南玻A早盤以11.99元低開之后，一路走低至11.63元，午盤后迅速拉漲停，全天振幅高達14.88%。在股價的大幅波動背后，是南玻A的管理層集體辭職。

上市公司精神領袖被掃地出門的案例并不鮮見。南玻A，原董事長曾南和管理團隊集體請辭；萬科A，時至今日王石的去留已經成了雞肋問題了；而早在2013年，葛文耀退出上海家化，更是中國資本市場經典的案例之一。

不過，南玻A、萬科A案例和葛文耀案例的區(qū)別在于，資本大鱷都是通過在二級市場的“買買買”，并非上市公司本身為了引入財務或者戰(zhàn)略合作者。

為何資本大鱷今年頻繁現身A股市場

資本大鱷進攻上市公司主要的目的不外乎有三種原因：財務投資、戰(zhàn)略投資或者直接成為上市公司實際控制人。那么為何諸如姚振華、許家印等大鱷頻頻出現在A股市場上呢？

究其原因，眾多大鱷手持大量現金，在貨幣不斷貶值、“資產荒”的背景之下，股權投資成為資本大鱷們最喜歡玩的“權力游戲”。用手里的現金，換取上市公司實質的控制權，是一種“進可攻，退可守”的策略。股票是會下金蛋的母雞，總比放在手里不斷貶值好。

恒大許老板玩股票，在“舉”和“不舉”之間博得巨額的浮盈，給各路的資本大鱷指明了一條道路，原來短線投資還可以這樣玩。以梅雁吉祥為例，恒大的閃電清倉引起各方的驚愕。

隨著保監(jiān)會監(jiān)管措施及時到位，許老板只好暫時調整游戲策略。不過，在“彈藥”充足的情況之下，后續(xù)誰敢保證許老板不會由財務投資者變成“門口的野蠻人”？

相比恒大系的游刃有余，寶能系相對而言風格顯得更為凌厲。在經歷了萬科一戰(zhàn)之后，剛剛拿下南玻A的寶能系，又面臨著原管理團隊的集體離職。

在游戲規(guī)則允許的情況之內，資本大鱷吞并上市公司本來是無可厚非的事情，只是從上市公司和普通中小股民的角度上看，如果這種整合是良性的，可以促進公司的長遠發(fā)展，也有利于股價上漲。但如果資本大鱷的入駐，破壞了公司原本良性的生態(tài)系統，那么，對于上市公司員工和中小投資者來說，就不樂觀了。

從上海家化一案來看，葛文耀原本面對三個戰(zhàn)略投資者：海航、復星和平安信托，結果選擇了平安信托，最終導致了葛文耀的出局。本來想找個合作者，但卻做了一個最差的選擇。

2013年5月11日，上海家化集團決議免去葛文耀上海家化集團董事長和總經理職務至今，上海家化股價下跌達40.62%。對于投資上海家化的中小股民而言，無疑是讓人傷心的事情。

145股無實際控制人

在A股當中，“門口的野蠻人”和上市公司管理層之間的博弈結果有好有懷，但股權分散質地優(yōu)良的上市公司，無疑是更多資本大鱷的進攻目標。