàn)略布局要同步，要繼續(xù)加強(qiáng)組織能力的提升。”

不過(guò)，劉麗表示，依靠業(yè)務(wù)的調(diào)整解決目前的現(xiàn)金流危機(jī)是“遠(yuǎn)水救不了近火”，當(dāng)務(wù)之急是要爭(zhēng)取更多的外部融資渡過(guò)危機(jī)。“我覺(jué)得樂(lè)視的未來(lái)發(fā)展沒(méi)有多大問(wèn)題，無(wú)非就是估值下來(lái)一些，關(guān)鍵是眼下的現(xiàn)金流危機(jī)能不能解決，如果解決不了的話，控股股東可能會(huì)易主。”

據(jù)了解，目前樂(lè)視正在積極爭(zhēng)取外部融資。以鑫根資本為代表的樂(lè)視股東開(kāi)始站出來(lái)力挺樂(lè)視渡過(guò)難關(guān)，并擬加大投資支持樂(lè)視網(wǎng)三大升級(jí)戰(zhàn)略。在鑫根資本的公開(kāi)信中，其創(chuàng)始人曾強(qiáng)表示，鑫根資本已啟動(dòng)與樂(lè)視網(wǎng)一期基金的投資，將在近期公布一系列旨在提高樂(lè)視網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)盈利的投資；同時(shí)，近期將盡快啟動(dòng)并購(gòu)基金二期，幫助樂(lè)視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)三大升級(jí)戰(zhàn)略，將樂(lè)視網(wǎng)的電視生態(tài)版塊從正向收入升級(jí)為全面盈利；將樂(lè)視網(wǎng)的視頻云升級(jí)為視頻和計(jì)算云；將樂(lè)視網(wǎng)從快速規(guī)模獲取高價(jià)值用戶的燒錢模式，升級(jí)為正向生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流快速增長(zhǎng)與繼續(xù)獲取規(guī)?；母邇r(jià)值用戶并重。公開(kāi)資料顯示，鑫根資本旗下基金是樂(lè)視網(wǎng)第二大股東。

不過(guò)，在此次投資者交流會(huì)上，對(duì)于投資者關(guān)心的“資金缺口到底有多大”等問(wèn)題，樂(lè)視方面并沒(méi)有正面回應(yīng)。公司高管表示，“這是老生常談，樂(lè)視從來(lái)沒(méi)有不缺錢過(guò)。現(xiàn)在量大了，但能力也提升。和其他公司相比，樂(lè)視燒錢不算最多，但獲取了更大的發(fā)展能力。錢的問(wèn)題不是問(wèn)題，有發(fā)展未來(lái)更重要。大家齊心，資金就不是問(wèn)題。”

“生態(tài)模式”再辯

“我們始終堅(jiān)信，只要企業(yè)不斷創(chuàng)造核心、全新的價(jià)值就不會(huì)消亡，只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)短而已。樂(lè)視每隔2-3年就會(huì)發(fā)生一次質(zhì)變，這次蛻變和以前相比，將是一次全新維度的蛻變。”賈躍亭在投資者說(shuō)明會(huì)上表示。

2014年6月，賈躍亭曾遠(yuǎn)走美國(guó)長(zhǎng)達(dá)半年時(shí)間，樂(lè)視也一時(shí)陷入巨大的不確定之中。對(duì)于那段經(jīng)歷，賈躍亭表示，“磨難是最好的歷練，也是最好的脫胎換骨機(jī)會(huì)。2014年對(duì)我產(chǎn)生了兩個(gè)大的觸動(dòng)，第一個(gè)是全球化，第二個(gè)是要想全球化，就必須站在更高的位置看全球化戰(zhàn)略。”賈躍亭從美國(guó)回來(lái)后，樂(lè)視在構(gòu)建生態(tài)模式的道路上開(kāi)啟了狂飆突進(jìn)的歷程。目前的這次戰(zhàn)略節(jié)奏調(diào)整，賈躍亭則稱之為“二次革命”。

構(gòu)建7大生態(tài)體系，告別“燒錢”階段，各個(gè)子生態(tài)的化學(xué)反應(yīng)成為未來(lái)樂(lè)視發(fā)展的關(guān)鍵所在。對(duì)于投資者提出的“整個(gè)樂(lè)視生態(tài)怎么產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，何時(shí)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)”的問(wèn)題，賈躍亭回應(yīng)稱：“從手機(jī)、體育到金融，樂(lè)視在生態(tài)上要產(chǎn)生理想的化學(xué)反應(yīng)，至少還需要三年時(shí)間。實(shí)現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新是真正決定化學(xué)反應(yīng)的要素。”賈躍亭提出，樂(lè)視現(xiàn)在還處于“很初級(jí)”的階段，但足以看到爆發(fā)力。

賈躍亭認(rèn)為，從樂(lè)視電視上就能看到未來(lái)不同產(chǎn)品之間如何產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。“在電視方面，樂(lè)視受到這么多打壓，資源嚴(yán)重不足，但我們只用三年時(shí)間就創(chuàng)造這樣的成績(jī)。”在超級(jí)手機(jī)方面，他認(rèn)為，雖然超級(jí)手機(jī)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)理想的用戶模型，但超級(jí)汽車會(huì)復(fù)制超級(jí)手機(jī)的路徑，獲取理想的用戶模型。

不少投資者對(duì)樂(lè)視生態(tài)模式持懷疑態(tài)度。張亮表示，“生態(tài)玩法本身并沒(méi)有錯(cuò)，BAT也是這種模式，但高舉高打的生態(tài)玩法需要擁有很深護(hù)城河的主營(yíng)業(yè)務(wù)。BAT之所以能形成生態(tài)，主要因?yàn)樵谒阉鳌㈦娚?、社交三個(gè)領(lǐng)域，各自處于絕對(duì)的行業(yè)龍頭地位。這樣一是產(chǎn)生了很好的現(xiàn)金流，二是擁有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。憑此外延擴(kuò)張最終形成自己的生態(tài)。但樂(lè)視有什么？哪個(gè)業(yè)務(wù)不燒錢？”

賈躍亭還給樂(lè)視生態(tài)體系注入了“個(gè)人基因”。賈躍亭曾坦承，“樂(lè)視很多分裂其實(shí)與我有關(guān)。我是一個(gè)有分裂或者有兩個(gè)不同特征的人。”對(duì)應(yīng)到樂(lè)視生態(tài)體系上，“樂(lè)視的兩塊業(yè)務(wù)，一塊是上市公司，一塊是非上市部分。上市公司不能完全按我的快速蒙眼狂奔打法走了，因?yàn)橛写罅可鐣?huì)股東，是公眾公司要控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要快速成長(zhǎng)。但非上市公司方面可以按我的想法來(lái)打，即使冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，也希望能夠做得更極致些。這是兩個(gè)不同的策略。”

今年前三季度，樂(lè)視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收168億元，較去年實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。旗下內(nèi)容、大屏以及樂(lè)視云三大業(yè)務(wù)不斷取得進(jìn)展：從版權(quán)到自制、從院線到網(wǎng)絡(luò)、從影視到綜藝、從廣告到會(huì)員，樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)構(gòu)建起完整內(nèi)容生態(tài)，樂(lè)視超級(jí)電視保有量即將突破1000萬(wàn)臺(tái)。

但在非上市公司體系，以樂(lè)視手機(jī)為代表，表現(xiàn)難盡人意。賈躍亭介紹，“樂(lè)視手機(jī)前端發(fā)力狂奔，后臺(tái)服務(wù)卻無(wú)法提供充分支撐。近幾個(gè)月以來(lái)，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問(wèn)題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。”

劉麗認(rèn)為，在樂(lè)視的整個(gè)生態(tài)體系中，非上市公司體系“城門失火”，上市公司樂(lè)視網(wǎng)恐難免遭遇“池魚之殃”。樂(lè)視網(wǎng)可能并不像賈躍亭說(shuō)的那樣“發(fā)展非常良性，沒(méi)有現(xiàn)金流問(wèn)題”。“在樂(lè)視的整個(gè)生態(tài)模式中，很大程度上通過(guò)關(guān)聯(lián)交易，非上市公司體系的樂(lè)視致新、樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視體育和樂(lè)視Par替樂(lè)視網(wǎng)承擔(dān)了很大的現(xiàn)金流壓力。但對(duì)樂(lè)視整個(gè)生態(tài)體系而言，實(shí)際上是左手倒右手的問(wèn)題。”劉麗表示。

對(duì)于樂(lè)視戰(zhàn)略節(jié)奏調(diào)整將影響樂(lè)視各個(gè)子生態(tài)的估值邏輯的問(wèn)題，賈躍亭曾表示，“我一直認(rèn)為資金不是問(wèn)題，只要戰(zhàn)略足夠前瞻、足夠領(lǐng)先，產(chǎn)品足夠顛覆，有足夠的用戶價(jià)值，組織能力足夠強(qiáng)，資金自然會(huì)追隨而來(lái)。”

“簡(jiǎn)單地說(shuō)，樂(lè)視的‘反身性’模式基礎(chǔ)就是，越有錢就能做更多的事情，做出更多的事情就越有人把錢送過(guò)來(lái)。現(xiàn)在賈躍亭說(shuō)要‘停一停’，這個(gè)模式就可能玩不下去。樂(lè)視的生態(tài)本身有價(jià)值，但被‘故事’放大了太多。”劉麗的看法也代表了很多投資者的擔(dān)心。