每經(jīng)編輯 每經(jīng)影視記者 牟璇 蓋源源    

每經(jīng)影視記者 牟璇 蓋源源

在全國48條院線中，太平洋院線作為一家國有院線，完全稱得上是“長跑選手”。盡管在民營資本全面進(jìn)入院線產(chǎn)業(yè)后，使得院線格局發(fā)生巨大變化，作為國有院線的太平洋院線也經(jīng)歷過陣痛，但風(fēng)雨過后，如今的太平洋院線仍然穩(wěn)居我國中西部地區(qū)電影院線公司之首。

太平洋院線執(zhí)行總經(jīng)理孫瑩，是擁有20多年影院開發(fā)投資、運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)的院線行業(yè)資深專業(yè)人士，他是“太平洋”品牌連鎖影城創(chuàng)始人之一，對院線產(chǎn)業(yè)有著深刻的見解和獨(dú)到的體會。

他向每經(jīng)影視（微信ID：meijingyingshi）記者表示：“目前國內(nèi)院線集中度不高，國內(nèi)影院整合空間還是非常巨大。最近幾個月，院線并購已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)話題。目前國內(nèi)院線行業(yè)正處于高速擴(kuò)張期與兼并整合期的臨界點(diǎn)，市場整合成為未來必然趨勢。”

●租金太高的影院是給房地產(chǎn)打工

每經(jīng)影視：我們的院線制是如何建立起來的？

孫瑩：最初，電影采取的是省市縣逐級層層發(fā)行放映的模式。2001年12月18日國家廣播電影電視總局、文化部聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》的1519號文件，正式確立了院線制為主體的發(fā)行放映體制。

每經(jīng)影視：現(xiàn)在國內(nèi)院線是怎樣的格局呢？

孫瑩：目前，全國院線既有國有院線，也有民營參股、控股的混合所有制院線，還有純民營投資新建的獨(dú)資院線。截至2015年底，共有城市電影院線48條。

每經(jīng)影視：資本的介入是否攪亂了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，租金越來越高是否使得影院的生存壓力更大？

孫瑩：各界資本的介入對整個電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起正向推動作用。但近年來非理性投資一定程度上助長了商業(yè)地產(chǎn)租金的高漲。通常而言，影院租金要控制在票房收入的15%以下才可保證良性發(fā)展，而如今個別影院的租金已經(jīng)占影院票房收入的20%，甚至更多。嚴(yán)重偏離市場的高昂租金，攤薄了影院的利潤，電影院變成給房地產(chǎn)“打工”，投資回報周期大幅延長。目前，我們也加大了影院的風(fēng)險控制，確保將回收周期控制在合理范圍內(nèi)。

●國有院線正在不斷改變積極追趕

每經(jīng)影視：目前國內(nèi)的院線中，萬達(dá)院線是絕對的霸主地位，而從前的國有院線地位反而有所下滑，原因是什么？

孫瑩：民營院線近幾年發(fā)展迅猛，特別是隨著萬達(dá)院線2015年資本市場上市，進(jìn)一步改變了中國院線的傳統(tǒng)格局。在這一發(fā)展過程中，并不是傳統(tǒng)院線發(fā)展速度慢，其實(shí)傳統(tǒng)院線還是與行業(yè)保持同步發(fā)展的，只是得益于機(jī)制、資金以及物業(yè)資源等方面的原因，民營院線發(fā)展優(yōu)勢更為突出。當(dāng)然，國有院線也在不斷改變，中國電影、上海電影以及幸福藍(lán)海也先后在資本市場上市，融資渠道拓展使得未來空間變大。

每經(jīng)影視：太平洋院線過去在全國排進(jìn)前10，但近幾年跌出前10，太平洋院線是否也經(jīng)歷了市場更新?lián)Q代的陣痛？

孫瑩：我認(rèn)為，衡量一個院線的綜合實(shí)力，還是要看其旗下直營影院的規(guī)模及盈利能力。目前，四川太平洋影院管理公司在全國293家影院投資管理公司中位居第8位。作為中國電影市場最早的終端開拓者，我們旗下的影院由于建設(shè)早，與新建影院相比，存在先天不足。不過，我們也在努力改善中，先后啟動了對部分老影院的升級改造。同時，我們將在影城中引入更多新技術(shù)。2016年太平洋直營影院將開業(yè)14家，直營影院總量將接近70家。

●處于高速擴(kuò)張與兼并整合的臨界點(diǎn)

每經(jīng)影視：全國48條院線票房收入差異較大，有70%院線只貢獻(xiàn)了兩成票房，這些院線的生存狀況如何，會否虧損？

孫瑩：“一超多強(qiáng)”是中國電影院線市場的現(xiàn)狀，TOP15院線占據(jù)了近80%的市場份額。如果院線還是依托于傳統(tǒng)的發(fā)行代理收入，而沒有其他收入來源的話，會很困難，不排除出現(xiàn)虧損的可能。我們太平洋院線的盈利模式多年前就發(fā)生了根本性的改變，更多的是依托影院投資收益及其他相關(guān)收入。目前，影院終端建設(shè)兩極分化是不爭的事實(shí)，一方面市場對影院和銀幕需求尚有空間；另一方面，已有老舊影院在同區(qū)域新開影院競爭后出現(xiàn)難以為繼。同時，隨著新影院增加，影院也出現(xiàn)盈利下降、甚至虧損的趨勢。

每經(jīng)影視：既然不少院線在“垂死掙扎”，資源是一種巨大的浪費(fèi)，以后會不會出現(xiàn)院線之間全面規(guī)模的并購潮。

孫瑩：目前國內(nèi)院線集中度不高，其中前10大院線市場占有率在67%左右，前5大院線市場占有率43.63%。相比北美前4占比60%左右，韓國前3占比90%以上，國內(nèi)院線、影院整合空間還是非常巨大。最近幾個月，院線并購已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)話題。可以說，目前國內(nèi)院線行業(yè)正處于高速擴(kuò)張期與兼并整合期的臨界點(diǎn)，市場整合成為未來必然趨勢。國內(nèi)院線或?qū)⒃谫Y本的助力下開啟一系列的兼并收購，再次顛覆和改變目前院線的市場格局。

●有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的院線將成主流模式

每經(jīng)影視：未來是不是有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的院線更有優(yōu)勢？

孫瑩：隨著電影數(shù)字化的發(fā)展，院線之間的競爭將主要集中在資產(chǎn)聯(lián)結(jié)影院的數(shù)量和規(guī)模上。有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的院線未來將會成為市場的主流模式，特別是得益于資本市場的推波助瀾，一些影院投資管理公司被收購、兼并后，未來加盟為主的院線將逐步減少。資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主的院線可以通過“四個統(tǒng)一”加強(qiáng)對影院的垂直管控力度；通過連鎖化的運(yùn)營，提高服務(wù)水平；通過總部的統(tǒng)一排片，提高運(yùn)營效率；通過整體的營銷推廣，釋放資源的最大效益。

每經(jīng)影視：院線未來有哪些發(fā)展方向，如何提升競爭力？

孫瑩：院線、影院除了傳統(tǒng)的放映業(yè)務(wù)外，也在利用自身在終端市場的先天優(yōu)勢，更深介入到影片的制片、發(fā)行等領(lǐng)域中，嘗試構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。面對同質(zhì)化的放映內(nèi)容，我們也在差異化的運(yùn)營方面進(jìn)行了有效的探索。

隨著終端銀幕的進(jìn)一步增加以及院線并購整合，院線集中度達(dá)到一定程度后，未來國內(nèi)應(yīng)該會出現(xiàn)分線發(fā)行，這也是資源和渠道在市場化環(huán)境下的再次分配。院線未來的發(fā)展，會圍繞影院做加法，使影院拋棄單純的終端渠道角色，充分依托影院的觀眾資源及消費(fèi)場景，構(gòu)建全新的跨界消費(fèi)模式。通過提升影院的非票房收入，進(jìn)一步提高影院的抗風(fēng)險能力。

人物簡介

孫瑩，擁有20多年影院開發(fā)投資、運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，是“太平洋”品牌連鎖影城創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任峨眉電影集團(tuán)董事，四川太平洋電影院線有限公司董事兼執(zhí)行總經(jīng)理，四川省電影公司黨委副書記、副總經(jīng)理，四川太平洋影院管理有限公司執(zhí)行董事，上海紅星太平洋影業(yè)投資有限公司副董事長，上海太平洋影業(yè)有限公司董事長，西安曲江太平洋影業(yè)有限公司董事長，中國電影發(fā)行放映協(xié)會理事。