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每經(jīng)記者 張斯

在樂視控股高層對媒體表態(tài)“危機能否解決，就看兩周內(nèi)”之后，今天（11月15日），海瀾集團、恒興集團、宜華集團、敏華控股、魚躍集團、綠葉集團等十幾家國內(nèi)著名企業(yè)的領(lǐng)導人匯聚樂視大廈，正式與樂視控股簽署了第一期3億美元的投資協(xié)議，在樂視面臨短期資金鏈壓力的關(guān)頭，用實實在在的資金力挺樂視。

“只要上市公司層面具備融資的擔保能力，只要樂視的實業(yè)具備超前的戰(zhàn)略價值，獲得資金支持應(yīng)該只是成本的問題。”知名商業(yè)戰(zhàn)略專家“周掌柜”今天對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示, 對于很多中國資本來講，跟隨樂視有20-30倍投資收益，賈躍亭的能力和個人品牌也是在資本市場被證明出來的，并非像外界過度解讀的“忽悠融資”。

“中國好同學“力挺賈躍亭

據(jù)了解，包括上述六家企業(yè)在內(nèi)的十多家公司，明確表達了投資意向，對樂視的投資總額為6億美元，將分為兩期，第一期3億美元將在本月內(nèi)到賬，資金將投向樂視汽車生態(tài)和LeEco Global，第二批資金根據(jù)后續(xù)情況再做安排。

投資方為樂視控股創(chuàng)始人賈躍亭在長江商學院的多位同學。投資人對騰訊財經(jīng)表示，股權(quán)結(jié)構(gòu)暫未計算，具體條款暫時不便公開，此舉為財務(wù)投資，不參與具體業(yè)務(wù)，“我們信得過賈躍亭”。

據(jù)中新網(wǎng)報道，海瀾集團董事長周建平表示，這次投資主要投向樂視汽車生態(tài)和LeEco，目的就是要支持中國的民族汽車工業(yè)。

一周前，樂視創(chuàng)始人賈躍亭一封全員信引發(fā)了一場輿論風波。在此次輿論風暴中，最多遭質(zhì)疑的是樂視橫跨七大產(chǎn)業(yè)布局，進入長周期、重資產(chǎn)、大投入的汽車產(chǎn)業(yè)，也直接導致了對LeEco的資金支持不足。在他看來，企業(yè)有兩種風險，一種是生存帶來的風險，一種是發(fā)展中的風險，我們愿意投資發(fā)展中風險的企業(yè)，我們認為樂視是發(fā)展中的風險。我們看樂視風險可控，前景光明，值得投資。

有行業(yè)觀察者分析，如果樂視不做超級汽車，樂視的資金鏈根本不會像目前這樣緊張。但是，沒有超級汽車的樂視也將失去探索未來、實現(xiàn)夢想的動力，成為一家單純追求利潤的平庸公司。

在賈躍亭看來，樂視絕不會成為一家平庸的公司。不斷挑戰(zhàn)商業(yè)最高峰的野心，讓樂視具備了成為一家偉大企業(yè)的可能性。而這個過程中，樂視遭遇的短期困難，在久經(jīng)市場風浪起伏的企業(yè)家們看來不足為懼。

錘子科技羅永浩、利亞德董事長李軍、拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然等人此前紛紛發(fā)聲，表示對樂視遇到短期困難的理解。

據(jù)悉，上周末，賈躍亭親赴香港為樂視資金紓困也取得了重大進展。13日，賈躍亭以一條“糧草先行”的微博則暗示樂視在香港的“融資”計劃或有進展，欲借此傳遞樂視資金問題面臨的難題或很快得到解決。

樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘表示，在對樂視的質(zhì)疑聲中，真正有創(chuàng)新精神、實際操盤的企業(yè)家們看到的是樂視生態(tài)創(chuàng)新不斷迸發(fā)出的核心投資價值。

組織與資金雙管齊下

據(jù)《財經(jīng)》雜志日前報道，一位樂視控股的高層人士說，“樂視危機能否解決，就看兩周內(nèi)。這應(yīng)該也是決定樂視命運的兩周。”

如今“糧草”來臨，樂視在今日稍早也采取行動調(diào)整業(yè)務(wù)和財務(wù)管理。樂視通過電子郵件發(fā)布公告，表示將暫停在亞洲地區(qū)的橫向擴張，計劃加強審慎的財務(wù)管理；將側(cè)重于現(xiàn)金流增長和擴大用戶基礎(chǔ)。

此外，樂視還做出人事調(diào)整，任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，兼LeEco香港CEO，全面負責LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營管理和各項業(yè)績的達成。這是十天內(nèi)樂視宣布的第二項重大人事調(diào)整。

在此前的全員信發(fā)布后，樂視就宣布了一項人事調(diào)整。在智能終端事業(yè)群（中國）下設(shè)“樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）”，由原樂視生態(tài)O2O及LePar（中國）負責人張志偉出任總裁。

樂視本輪宣布業(yè)務(wù)和財務(wù)轉(zhuǎn)型的背后，是賈躍亭反思了七大子生態(tài)同步全球化推進中遇到的問題后作出的決策。在本月9日的樂視網(wǎng)投資者交流會上，賈躍亭也對此做出了反思，其表示樂視同時并全生態(tài)進軍海外，對資源的消耗可想而知，這也超出了樂視現(xiàn)有的組織能力。

“樂視這次主動進行的這一輪的危機傳播，應(yīng)該不至于像外界解讀的那種自殺行為，動機不便猜測但我認為，樂視崩盤是不客觀的。”周掌柜認為，一個公司在“緊要關(guān)頭”的風險永遠不會和外界說的，所以他也不認為樂視現(xiàn)在是 “緊要關(guān)頭”。

他進一步指出，仔細研究樂視，戰(zhàn)略的前瞻性、人才的吸納、國際化的格局和團隊熱情都是很多傳統(tǒng)企業(yè)無法比擬的。所以，正如樂視的系統(tǒng)性戰(zhàn)略一樣，樂視的風險應(yīng)該是多點疊加后的政策性引爆，其他的單一挑戰(zhàn)不見得可以擊垮多層級的樂視布局。