每經(jīng)編輯 每經(jīng)影視記者 蓋源源    

◎每經(jīng)影視記者 蓋源源

“2014年巴西世界杯的時候，我們在電影院嘗試直播了一場足球賽，大銀幕的現(xiàn)場直播，很受歡迎。”盧米埃影業(yè)集團(tuán)總裁邵征在今年接受每經(jīng)影視記者專訪時，曾聊到電影院的多元放映，她表示未來電影院將不只是放電影，歌劇展映、演唱會、競技游戲等都可能成為常態(tài)。

伴隨著電影院放映內(nèi)容的多元化，院線的分線發(fā)行也將成為現(xiàn)實(shí)。目前，國內(nèi)電影發(fā)行模式單一，多為全范圍院線發(fā)行，各院線根據(jù)市場需求排片，沒有形成區(qū)隔化、差異化的體系，觀眾不同的觀影習(xí)慣也沒有得到培養(yǎng)。事實(shí)上，在電影市場發(fā)達(dá)的地區(qū)，都是分線發(fā)行。

分線發(fā)行，電影片方可以有選擇地在一條或者幾條院線上發(fā)行，對于片方而言不僅可以形成排他性“特許”發(fā)行，還可能與院線議價時有更利于片方的分賬比例。星美國際影院管理有限公司西區(qū)總經(jīng)理鄒明表示，擁有一定數(shù)量影院的院線甚至可以談買斷發(fā)行權(quán)，“一個成本1億元的片子，院線手中有足夠多的影院，預(yù)估能產(chǎn)出3億元的票房，那么可以3億元保底來談判，‘壟斷’該片的發(fā)行。”而院線獲得這種“特許”放映，也能給影片更長的放映周期。

2016年10月中旬，在長春電影節(jié)落幕時，全國藝術(shù)電影放映聯(lián)盟正式成立，萬達(dá)院線、保利萬和院線、中影院線、盧米埃影業(yè)等聯(lián)盟成員拿出共100個影廳，作為首批加盟影廳放映藝術(shù)電影，保證每天至少放映三場，同時保證每周至少有10個黃金場次放映。

這次探路國內(nèi)分線發(fā)行，也得到了不少藝術(shù)電影人的支持。導(dǎo)演賈樟柯說：“之前藝術(shù)片和商業(yè)片、動畫片都在一個渠道里發(fā)行，現(xiàn)在我們有那么多終端影院發(fā)行公司，可以讓龐大的市場進(jìn)一步細(xì)化，給藝術(shù)電影導(dǎo)演提供找到觀眾的機(jī)會。”

事實(shí)上，目前在中國電視劇發(fā)行已經(jīng)是“分線發(fā)行”，大地院線總經(jīng)理方斌就表示：“電視劇‘一劇兩星’，一部電視劇最多只能在兩家星頻道上播出，這不就是一種分線放行的方式嗎？過去在電影膠片時代，彈性分賬，拿著膠片去跟院線談，然后決定在哪條院線放映。后來數(shù)字電影拷貝出來，拷貝成本比較低，電影變成了全國范圍內(nèi)統(tǒng)一上線放映。”

在好萊塢，雖然也都是數(shù)字拷貝的發(fā)行介質(zhì)，但發(fā)行市場的設(shè)計仍保留著膠片時代的首輪、次輪的安排。同一片發(fā)行區(qū)域內(nèi)，一些大片首輪放映時，非大型院線旗下的影院會被排他性發(fā)行策略“拒之門外”，而這就給中小成本的影片提供了更多操作的市場空間。方斌說：“目前國內(nèi)的院線制，影片同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著市場化程度越來越高，分線發(fā)行肯定是勢在必行。”

此外，分線發(fā)行對院線樹立品牌同樣有利。分線發(fā)行能讓院線在局部區(qū)域獲得獨(dú)占性的片源，拉開與競爭對手差距，通過片源的精挑細(xì)選和會員的精耕細(xì)作來進(jìn)一步凸顯院線的品牌形象，豐富品牌內(nèi)涵，建立品牌黏性。